施工企业基于风险防控的内控体系构建方法
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摘 要：近年来，建筑业发展迅速，施工企业的整体数量逐渐增加，其面对的风险也相应增加。施工企业想要在市场中可持续发展，就必须建立完善的内控体系，以防范风险。科学完善的内控体系可以保证企业在市场中健康发展，论述了施工企业建设内控体系的必要性，针对内控体系构建中的问题提出了相应措施。
关键词：施工企业;风险控制;内控体系;构建
文章编号：1004-7026（2020）10-0104-02 中国图书分类号：F275 文献标志码：A
1 施工企业风险类型
1.1 投资风险
很多企业都通过投资行为扩大其业务规模和业务范围，但是每个投资决策都不能百分之百获利，必定存在一定程度上的投资风险。施工企业的性质特殊，投资风险往往大于其他企业。这是因为施工企业投资建设的项目金额往往以亿元计，轻量工程投资金额也以千万计，这些资金大多为企业营业额的一半。因此，在大多数情况下，如果出现风险，施工企业将会遭受重大损失[1]。
1.2 合同风险
作为与其他企业合作的主要方式，订立和签订合同将会给企业带来巨大的潜在风险。许多施工企业更加重视建筑技术的研究与创新，不重视合同的签订与管理。在这些企业中，合同一般由外部律师或公司内部法务人员直接订立，导致施工企业处于被动地位，同时也带来了很多潜在的经济风险。
1.3 成本风险
由于我国建筑业快速发展，一些企业为了获得建设工程的施工权，往往不惜高昂的成本恶性竞争，出现部分企业不计成本低价投标，造成工程整体造价偏低甚至造价不合理。有的企业牺牲经营成本，一味追求中标，以此获得工程施工权。
1.4 管理风险
施工企业之间的经济差异主要管理差异导致的。目前，政府已经对建设项目的施工承包和分包进行了明确规定，但实际可操作性和实用性较低。为了避免经营风险，一些企业不惜采取不符合行业规范的方法，导致建设项目的分包和转移现象非常严重，这给施工企业的管理带来了很多问题[2]。
2 施工企业基于风险防控建立内控体系的作用
2.1 内控体系是风险防控的工作基础
随着经济市场不断发展，企业的内控体系已经成为企业管理与风险防控的工作基础。通过建立完善的内部控制体系，企业可以提高产销标准化水平，显著提高企业各部门的管理效果，从而及时有效地发现企业经营中存在的问题，并且给出有效的解决方案。总的来说，在完善的企业内控体系管理制度的前提下，施工企业在市场中的发展前景广阔[3]。
2.2 风险防控与内控体系不可分割
在企业内控体系的建设中，风险管理体系与内控体系密不可分，同属COSO内的一个管理体系。企业的风险管理体系能帮助企业预防经营过程中发生的风险，通过企业内控体系的指导，对企业内部的风险进行管理控制，从而应对企业经营中出现的一切风险。企业风险体系主要强调领导人员的管理作用，体现内控评价体系的有效性。目前，国内建筑施工企业内控综合体系的发展还处于分层阶段，要提高施工企业内控体系的有效性，必须从施工企业全面风险管理和内控体系入手，提高施工企业的内控水平。
3 施工企业基于风险防控建立内控体系的措施
3.1 健全企业内部风险评估机制
要通过建立内控体系完善风险评估机制，合理设定风险评估目标，对目标进行风险识别与分析，出具风险应对方案。开展风险管理工作，提前对目标进行评估，将企业在项目过程中的风险降到最低。通过制订合理的项目成本目标，明确量化责任成本，准确识别项目实施过程中可能产生的成本风险，并在成本风险识别的基础上进行相应分析，收集和研究难以改变的风险数据，获得风险评估结果，根据项目制订相应的计划，做好评估工作，确保项目有效实施[4]。
3.2 加强内控活动的审计与监督
企业内控体系的建立离不开审计，审计工作能够有效降低企业的财务风险。通过内部审计与外部审计结合，加强对企业内部业务活动的监控，明确财务工作流程与运作模式的相关责任，确保财务工作的透明度。通过监督管理工作，加强企业对财务风险的控制预防，及时了解财务工作中存在的问题，做好查漏补缺工作，从而有效规避财务风险[5]。
3.3 完善全面预算控制制度
全面预算控制系统作为企业内控体系的核心，一直是施工企业管理者研究与改革的重点。要想完善施工企业的内控制度，就需要完善全面预算控制制度，提高企业的风险防控能力。例如在企业经营过程中，相关经济行为都必须严格遵循企业财务制度，经上级领导批准后才能执行。只有严格规范制度，才能减少企业内部的不规范现象。另外，所有经批准的经济行动应在规定的时限内执行并完成。遇到特殊情况时，应及时向有管理权限的人员和部门报告。全面预算不仅是企业内控体系的重要内容，更是企业财务管理的重要方式，企业能通过全面预算制度合理配置资源，确保企业经济活动的可控性并使其正常运行。因此，完善全面预算管理体系可以有效提高企业的风险防控能力。
3.4 合理设计机构，明确责任
建立企业内控体系的过程中，必须要强调权利与责任匹配，这将对企业的后续发展起重要作用。企业通过在内部建立科学的组织机构，保证权责分配制度的合理性，理清权责关系，明确企业员工在岗位中的权利与责任，完善内控体系。在这个过程中，将企业实际发展情况与体系建设结合，完善各岗位职能，从而有效建立企业内控体系。
3.5 做好企业内部的信息沟通
信息的有效传递与沟通是保证企业发展的核心。企业内部高效的信息沟通，有利于提高企业风险管理能力和完善内控体系，让企业在市场中保持良好的竞争力。通过合理利用企业信息，可以帮助企业不断提高内控体系的质量和效率。加强信息沟通，适应市场信息化发展的需要。加强企业内部信息沟通，可以帮助企业在市场中更好地发展。
3.6 做好企业内部监督工作
内部监督保证了企业风险管理和内控体系的有效发展。在企业中，风险管理和内控具有动态特征。要根据企业的具体情况合理制订企业战略目标，有效应对企业发展中可能发生的各种风险。评估和分析企业内控体系的有效性，确保内控体系能够帮助企业提高市场竞争力。同时，企业还需要不断提升风险识别与风险管理能力，预防企业经营中可能出现的风险。企业可以通过在内部建立相关制度，将相关权限交给职能部门，规范长效监管机制，确保综合风险管理和内控制度的合理性。
4 结束语
施工企业也正处于快速发展的过程中。只有建立完善的内控体系，合理制订企业的战略目标，才能帮助企业提高抗风险能力，从而保证企业持续发展，提高经济效益。
参考文献：
[1]霍建华.基于风险导向的企业内控体系的构建[J].财经界（学术版），2019（9）：33-34.
[2]徐从华.风险导向下房地产企业内部控制体系的构建[J].营销界，2019（21）：47-48.
[3]季小平.浅述企业财务会计集中核算問题及其应对措施[J].商讯，2020（5）：38，40.
[4]任婕.企业财务会计中的集中核算问题研究[J].中国中小企业，2020（3）：162-163.
[5]杨慧敏.企业财务会计集中核算问题探讨[J].山西农经，2019（24）：164-165.
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