推进人力资源管理体系优化助力企业转型

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　　摘要：随着经济改革和创新潮的来临，尤其是数字化、网络化、智能化技术在各领域的深度应用，使得很多企业意识到战略转型是推动企业发展的重要途径。而优质的人力资源管理体系是推动企业转型的重要因素，本文就企业为什么优化、如何优化人力资源管理体系来助力企业转型，促进企业发展做了简单阐述。
　　关键词：人力资源管理;企业转型;协调发展
　　引言
　　紧扣企业战略目标和转型的要求，不断优化人力资源管理体系，强化人力资源部门核心业务能力并注重人力资源创新，为企业实现战略目标提供支撑和保证。
　　一、优化人力资源管理体系的必要性
　　（一）企业转型的坚实基础
　　在充分尊重行业规律的基础上转型对大多数企业来说并不容易，甚至可以说是举步维艰，一般轉型期企业的管理层会将经营工作作为企业首要解决的问题。但在重经营的同时企业管理也尤为重要，一套完整的管理机制可增强企业内部的驱动力，因为一套适合的人力资源管理体系是有效实施公司整体经营战略的重要保障。人力资源应先行适应企业战略转型节奏，从企业管理层面调整完善组织结构、清晰划分组织责权、建立健全管理制度，为企业顺利转型做好坚实基础。
　　（二）企业转型的推动者
　　转型过程中，企业内部的每一个部门在保证正常运行的同时都需要根据转型要求持续进行改造升级。而在这个过程中会出现诸多问题，例如：各部门能否迅速从思想意识上抛弃旧的观念，适应新发展的需要;能否精准把握转型方向并开展工作;能否按照新业务要求迅速调整人员结构等。这就需要找准时机与方法，从人力资源管理工作入手在各个业务模块找到适当的切入点，使问题迎刃而解。通过一套适应战略目标的培训体系，可以创造良好的组织氛围，增加群体对战略转型的认同感，从而提升各个模块的优化升级效率。通过科学的人力资源管理可以正确地处理分工与协作的关系，调动人员的积极性改善业务部门的工作效率。人力资源在整个过程中的角色是多方面的，可以是指导层面的引领者也可以是服务层面的提供者，通过各种角色的切换使其成为转型的推动者。
　　（三）企业核心人才的管理者
　　无论是产业转型、运营模式转型还是经济运行转型都需要大量的相关人才储备作为转型的核心力量，转型期企业强调人才强企战略，确立人才引领发展的战略地位，通过对核心人才的培养与激励为企业长久的发展提供保障。作为为企业把好重要的选人、用人、留人关的人力资源部门，通过制定相应的人才储备规划，运用科学客观的招聘模式引进员工，提供合理的晋升渠道，为企业打造一支创新型高能的人才团队，推动更优质的人才管理体系，促进企业成长。
　　二、优化人力资源管理体系的方法
　　（一）注重人力资源的战略价值
　　作为转型期企业的人力资源应先明确企业转型模式，精准掌握企业战略，审视现有的人力资源管理体系缺陷的同时探究新的人力资源管理模式，制定人力资源战略及相关方案，确保人力资源管理体系与公司战略相匹配，有效地支持公司战略目标的实现，助力企业转型。人力资源部应梳理公司战略落地产生的所有指标，审核各个业务部门的指标是否与公司战略一致，帮助部门进行指标调整，最终使各部门指标与公司战略保持同步。同时在确保业务部门指标方向正确的基础上，人力资源部还需要帮助指导业务部门将自身指标分解到每一位员工，有效地完成企业战略目标[1]。
　　（二）提升人力资源的经济价值
　　人力资源工作虽然不能直接帮助企业获得经济收入，但可以通过优化人力配置、提升组织绩效能力等方式以让转型过程中的企业提质降本增效，间接完成财务指标，因此通过人力指标与财务指标的完成情况可以检验人力资源管理是否符合企业运营。转型过程中的人力资源管理体系优化可从提升人力资源效能的角度出发，将人力资本投入产出比作为重要的参考依据。怎样的人力资源配置最有利于效益的产出，有限的激励资源如何通过考核与分配机制发挥最大效用，哪些人才是最值得投资和培养的，当人力资源管理能有效解决上述问题之时，便是通过管理创造价值之时。
　　（三）发挥人力资源的组织价值
　　企业发展需要各个业务单元相互促进，如果分散流转运行，那企业就如同一盘散沙。任何一个转型期企业都可能会出现各业务单元之间损益双方的矛盾，由此迸发诸多问题。这时候最重要的就是组织内部的磨合、妥协、利益共赢。人力资源可作为各个业务单元重要的合作伙伴贡献组织价值，通过与业务部门持续沟通，提供平台化的服务，解决其实际问题，通过人力资源管理体系的发展促进各个业务单元的协调发展从而推动企业的转型[2]。
　　三、将人力资源管理体系优化落地的措施
　　（一）打造高职业素质的人力资源团队
　　人力资源管理体系的优化是一项艰巨的任务，打造一支过硬的人力资源队伍是成功的基础。高职业素质的人力资源团队不仅拥有优秀的执行力而且具有创新能力，使得人力资源管理符合企业转型的节奏，助力企业战略目标的实现。打造高效的人力资源团队首先要统一团队目标，并且对目标进行精准分解，避免具体执行过程中存在偏差。明确部门内部的岗位职责，从成果导向出发，确定岗位在该关键成果领域中必须达到的效果，并确保每项目标不能偏离岗位的整体目标，同时建立有效的考评机制，确保人力资源管理高效且保质保量。注重团队之间的沟通交流，提高工作效率。注重学习型团队的建设，让所有的工作人员有机会学习新的管理知识，不断提高自身能力[3]。在人力资源管理层面要不断加大部门内部“推力”，激励员工提高自身能力持续改进自身工作。增加内部“拉力”，引导员工有目标有方向地改进工作效率。提升“控制力”，监督和检查工作效率，约束前进路径修正前进方向。
　　（二）数字化驱动人力资源管理水平升级
　　人力资源管理专业化水平的提升是管理职能扩大和深化的关键。在专业化的提升过程当中，数据分析扮演着至关重要的角色，它使得人力资源管理的理念、技术及技巧更加科学化。数据分析作为一个载体是人力资源管理发展的重要途径之一。无论是业务整合、制度整合、组织人事整合还是企业文化整合都需要大量的数据作为基础资源。引入以大数据为基础的人力资源全面协同管理和一体化集成系统可实现人力资源管理的共享服务升级，全面提升企业人才管理效率、降低管理成本、实现高效管控和内部信息透明化。将海量数据有效地组织与管理，对相关数据深入挖掘，从而全面快捷地为企业构建适合的人力资本数据分析体系，为企业中不同层级的管理人员提供数据服务，实现对企业转型战略的支持。
　　（三）将人力资源管理深入到业务与运营过程中
　　从人力资源基础模块说起，对业务的熟悉对客户的了解，有利于识别适应企业发展的关键人才并做好关键人才配置。了解行业发展趋势和竞争对手现状，有利于合理定位企业的薪酬架构和体系，使企业整体薪酬水平具备市场竞争力。作为人力资源不仅要具备扎实的专业知识，还需要深入到企业的业务和运营过程中，以专业的视角来审视业务风险和管理问题，并通过人力资源方案来解决相关问题或者隐患，为企业发展提供保障。
　　（四）人力资源管理要渗入到企业文化中
　　企业文化的核心是全体员工认同企业的价值观，这种价值观会对人们的思想意识和行为产生一种导向作用。因此转型期人力资源战略落地应结合企业文化内容，提升员工认同感，树立与企业文化一致的人力资源管理形象，同时通过人力资源工作传承企业文化。
　　四、结语
　　人力资源管理体系的优化牵动着整个企业的发展，在企业转型的重要阶段赋能人力资源，循序渐进，寻求适合自身企业优化发展的路径，为企业转型提供保障，全面增强企业的竞争能力，为企业的长久发展提供支持。
　　参考文献：
　　[1]吕新卿.转型期企业人力资源管理发展探究[D].天津：天津大学硕士论文，2017.
　　[2]邓颖.论企业转型进程中人力资源管理的适应性调整[J].人力资源管理，2014（7）.
　　[3]郭彬，孙红星.高效人力资源管理团队建设研究[J].企业管理，2018（31）.
　　作者简介：张 蕊（1983—），女，北京人，本科，主要从事人力资源战略开发研究。
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