电力工程建设项目管理存在问题及控制方法
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摘 要：市场对电力能源的需求量不断提升，使电力工程项目的建设数量不断增多。为了确保工程建设项目的施工质量，控制好建设项目的施工成本，企业应当从电力工程建设项目管理的角度出发，积极探索出电力工程建设项目管理的控制方法，企业可以从控制施工质量和施工成本等角度入手，全面提升工程建设质量和项目投资成本。本文简要分析了电力工程建设项目管理的主要内容以及目前存在的主要问题，探究了加强电力工程建设项目管理质量的控制方法。
关键词：电力工程 建设项目管理 问题 控制方法
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）02（c）-0152-02
新时期的电力工程建设已经进入了新的发展时期，在电力工程建设中的市场竞争环境更加严峻。电力工程建设项目的施工管理，是一项比较复杂的工作内容，企业为了确保工程项目的顺利进行，应当加强对工程项目的管理。现阶段企业已经将探索如何提升电力工程建设项目管理质量，作为企业发展过程中的重要研究课题，因此企业应当不断探索新的管理思路，找出更合理有效的控制方法。
1 电力工程建设项目管理的主要内容
1.1 电力工程建设的质量管理
电力工程建设项目具有施工时间长、施工技术密集、施工区域环境复杂等特点，因此为了确保工程项目能够顺利进行，保证后期能够正常投入使用，施工人员应当对电力工程建设项目的施工质量进行管理。施工人员要对施工设计方案进行审定，对工程建设原材料进行质量检查，并且定期對项目建设情况进行监控和评价，监督项目建设的质量，同时根据在监督过程中发现的问题，及时进行指导，使工程建设项目的质量能够稳步提升。
1.2 电力工程建设的成本管理
成本管理是电力工程建设项目中非常重要的管理内容，电力企业要想获得比较大的市场竞争优势，就要加强电力工程建设中的成本管理。因此在施工过程中，施工企业应当制定完善的施工成本体系，对施工企业在施工过程中的成本费用进行计算，制定每个施工环节成本数据分析。
2 电力工程建设项目管理存在的问题
2.1 电力工程项目建设进度产生的问题
在电力工程项目建设过程中，经常会出现施工进度出现问题的现象发生。导致施工进度出现问题的原因有很多种，例如人为施工因素、施工材料因素、施工技术因素、施工质量因素、施工资金因素、社会环境因素、天气气候因素、地质地形因素等。一旦出现这些问题，就会导致工程项目进度降低，甚至会出现比较长时间的停工问题，给电力工程项目建设造成影响。
2.2 电力工程项目管理人员素质存在问题
在电力工程项目施工过程中，管理人员素质与施工项目管理质量存在比较大的关系。管理人员不仅要对工程项目的建设质量进行监督管理，也要对工程造价进行管理，同时管理人员还需要对工程项目合同的进行管理。如果缺少严谨的施工管理工作，可能会无法识别合同中隐藏对企业不利的因素，管理人员素质不足，容易使企业面临比较严重的财务风险，甚至会影响工程项目的施工效率和企业的未来发展。
2.3 电力工程项目管理意识不足
在工程建设过程中，如果缺乏完善的管理意识，容易使工程项目的施工质量出现问题，从而对工程项目的整体产生影响。项目管理意识的缺失，会使工程项目管理人员无法真正发挥出自身的职能作用，无法及时对工程项目的建设情况进行合理干预和指导。另外，如果电力工程项目管理意识不足，很容易导致工程项目管理制度的缺失，从而影响建设项目的正常进行。
2.4 电力工程项目建设成本管理不严谨
在电力工程项目建设过程中，也容易出现成本管理不严谨的问题。部分电力工程的建设项目缺乏完善的成本管理制度，尤其在施工项目的设计环节、施工项目的招标环节、施工材料的采购环节、施工项目的建造环节、施工项目的验收环节等方面，一旦出现成本管理不到位的问题，就会导致电力工程建设项目整体成本上升，给企业造成比较大的经济损失，甚至会影响工程整体的施工质量。
3 加强电力工程建设项目管理质量的控制方法
3.1 建立健全的工程项目精细化管理制度
加强电力工程建设项目管理质量，应当在内部建立健全的工程项目精细化管理制度。采用精细化管理制度，不仅是新时期电力企业工程建设的基本要求，同时也是提升工程项目质量的关键措施。这样不仅提升了工程项目建设的规范性，同时也提高了各部门和施工人员的执行力。管理人员可以根据实际情况，为工程项目制定出整体目标，同时制定出阶段性和不同类型的小目标，这样不仅能够提升管理人员的工作效率，同时也能更加落实好各个施工目标的工作责任，这样能够提升整个施工项目的质量，使各岗位人员都能参与到工程建设管理工作中。
3.2 提升工程项目管理人员的整体素质
电力工程建设项目相比其他工程项目具有更强的复杂性、危险性、不确定性以及事故的严重性。这样就使得电力工程建设项目的施工人员应当具有比较高的素质。企业应当从内部选拔优秀的管理人才，并加强培养，定期开展与岗位职责相关的培训课程，例如财务管理知识、工程建设管理知识、法律法规知识等内容，这样能够全面提高企业管理人员的整体素质。为了保证培训质量，企业应当定期开展考核，采取奖惩机制，将考核结果与个人薪资挂钩。另外企业应当积极招募具有现代化高水平能力的管理人才，全面提升企业项目管理人员的整体素质，这样才能提升电力企业工程项目的整体质量。 3.3 加強对工程项目的施工成本控制
在电力工程建设项目管理中，工程项目的施工成本控制是整个工程管理的关键部分。在进行成本控制时，主要针对的是企业对施工项目的投资费用管理，因此可以从工程项目的招标、设计、施工、竣工验收等环节进行管理。施工成本控制在不同的管理环节中有着不同的工作内容，企业在保证施工质量合理性的前提下，应当尽可能的减少施工成本，实现经济效益的最大化。财务管理人员应当编制完善的成本控制方案，对项目施工过程中产生的物力、人力和财力的消耗进行严苛控制。施工成本控制应当贯穿项目施工的全过程，确保成本控制管理和项目施工同步进行。
3.4 全面提升企业工程项目管理意识
电力工程建设项目管理工作比较复杂，覆盖面比较广泛，为了真正发挥出项目管理的作用，应当全面提升企业工程项目的管理意识。提升施工人员的安全施工意识，避免在施工过程中出现安全事故问题，将安全施工意识的培养作为项目管理的核心内容;提升建设施工人员的质量控制意识，从各个方面保证施工质量，这样才能确保工程项目施工质量符合运行要求;提升项目管理人员的成本控制意识，要确保成本管理工作的科学性和规范性，例如严格控制施工材料的采购成本，坚决避免出现采购人员提升原材料价格以中饱私囊的问题发生，制定完善的采购制度，从而控制施工项目的成本，保障企业资金不受损失。
4 结语
企业加强对施工项目的管理工作，既能够提升工程项目的施工质量，同时也能减少企业的施工成本，对于电力工程项目的建设有着积极的推动作用。因此企业应当加快建设项目管理工作方式的创新与改革，探索出符合现阶段市场需求的控制方法，从多元化的角度入手，提升企业管理人员的管理意识和工作能力，同时做好关键的施工成本管理工作，这样才能使潜力工程建设项目的管理水平稳步提升，促进企业向更好的方向发展。
参考文献
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