公路企业经济管理存在的风险及防范措施

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　　摘要：公路企业作为市场中的一员，在市场经济体制确立后，加大了公路企业的竞争力，而公路企业想要在竞争较烈的市场中立足，就一定要提高企业经济管理的重要性。由于公路企业的经济存在一定的复杂性，所以公路企业经济管理也存在一定的风险，本文为了提高公路企业的竞争力，从公路企業经济管理风险控制的意义入手，分析目前公路企业经济管理存在的风险，探究其防范措施，推动公路企业的可持续发展。
　　关键词：公路企业;经济管理;风险;防范措施
　　中图分类号：F505
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0125-01
　　一、公路企业经济管理风险控制的意义
　　公路企业无论在竞标还是施工中，其经济管理都占据着重要的位置，对公路企业的发展起到助力的作用，但是公路企业经济管理中经常因为各种因素导致风险的发生，所以，对公路企业经济管理风险进行控制尤为重要，想要有效控制风险，其根本是对风险进行有效的管理，在管理风险前，工作人员应该充分认识经济管理中存在的风险，科学有效的识别风险可以对经济管理可能发生的风险进行预测，并对其进行分析，找到控制风险的措施。对于公路企业经济管理风险的控制来说，主要意义就是让企业可以及时规避风险的发生并且对风险进行把控，使公路企业的整个施工损失降低，在保证质量的同时完成施工。在公路企业中有效的对经济管理风险进行控制，对于投资方来说有效保障了自身的利益，同时还能有效保证公路企业的施工质量。
　　二、公路企业中经济管理存在的风险
　　1.工程竞标存在的风险
　　公路企业在竞标中一旦出现风险，会直接影响企业的生存，而竞标风险的出现往往与企业的压价有着直接的关系。目前我国经济市场存在自发调节的情况，公路企业在竞争激烈的市场中，为了占据一席之地，经常会选择压价的方式对工程竞标，因为如果不压低自己的价格去竞争工程，那么就会导致企业的员工和企业中的设备出现闲置的情况，加大企业的损失，另一方面，大多公路企业竞标人员都存在一种错误的想法，认为竞标和压价是一回事，在竞标中无底线的压低自己的价格，争夺工程的施工权限，公路企业虽然竞标成功，但是因为施工价格压得太低，只能加大企业成本的支出，导致公路企业经济效益低甚至用自己的本钱来完成施工。
　　2.承包合同存在的风险
　　公路企业经济管理中，承包合同占据着很重要的位置，由于承包合同中有一些风险条例，对于公路企业来说如果忽视了这些风险条例，就会加大企业的成本支出，通过对承包合同中的风险条例来看，主要有以下几个方面：首先是在合同中有一些明确规定的风险需要又公路企业承担;其次，业主单方面会提出一些不平等的条款来转移风险，从而加大企业自身的风险，例如在一些承包合同中会有这样的规定，业主对第三方进行干扰后可能造成的工期拖延不会对其进行补偿，但是其损失需要由公路企业承担，这样的条例很明显是将工期延期造成的风险转移给公路企业;另外，还有一些承包合同中由于条款模糊、遗漏等情况造成承包合同的风险。
　　3.施工人员存在的风险及施工材料的风险
　　公路企业在工程施工中主要依靠施工人员进行，但是目前工程中大多施工人员的文化素质水平相对较低，即使在进入企业后加强对施工人员的培训，但是并没有什么太大的改变，也正是因为施工人员文化素质水平较低，在施工中缺少安全意识，加上施工技术水平较低，很容易给工程造成后期质量不合格等情况，还极易在施工中出现安全隐患，给企业造成很大的风险;对于施工材料的风险来说，主要是因为近年来我国物价不断上升，在公路企业的施工中，所需要的施工材料等也有了一定的提升，这样就使公路企业的成本增加，对于一些已经确定单价或者总价的承包项目来说，由于物价的上涨，而已经确定的价格又不能随之上涨，使公路企业的亏损较大。
　　三、公路企业经济管理风险的防范措施
　　1.掌握竞标方法，提高竞标报价的水平
　　上文我们分析了公路企业经济管理中存在的风险，对于竞标中的风险来说，首先要对竞标进行正确的认识，无论是竞标方还是投标方，都应该明确双方的职责，在竞标报价环节，公路企业应该根据工程的具体情况，选择合理的施工方案，然后再对施工方案进行报价工作，同时公路企业竞标人员应该对投标的项目进行充分测算，通过全方面的考虑进行测算，从而避免漏项情况的发生。
　　2.提高劳务队伍素质
　　在公路企业中，想要推动企业的发展，劳务队伍的素质很重要，在一个工程中，具有好的管理队伍和高素质的劳务队伍，才能保证施工质量和施工效率。如果公路企业自己招聘劳务人员，并组建劳务队伍，那么一定要注重招聘人员的综合素质，在实际招聘中应该提高招聘要求，招聘具有工作经验和综合素质高的人员，在招聘后应该及时对这样人员进行专业性的培训，确保施工人员具有较高的安全意识，避免施工中事故的发生;另外，如果公路企业将工程的部分承包出去，那么一定要对承包商的资质以及施工队伍等进行审核，并且要签订合法的劳务合同。
　　3.完善工程经济管理体制
　　要想提高企业受益，减低风险，一定要重视经济管理体制的完善，公路企业在完善工程经济管理体制时，应该根据企业的具体情况增设专项部门，负责合同管理、事件索赔、工程预算、工程检测等事项。一个企业要有良好的发展，就得必备各方面的人才，务必杜绝一人身兼数职的情况，在管理层中配备商务管理人员，这样在企业进行工程建设时，对于成本的控制会在合理范围内，这样就大大减轻了企业将要面临的风险。
　　四、结语
　　工程经济管理学融合了经济学、管理学和工程学，其以工程施工技术为主要研究载体，以经济管理作为主要依托，其具有实践性强、理论面宽和政策性高等特点。当前我国建筑市场供大于求，致使工程承建单位面临着各种各样的风险，这些风险问题严重制约着行业与企业的生存与发展，因此，如何科学规避、预测风险，增强企业发展动力是工程承建单位必须关注的问题。
　　参考文献：
　　[1]张文利.浅析企业经济管理的风险分析及防范措施[J].北方经贸，2015（2）：133-133.
　　[2]郭守刚.探究公路工程企业经济管理风险及防范措施[J].知识经济，2018.
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