SOHO中国房地产企业财务管理风险防范措施
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摘要：近年来，由于北京上海土地资源稀缺，房价持续上涨，SOHO中国为了应对外界的改变，将原来“开发-销售”的业务模式转为“开发-自持”的业务模式。因为业务模式的转型，2014到2016年收益急速下降。售房能够一次性收回建设成本，租房却需要在很长的时间里慢慢收回，投资回收期漫长，种种原因要求企业对财务风险提高警惕，加强控制。本文借助SOHO中国近五年的财务报告与指标计算，运用定量与定性相结合的分析法对企业财务风险进行分析，提出相应的措施。为房地产企业有用防范和控制财务风险提供参考和借鉴。
关键词：SOHO;财务管理;风险防范措施
中图分类号：F275
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0308-01
一、加强转型后的现金流管理
1.加强融资管理
因为国家近年来出台了许多针对房地产行业的宏观调控政策，使SOHO中国融资受到了限制，但是由于SOHO中国具有规模大、回收期长、需要大量的开发资金的特点，融资渠道的减少使企业的现金流不能更好的运作。所以本文建议SOHO中国应该在法律范畴内采取多元化的筹资方式，从而扩宽企业的融资渠道，注意偿还期限，减少集中还债引发的财务危机，降低融资成本。除此之外企业还应该合理控制现金流量、控制现金支出、提高现金使用效率、建立预算调整制度，确保企业可以具有付息还本的能力。
2.加强投资管理
由于投资房地产开发是SOHO中国的主营业务，因此加强投资管理也就是加强其盈利能力。受到宏观环境的影响，虽然国内办公楼租赁需求疲软，但是供给仍在增加。2016年SOHO中国在北京和上海优质办公楼的租金水平上延续了稳中有升的态势，出租率略有下降。本文建议企业应该提高物业管理服务、企业销售部业绩，在租金上涨幅度和出租率方面的争取超越或者与整体市场持平。因為房地产项目投资规模大、周期长等特点，加强投资管理的过程，尽可能的缩短项目周期使企业资金周转速度正常，加强成本管理，集中控制施工预算，有效的控制企业的财务风险。
3.加强资金回收管理
SOHO中国近两年应收账款总额大幅度增长，逾期应收款和坏账准备也随之增长很多，截至2016年12月31日，应收账款约为人民币2.2亿元，其中逾期应收账款余额约为1.3亿元，逾期应收账款比约为59.1%;因为逾期应收账款存着可回收性的风险，大量应收账款有可能不能如期收回，甚至出现坏账。赊销方式虽然增加了销售额，但是企业却忽视了应收账款的管理，造成了企业的资金回收风险，也增加了企业的财务风险。对此本文建议企业应该从加强对赊销客户的信用管理入手控制企业发生坏账的可能，从而减少资金回收产生的风险。做到加强对赊销客户的信用管理，制定相应的销售付款措施，建立明确的岗位和工作流程将应收账款管理落实到具体的岗位，定期统计核对，进行催收使应收账款尽可能再短的时间内回笼。
二、建立全面的财务风险管理体系
1.提高财务管理人员风险防范意识
企业财务管理人员有那个该具备扎实的财务基础知识，熟悉国家法律法规，能够及时的发现风险、分析风险、控制风险，提升职业敏感度，树立风险随时随地发生的意识。管理层要在日常工作中将这种风险意识渗透到企业的里里外外，让所有员工都具有财务风险防范意识，为企业的健康发展做出贡献。
2.完善企业财务风险制控制体系
SOHO中国房地产企业应该现有的制度基础上，完善其财务风险控制体系、内部控制的审计制度、会计规范制度，确保会计资料的完整性与真实性，为以后在应对财务风险时做出分析预测并且提出合理的建议。建立风险预警制度，对于工作中出现的突发事件有可靠的预警制度，对企业在运营过程中存在的潜在风险进行监控预测。
3.加大激励力度，减少企业人员流动
据了解，SOHO中国自从2007年上市以来，首席财务官频繁离任，其他职位的高管也使变换频繁，一个企业运营的稳定性与高层员工的稳定性是密不可分的，频繁地更换影响了企业的稳定运营，应采取激励方式留住员工，加强其稳定性。建立公平公正的薪酬制度，做到赏罚分明，提高员工忠诚度。
三、灵活应对市场和国家政策的改变
市场供求与市场变化相互影响，房地产市场供求的变化带给投资者风险，这就要求房地产企业能够准确预测和把握房地产市场的供求与变化情况，从整体上规划企业经营战略从而实现企业健康的发展。供求影响价格，所以供求的变动必然引起房地产价格的波动，房地产自身的价格和租金都受其影响，进一步影响房地产企业的收益。为了冲击市场上供求关系的变化对SOHO中国产生的影响，本文建议企业应该科学预计未来房价的走势，合理平衡企业售房与租房的比例，灵活的转变业务模式，根据市场变动做出具体分析，灵活的转变业务模式。
由于房地产行业的特殊性，国家政策的变动对房地产企业影响重大，准确地把握市场与政策对其至关重要。我国房地产企业受国家宏观调控的影响，其中信贷业务就受到很大的限制，房地产企业作为资金密集型企业，这意味着企业不得不面临挑战。这些变化既可以说是挑战，也可以说是机遇，如果可以准确把握灵活面对，制定合理的经营战略，从而降低由于外部环境的变动带来的财务风险，提高收益。
参考文献：
[1]邢雪晨.我国房地产企业财务风险及其控制研究[D].首都经济贸易大学，2014，4.
[2]房正武.房地产企业财务风险及其防范[J].财经界，2012（1）：212.
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