财务管理内控体系的完善和风险控制分析
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摘要：互联网经济时代下，市场角逐愈加激烈，企业若想走可持续性发展之路，便应对内部管理、内部控制职能予以强化，确保内部控制落到实处。本文先对企业建立财务管理内控体系的必要性进行了阐述，而后分析了财务管理内控体系中的问题，并提出了财务管理内控体系的完善策略与风险控制措施，望以此为企业有效防范、控制财务风险予以借鉴。
关键词：财务管理;内控体系;完善;风险控制
中图分类号：F275
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0191-02
前言
实质上，企业财务管理可视为是拥有较强综合性与全面性的管理工作，位于企业内部管理中具有监督与管理的功能。而财务管理内控体系则是企业运营期间，对各部门予以约束、监督管理的机制与体系，对企业稳定运营极为重要。处在目前这一瞬息万变的经济环境下，如何契合社会发展形势，合理防范、控制经营管理与财务风险，且对财务管理内控体系予以健全已成为现代企业亟待思考的问题。基于此，本文对财务管理内控体系的完善和风险控制进行了探究，从而为企业发展予以参考。
一、企业建立财务管理内控体系的必要性
企业构建完善的财务管理内控体系对其发展极为重要，具体可从如下层面表明：
1.确保国家相关法律落实
现代企业依照国内相应法律规制与自身实情有效结合，经由建立健全的财务管理内控体系进行自我管理，如此不但能确保企业有序运营，也能确保相应法律落到实处。
2.确保财务信息的安全可靠性
财务管理内控体系的构建可对企业财务活动实施全面且有效的监管，确保企业各大部门资产有效存储、运用，规避企业因财务活动的开展出现重要财务信息遗失等情况。并且，企业经由财务管理内控体系的构建能缩减恶意损耗、谋取私利等现象滋生，增强企业财务信息的安全可靠性。
3.增强财务监管的全面性与实时性
财务监管表示企业实施财务内部活动期间，经由监管机制达成对财务内部活动全面监管的目的，而财务管理内控体系便是确保企业财务监管顺利实施的前提。故而，企业经由构建财务管理内控体系，可拟定适宜的内部监管制度，为监管工作的开展予以支撑，增强企业财务监管的全面性与实时性，规避企业进行财务活动期间具有运营风险。
二、财务管理内控体系中的问题
1.财务制度匮乏健全性
财务管理制度对财务工作者执业行为存在较强约束性，可在相应层面规避财务风险，确保财务管理质量与财务政策落到实处。但是，现阶段国内企业财务制度尚不健全，部分企业内部匮乏相关制度，促使管理者开展内部控制工作时缺乏依据，导致财务管理内控效果差强人意。并且，还有部分企业未对内部控制予以关注，即便有内部控制制度，却是借鉴其他企业，和自身实情不符，这就使得内控体系存在缺陷，难以将其功能效用充分体现，最终对企业财务管理水平的提升产生了阻碍。
2.财务管理内控意识缺乏
要增强财务管理水平，企业管理者便应具有较强的财务管理内控意识。但就实际情况而言，部分企业管理者未充分认知财务管理内部控制的功能价值，认为财务部门仅负责财务核算工作，匮乏较好的內控意识，未对财务管理内控体系的建设予以高度关注，因而阻碍了企业内部管理工作的开展，更甚者导致企业需面临较大的财务风险。
3.匮乏财务风险预警机制
众所周知，不管是任意企业均将营利为中心，因而需对财务风险予以高度关注，但显然部分企业当前还未构建完善的财务风险预警机制，导致企业在财务风险来临之际难以迅速将其控制，只能事后弥补，对企业发展极为不利。譬如，部分企业对财务工作者的职责分离不够关注，出纳具有监管记账的权力，某些出纳出于一己私欲，私自盗用企业资产，但企业发现时为时已晚，资产损耗严重，难以及时填补资产漏洞，对企业的可持续性发展极为不利。
4.员工综合业务素养不高
企业财务管理内控体系的构建需以具有就较强专业技能的员工为基础，此类人员不但需具备较好的财务基础知识，也应具有内控知识和经验，为确保工作效率，还需对先进信息技术有所了解。但实际上，现阶段部分企业负责建设财务管理内控体系的人员匮乏较好素养，综合能力亟待加强，部分人员仅具有财务工作经验，管理经验、内部控制知识匮乏，或某些人员对内部控制有所了解，但在财务知识、先进信息技术方面知之甚少，故而使得企业财务管理内控体系问题较多，财务风险难以有效防范与控制。
三、财务管理内控体系的完善策略
1.对企业内部控制层次予以明确
具体而言，可把企业财务管理内控体系划分成三大层次，且建立内控体系时需依据彼此制约、强制的原则行事，从而形成一项以预先防范为中心的事前控制体系。同时，企业财务工作者需构建岗位责任制，进行会计事务的核算，规定时间对企业各部门反馈相关信息。企业需对内部审计予以高度关注，确保监督、审查工作落到实处，对上级指标文件严格执行，确保岗位离职审计、日常核算落实。实质上，财务管理内控工作与财务管理并不相同，其和企业各大部门密切关联，对企业经营决策是否合理具备直观影响。故而，企业需落实内部员工财务管理思想宣教，加深员工对财务管理内控体系的认知，确保各部门协调共进。管理者需注重思想宣教工作的开展，对财务管理人员与各部门员工工作职责予以界定，让其积极配合财务管理内控体系的建设工作，健全财务管理举措。
2.强化企业内部文化建设
企业文化可谓是其可持续性发展的重要支撑，任意成功的企业均不能与良好的内部文化相分离，其能为企业发展构建适宜的环境，为员工具有较好企业精神予以帮助，增强员工的归属感，改善工作效率。因而，企业需经由建设适宜的企业文为员工工作构建较好氛围，确保员工之间和谐共处、友好互助，为财务管理内控体系的建立予以支持，提高企业管理水平。 3.对各部门岗位职责予以界定
企业财务内控体系的实施中，需对企业内部组织结构予以优化，对各部门岗位职责有效界定，对企业内部工作有效分配。内部控制可谓是确保企业内部管理工作落实的前提，应各大部门通力协作，与企业各大生产经营活动有效衔接。
4.拟定健全的监督评价体系
健全完备的监督评价体系时现代企业财务管理内容体系建设的关键内容，能对企业员工内控体系落实情况予以监督。并且，可对内控体系落实期间的不足予以跟踪与控制，对经验整合，从而规避企业经营发展受阻，有效防范与控制财务风险。
四、财务管理风险控制措施
一般而言，要想企业获取长远且稳定的发展，不但需构建完善的财务管理内控体系，还应拟定适宜的风险控制措施，具体如下：
1.革新财务管理内控观念
企业需强化财务管理内控体系的宣传效力，高管需对内控体系建设的功能价值具备充分认知，构建适宜的财务管理内控观念，从而为企业内部控制工作的开展予以支撑。其中，革新财务管理内控观念可谓是预防与控制财务风险的关键。同时，企业需具有健全的内部控制机制，能在相应层面改善资金利用率，缩减应收账款，企业需依照自身实情与相应规制拟定适宜的预算管理计划，对财务管理措施细致分化，合理缩减企业财务风险，确保财务预算目标落实。
2.对财务风險全过程控制
企业构建财务管理内控体系时，需对全过程财务风险控制机制的建设予以高度关注，由此对财务风险的扩张予以控制。事前控制方面，企业管理者应对方案的可操作性予以明确，促使投资决策科学合理，将项目收益与风险并重，构建风险基金，强化企业规避与控制财务风险的能力;事中控制方面，企业需对内部财务活动的开展有效监管，对财务风险有效辨别，且选取相应举措将其防范与控制;事后，需进行有效评价，以明确不足将其改进。
五、结语
概括而言，财务管理内控体系的建设极为重要，对企业稳定运营具有显著效用。本文经由企业建立财务管理内控体系的必要性入手，分析了财务管理内控体系中的不足，并提出了财务管理内控体系的完善策略与风险控制措施，望以此为企业获取可持续性发展予以参考。
参考文献：
[1]肖敏.事业单位财务管理内控体系完善和风险防范[J].纳税，2019，13（1）：177.
[2]陈瑶萍.论事业单位财务管理内控体系完善和风险防范[J].财会学习，2017（18）：241+243.
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