销售企业财务管理风险控制探析
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摘要：我国目前经济以及社会正在不断的平稳发展，随之而来人们的日常生活对于销售的需求也越来越多，这促进了我国销售企业的发展也越来越快，但是在销售企业的不断发展过程当中，相关的财务风险给销售企业造成的各项损失的发生情况也比较严重，因此，财务风险管理控制建设问题，已经成为了我国销售企业的重要工作内容之一。销售企业应通过不断加强对本企业的财务管理风险控制建设工作，主动积极有效的对财务风险进行预防和控制，从而进一步促进销售企业的稳定健康发展。本文主要针对销售企业目前在财务管理风险控制的意义以及所面临的主要问题方面进行了分析，并且有针对性的提出了相应的解决措施，具体内容如下。
关键词：销售企业;财务管理;风险控制
目前，我国经济市场发展变化巨大，因此也导致各行各业市场在发展过程中的竞争力逐渐增大。为了进一步促进销售企业在市场中的影响力，必须要进一步推进企业自身的升级转型，同时还要不断提高企业的经营管理水平。另外还要重点关注销售企业中的重点工作内容，对于一个销售企业来讲，销售管理就是一项重要的企业经营管理工作，一旦出现了问题会直接导致企业出现库存货物积压，资金盲目占用以及资不抵债等问题，这将会给企业发展带来较大的风险。企业的发展离不开财务的管理，因此本文主要针对销售企业的财务管理问题展开讨论，以下为具体内容。
一、销售企业财务管理风险控制的意义
（一）增强销售企业市场竞争力
目前我国市场经济环境变化剧烈，因此也导致我国的销售行业企业在市场中的竞争逐渐激烈。为了进一步提高企业在市场上的影响力和竞争力，保证自身企业能够稳步发展，必须要利用科学合理的财务管理风险控制措施才能够进一步提高自身企业的发展效果[1]。在销售企业经营管理过程当中，财务管理风险控制工作是一项重要的工作内容，而且与企业发展之间具有紧密的联系。相关的财务管理风险控制的工作效果对于销售企业各个环节的经济发展情况有着重要的影响作用，同时也对销售企业的运转方向产生了一定的制约，可以说明，促进财务管理风险控制的效果，能够进一步提高销售企业在市场上的竞争力。
（二）促进销售企业升级转型
随着我国各行各业对财务管理风险控制认识逐渐加深，基本所有的企业都应用了财务管理风险控制措施来提高自身在市场上的竞争力。对于销售企业来说，通过对自身企业发展实际情况进行了分析，同时应用财务管理风险控制工作，促进了企业的经济收益。销售企业自身将财务信息的情况与先进的信息技术和互联网技术进行了整合与连接，同时也构建出了有效的信息管理系统，因此，对企业内部财务进行信息化科学化的管理，同时对于一些风险能够有效的进行预防或干预，有利于促进销售企业的转型升级。
（三）提升销售企业财务工作效率
在进行企业的财务管理风险控制工作的时候，主要是根据企业内部工作人员的工作经验以及先进的科学理论进行的，因此就要求企业内部的财务管理人员不断提高自身的工作水平和综合素质，这样才能够保证财务管理风险控制工作有效地进行。在以往计划经济发展的过程当中，企业的财务管理人员需要对财务报表以及数据或账本进行仔细的核对和统计，但是仍然会很容易造成或出现数据上的差错。利用财务管理风险控制，就可以针对该项工作进一步提高管理人员的工作效果，也能够减少错误的发生[2]。同时还可以利用计算机和互联网技术，进一步提高财务风险管理系统的有效性，能够对企业内部的财务数据进行有效的分析，这不仅能够节省财务工作人员的工作时间，而且能够大大降低财务工作人员的工作压力，最终能够提高他们的工作业绩。
二、现阶段销售企业财务管理风险控制面临的主要问题
在对销售企业内部进行财务管理的时候，财务管理风险控制工作是一项重要的内容，而且随着中国会计制度的不断更新和改革，这些变化也对我国销售企业财务风险管理工作提出了更高的要求。例如可以利用债券来转换评估企业损失，对于企业处理补票价格方面也展开了严格的控制，这种政策出台之后，不仅可以推进我国财务工作的有效发展，还可以提高对财务风险发生之后的处理的规范性。另外，新型的会计制度还提出了各种不同的要求，这些要求在给销售企业带来了前所未有的发展机遇的同时，还加大了企业管理者对于一些不合法利益获取的风险，这些企业对于不合法利益获得的情况频繁出现，造成了一种企业利润显著增高的假象，最后会给企业带来更加严重的财务管理风险。
三、销售企业财务风险管理的措施
（一）明确财务风险控制工作的重要性
在每个企业发展的过程当中，财务部门的有效发展对于企业整体工作水平的提高有着十分重要的作用，因此销售企业内部的领导人员必须要提高对财务部门的重视程度，确定财务管理的重要性，并且将相关精神和具体要求分享传播给基层的工作人员，保证整个公司全体人员都能够提高对财务风险控制的重视。另外，销售企业还应该根据我国提出的相应法律法规要求来进行风险控制，保证法律法规与风险控制工作相互结合，要及时处理企业财务管理中的相关数据，并且将其贯穿应用到企业的战略决策当中，对于一些已经出现的问题要进行及时的解决。除此之外，企业在运营发展过程当中，必须要提高对风险控制的重视程度，保证企业发展战略中具有相应的财务管理风险控制政策。
（二）提升财务管理人员素质
为了进一步提高销售企业的财务管理风险，控制工作质量，首先就要进一步提高财务管理人员的综合素质。虽然现如今在企业中已经实现了信息系统一体化，但是在实际运营过程当中仍然有许多事务需要人工进行操作，所以目前的财务工作过程当中是不能离开人力支撑的。因此，销售企业必须要保证相关财务管理人员对于经济知识有一定的了解，才能够进行相应的财务管理工作，同时还要为管理人员提供内容充实的培训信息系统，从而能够满足管理人员的学习需求。另外，销售企业还需要创建一个良好沟通与交流的平台，进而保证财务管理人员之间能够进行信息共享，并加强合作交流，同时也能够促进对于销售企业的相关财务信息数据的传播。
（三）财务分析控制
进一步提高销售企业内部控制建设，也有利于提高财务管理部门相关信息的执行力度。也就是说，通过有效的内部控制建设可以保证相关企业的业务活动能够达到企业原先制定计划的各项要求。其中主要包含的内容就是会计分析的具体内容，会计分析的组织程序和基本要求，以及会计分析的方式和具體时间。因此，销售企业相关领导人员必须要对内部控制提高重视度，确保企业能够在内部控制的基础上提高各项业务的完成质量，另外，此举也有利于销售企业对于国家法律法规的执行，从而能够提高企业内部财务会计工作的完成度。
（四）构建销售管理信息系统
最后销售企业必须要对销售环节的整体过程进行有效的监督和控制，作为企业收入的重要来源，必须要保证销售过程合理合法，这也是促进企业廉洁的重要工作内容之一。其中以宝马汽车有限公司为例，该公司主要是进一步提高汽车生产的实用性和功能性，进一步加强汽车创新，提高工艺品质的建设，因此在构建销售管理信息系统的时候，对公司内部的所有业务都进行了统一的管理，并且对于一些产品销售以及资金使用的流程进行了分解管理，保证了宝马汽车有限公司内部销售流程更加智能化和规范化。同时该公司还运用了SAP系统，进一步加强了财务资金运行的监督和管理工作。
四、结束语
总的来说，为了适应我国市场经济的发展趋势，销售企业必须要不断加强自身的财务管理风险控制工作，这也能够为整个市场中各个行业的财务管理提供了创新措施，有利于构建创新管理理念。因此，要求销售企业在自身生产经营的过程当中，一定要不断完善资金核算方式、会计主体以及会计要素等方面的工作，进一步加强财务管理模式的有效性，保证销售企业财务管理的合理化和规范化。同时，通过提高财务管理效果，从而进一步减少企业在管理中的财务风险，也能够提高对财务风险的预防和处理，能够推进销售企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]贺明.关于销售企业财务管理风险控制探析[J].财讯，2017 （35）：56-57.
[2]贾利花.销售企业财务管理风险控制探析[J].中国国际财经（中英文），2017 （18）.
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