基于财务风险管理的企业内控体系构建

来源:用户上传      作者:

　　摘要：如今，我国的综合实力稳健提升，国家经济也在快速增长发展，当前的企业对于财务风险管理的重视程度越来越深，只有不断增强企业自身的财务风险意识，注重内控体系的构建，才能有效的规避财务风险，进一步增强与发展企业的经济。本文主要基于财务风险管理，对当前企业内控体系构建进行分析，旨在为相关的工作者提供参考意见，促进企业经济的稳定健康发展。
　　关键词：财务风险;管理;内控体系;构建
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0235-02
　　在财务风管管理工作的过程中，会涉及到多种环节，其中最为关键的一环就是内控体系构建工作，内控体系构建能够发挥出关键作用，第一时间发现其中问题，并对其进行全方位准确的评估，从实际问题出发，在根本上解决问题，纵观其实践结果表明，构建科学的完备的内控机制主要是对财务风险的规避，以此进一步保障企业经济能够健康的发展下去，当前的经济市场日新月异，变化速度十分之快，如何构建企业内控体系，已经逐渐成为各大小企业不可规避的话题。
　　一、企业财务风险管理内控体系概述
　　1.财务风险
　　由于财务风险本身具备着一定的不确定因素，因此，企业在发展的过程中，必须要正视财务风险，并且结合自身企业的发展情况，积极的找出解决方式。相关的工作人员在发现风险问题时，切忌慌乱的处理方式，而是需要一个冷静清晰的解决问题思路，对出现的问题进行全面分析，对于财务风险中还可能出现的风险以及一些不确定因素进行评估。对非人为因素进行深度的探讨，如若难以全面进行规划，就会相继引发一定的财务风险，最终直接影响企业的经济效益，阻碍企业的正常发展。
　　2.内控管理
　　一个科学、有效的内控体系具有十分强大的能量，能够有效降低企业内部管理中的秩序混乱情况，减少因为各种原因产生的失误问题，是一个企业发展过程中较为重要的环节，内控管理尤为重要，是对整个企业发展的控制与分析，如果企业的内控管理并没有十分的完善，那么也会导致相关的风险随之加大，阻碍着企业的正常发展，关于企业的内控管理，企业的工作人员要格外进行重视，与此同时，相关的企业领导应该科学的把控信息传达，保障内控体系作用得以充分的发挥。
　　二、企业财务风险管理与内控体系存在的不足
　　1.缺乏专业素质人员
　　纵观当前的企业用人状态，一些企业在进行招聘时，为了快速的填补岗位的缺口，一度的放低招聘要求，导致并非专业的工作人员进入岗位工作，专业的财务人才较为缺乏，岗位自身职能规划不明确，出现了一人身兼多职的情况，无法将工作精力进一步集中，影响工作效率与工作质量。当前一些企业需要解决的问题就是财务岗位工作人员的专业性问题，若其对于财务的决议没有相关的专业性，那么即使提出了相关的问题，在后续的风险评估之中，也会相继的出现一些并发问题，得不到及时、有效的解决，久而久之，企业风险管控决议出现的问题越来越多，直接阻碍着企业的正常发展，造成了不可预估的风险问题。
　　2.缺乏风险意识
　　随着当前市场上日新月异的变化，大多数的企业将目光放在企业的经济发展之上，只要是对企业经济发展有利，就采取措施进行争取，但是，有相当一部分的企业忽略了企业发展之中的细节，殊不知细节决定成败，一些看似小的问题也可以拥有着惊人的能量，在企业发展过程之中，只要产生了财务的行为，就会伴随着一定的经济风险，这主要是由于企业财务风险自身的属性造成的，艺术、企业经济开展的实际情况而言，一些工作人员并没有及时的认识到风险问题，尤其在一些中小企业之中，一些工作人员并没有具备专业的工作素养，缺乏专业的风险知识，风险意识较低，没有敏锐的风险辨别能力，这为企业的发展带来了消极的影响，一些管理人员并非专业出身，想要其准确的辨别经济风险具有着一定的难度，从根本上解决问题也会具有一定的难度。
　　3.落实力度不强
　　一些企业内部并没有积极的定期开展员工内控体系构建价值与专业能力的培训活动，这使得员工长时间枯燥的“野蛮生长”，没有接受正确的引导，严重忽视了相关工作人员工作意识的培养，随着时间的推移，工作人员的工作意识越来越淡薄，甚至一些工作人员对于企业的发展状况都模糊不清，对相关的工作内容缺乏深刻的理解与分析，导致其在工作的过程之中会频频出现问题，由此可见，无论是一线的工作人员还是企业的高层管理者，都应该时刻的保持对工作的热情，保持对企业风险的敏感性，不断提升自我的专业素养，提高自我认识，将各项工作的管理进一步落实，适应企业发展的脚步。
　　4.忽视信息反馈
　　内控管理工作顾名思义是对企业内部的一个统筹管理，直接影响到企业的经济运行情况，内控管理工作并不是单纯的针对一个部门或者是一个环节，而是整个企业的内部，是衔接企业内部的有效纽带，是企业经济发展与部门进行有效沟通的桥梁，由此可见，内控管理工作具有十分重要的地位，能够直接影响到企业的未来发展情况。纵观当前的企业内控管理工作，仍然存在着一定的不足之处，一些企业設置的结构不够科学，相关的管理有待完善，内部组织结构没有达到一个良好的沟通，此类问题的出现加大了企业经济风险出现的频率，极大的削弱了内控体系的作用。
　　三、基于财务风险管理的企业内控体系的构建措施
　　1.树立财务风险管控观念
　　在企业的发展之中，无论是企业的决策者还是企业的一线工作人员，都应该保持与时俱进的工作心态，保持对工作岗位的热情，对工作一丝不苟，并且要树立与加强财务风险管理的意识，只有这样，才能进一步奠定开展财务风险管理工作的夯实基础，同时，也可以对企业的发展进行有效的维护。关于企业各个部门的工作人员，企业应该定期的对员工开展培训工作，加强工作人员的专业素养，增强员工的风险意识与管控能力，下发相关的技术手册，安排员工进行学习，组织内部开展交流探讨会，邀请专家来企业进行讲座，增强企业自身的文化品牌建设，让员工找到真正的归属感，从而更好的投身于工作。联合相关专家学者与企业内部财务人员一同制定内部控制机制，从而确保内控体系能够真这个的落实下来，制定与选择一个科学的管理模式，进一步提升财务风险的规避能力。
　　2.构架科学完善的内部控制财务风险管理体系
　　为了进一步加强企业的发展，应该构建就、科学完善的内部控制财务风险体系，因为，一个积极有效的制度能够进一步对财务风险进行约束，提升企业的发展管理，降低风险的几率。通过积极有效的约束能够提升财务风险的管控效率与质量，由此可见，构建一个完善的财务风险内部控制体系尤为重要，首先，在财务内部的控制体系中，应该不断的完善岗位制度，建设岗位轮流制度，以及岗位分离制度，结合企业自身的发展需要与实际情况，客观的进行评估与分析，对财务部门的岗位进行明确的分工，明确每个岗位的工作职能并进行强化，打破传统思维中一人身兼多职的现状，进一步落实财务内控体系，根据其制定的标准，一丝不苟的执行，与此同时，还要制定相关的执行标准，严格的按照标准进行有关工作，将工作职能落实到个人，这样能够进一步加强工作意识，发现问题时能够及时的找出问题所在，再根据问题的原因分析并解决。
　　3.完善内部控制监管制度
　　组织专业的工作者成立审计部门，相关的审核工作也要选择任用专业人士来完成，定期的开展审核工作，及时的对风险进行评估，时刻保持清晰的思路，对于潜在的风险要及时的辨别，将每个岗位的职责落实到个人，这样才能加强工作效率，达成工作目标，根据出现的问题并结合企业自身的发展情况进行分析，找出积极的具有针对性的解决方案，只有进一步完善企业内部控制监管制度，才能有效的对接下来的监管行为进行控制，并且按照这个制度开展相继工作，增强企业的秩序性，工作内容的有效性，监测结果的可行性与准确性，从而进一步促进企业经济的稳健发展，提升企业的发展潜力。
　　四、结语
　　综上所述，当前的市场情况日新月异，企业财务时刻面临着变化与风险，为了进一步加强企业的发展，促进经济的提升，应该不断加强与完善企业内控管理体系，明确认识到企业财务与内部控制管理之间的重要关系，加强工作者的专业素养，树立财务风险管控理念，构架科学完善的内部控制财务风险管理体系，最终，促进企业经济的稳健增长。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14939507.htm