工程经济管理风险及防范措施的探讨
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[摘要]随着我国经济发展水平的不断提高，推动着城市化建设的不断进步，给工程建筑行业带来了更大的发展空间。然而，经济的较快发展，也就导致了一些问题或者说风险的管理和预防的缺失，造成了工程不必要的损失。工程经济管理，是包括工程管理和经济管理两个方向的综合管理，如何有效利用经济学进行管理，合理调节工程相关问题，避免工程经济管理的风险，保证经济效益。本文就工程经济管理风险的意义以及风险类型进行分析，探讨如何防范这些风险。
[关键词]工程经济 管理 防范
一、探讨工程经济管理风险的意义
工程经济管理，是工程学和经济学相互作用的结果。其目的是为了控制工程成本，以便到达最大化经济收益而进行的工程管理，是企业想要长久发展必须重视和加强的。
随着经济增长，工程建设的工程量增大，建筑行业更是日新月异，市场需求竞争也就愈来愈大。但是，发展过快导致国内对于工程经济管理认知的缺乏，不仅仅企业认识不到工程经济管理的重要性，缺乏规范性，政府相关部分也并没有予以重视，导致各种不正当竞争的出现和私下交易。企业加强工程经济管理，通过风险管理，并且合理分析和预防工程风险，保证工程项目的顺利完成有利于企业的长久发展和收益稳定，因此，工程经济风险管理势在必行，也是必然趋势。
二、工程经济管理风险的类型
工程经济的管理风险，主要包括三个阶段的风险。招投标阶段的工程经济风险、工程材料和施工成本增大的工程经济风险以及承包合同签订的工程经济风险，下面，将对这三种风险进行详细的分析和探讨。
（一）招投标阶段的工程经济风险
企业招标要求不明确，暗箱操作;工程单位不正当投标，恶性竞标，都是严重影响建筑行业的风险因素。由于建筑工程的建筑工期比较长，容易受到人员素质、市场波动、天气状况等各种影响，这使得工程预算造价充满了不确定性和可能性。因此，只有科学的工程经济管理才能为投标方提供最合理和充分的投标标准。同时，不仅仅有因为缺乏科学规范的招投标方法带来的风险，更是因为存在着违规招投标现象的发生，缺乏合理的招标过程造成的风险。另外，还存在着投标方的资历不足，但是存在暗箱操作的行为，导致不够资格的投标方来承包工程项目，不但造成了工程项目的无法按时交付完成，更会导致工程项目的质量不过关，达不到审核标准。因此，在招投标阶段如果出现风险问题，工程管理的风险必定会有所提高。
（二）工程材料和施工成本增大的工程经济风险
建筑行业的繁荣，随之的就是建筑工程材料的价格上涨，这不仅会造成施工成本的增大，更会导致工程质量不达标等问题。企业在进行工程经济管理时，因为缺乏整体的认知，并且对市场波动的考虑不足，都会导致经济管理出现问题，导致施工成本增大，影响到施工单位的施工进度和施工质量。如果在工程承包前，施工单位已经确定了工程承包价格，那么，为了不影响施工单位收益，就必然会在施工材料上有所折扣，这就会导致工程验收不过关，或者存在使用问题，有着巨大的使用隐患。
（三）承包合同签订的工程经济风险
在工程施工之前，企业都会根据工程情况做出预测并与施工单位进行合同的签订，给定工程交付时间。但是，在具体的施工过程中，复杂的工程地理条件，雨水、地震等气候影响，都会对施工造成不可避免的影响，造成工程工期的不确定性，这是一个风险因素。
另外，大多数企业缺少专业的人才，对于合同的签订都是不够具体，不够精准的，甚至有的时候合同签订的不规范，导致合同无效的情况的是有存在的。而工程施工一旦出现问题，合同的缺陷和漏洞就给企业和工程施工单位带来了不可预知的风险和隐患。例如：在工程施工阶段，如果产生工程设计的更改，造成工程延误或者成本更高，该风险由谁承担，如何界定损失，都是签订合同时需要注意的问题，因此，我们必须重视合同的签订过程。
（四）工程施工风险
施工安全是工程建设的过程中会最直观展现出来的风险，一旦发生，有可能对人身安全带来不可预知的危险和损害。最普遍的就是施工单位为了节约成本，对一些危险工作选择工人手工作业代替机器作业，存在施工安全隐患。另外，因为施工承包商的管理能力差异，包括从业工人的专业性较低，没有经过相关的学习和培训，对安全问题认识模糊，不重视，没有严格按照要求规范操作或者实施作业。因此，作为工程企业，在进行工程经济管理的时候，一定要重视并且考虑这一点。
三、工程经济管理风险的防范措施
做好工程经济管理的防范工作，不仅有助于工程施工的顺利进行，保证施工安全，还能更好的保证工程建筑的质量，保证施工单位尽职尽责，切实做好工程施工建设。
（一）加强招投标管理工作
在工程项目的招投标阶段，相关单位一定不能保有侥幸心理，必须严格按照招投标规定和风险管理要求，将风险管理的工作做到实处。在进行招投标阶段，企业招标人员必须积极开展招标工作，保证招标范围足够大，吸引一切有资质的施工单位投标，同时应该遵循招标管理的文件要求，不能擅自更改和增加，保证招投标阶段的合法性，避免恶意竞争。另外，在招标文件中，对一些施工要求具体化，列出应有的所有条款和内容，保证其规范化。同时，对于相同资质的竞标单位，可以适当延长时间，保证工程项目评标时间充足。并且，招标方应该坚持量化考评的原则，不断规范化和细节化，完善竞标方式。通过风险管理，可以使项目的后期顺利完成具备坚实的基础，保证工程项目招投标阶段的顺利。
（二）做好工程预算管理
在进行工程预算时，要从多方面进行考虑，保证工程设计的科学性和合理性，并且监督部门要加强对施工单位的监督和审核。对于已经完成的工程设计图，必须从多方面、多角度分析，详细审核施工方案的可行性，做到充分的市场建筑材料价格的调研工作，并且保证其经济性。在施工过程中，施工单位必须严格服从设计图的设计和材料要求，尽最大可能的保证施工建筑不做出更改。另外，如果在施工过程中，发生不可抗因素或者不可避免的设计更改，施工单位和设计单位应该要做到充分的实地观察和测量，切实掌握工程实际情况，做出最符合设计图纸与工程现场的设计更改，减少不必要的浪费，降低工程更改所产生的额外预算。
（三）细化合同签订
企业在与施工单位签订合同时，一定要事先查阅我国关于这方面的相关法律法规，严格按照相关的要求进行合同制定和签订。在制定合同期间，企业和施工单位一定要加强沟通和交流，将可能出现的问题都呈现在纸面上，杜绝口头约定，并且，企业应该聘请专业的法律顾问来进行相关合同文件的拟定，保证签订的合同的合法性和有效性。另外，企業和施工单位应该充分考虑到工程I期、工程预算做出模糊规定，要考虑到施工过程中的不确定因素，给与施工单位充足的施工时间，保证工程质量。同时，还应该规定当建筑建材价格变动时，企业和施工单位关于预算和工程总计应该做出如何追加或者补偿。当然，对于工程的质量问题和工程建设中的要求，一定要做到细节化规定，明确做出工程质量的验收审核标准，避免施工验收不合格所带来的责任推脱。细化合同签订，保证对于各项细致规定，充分考虑到工程建设中会出现的所有问题，做到责任明确。只有这样，才能在工程施工过程中，一旦出现问题，找到主要责任方，保证双方利益不受到损失，保证不会产生不必要的纠纷而影响工程进度和工程质量。
（四）加强施工安全管理
只有保证了安全，从业人员工作安全，建筑施工安全，才能在进行工程施工时一切顺利，完成工程建设并且交付。因此，施工单位在实际施工的过程中，必须提前做好安全措施和安全保障，否则不允许开工。另外，施工单位在签订合同时，一定要考虑工期问题，杜绝为了尽快交付而加班工作或者降低建设质量。不能一味的节约成本，对一切可以机器替代的人工作业，尽量取代。同时，施工企业要做好施工人员的培训工作，重视安全培训，不能仅仅培训专业知识和技能，切实提升施工人员的安全意识。只有做好这些，才能有效的降低企业施工的风险，保证工程施工的顺利交付。
四、结语
综上所述，不难发现，虽然我国的工程建筑行业蓬勃发展，然而过快的发展也导致了一些相关措施和相关管理人才的缺失，企业必须深刻认识到工程经济管理的重要性，并且结合自身特点，制定严格而有效的工程经济管理措施，培养或者应聘相关专业人才，防范工程经济管理中的风险问题，保证工程进展的顺利和安全，防止不必要的损失，保证工程质量。只有这样，才能帮助企业在激烈的市场竞争中，充分提高企业的竞争力，提高企业利润，降低利润风险，保证企业的长久发展。
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