企业财务风险的分析与防范措施研究
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摘 要：企业财务风险管理愈来愈成为企业财务管理的核心问题。作为企业财务管理人员，应该增强风险意识，把握时机，发挥风险的有利作用。本文论述了引起企业财务危机的各种原因及其防范措施。企业存在风险的同时，防范意识也要首当其冲。企业财务风险预测研究的需要日益迫切，急需建立有效的财务预警系统来预测、预控和处理财务风险。这样才能使企业不受风险的阻碍。
关键词：财务风险;风险分析;原因;防范措施
基金项目：安徽省高校省级质量工程项目（项目编号：2018jxtd069，2018sjjd038，2017zhkt475），安徽高校人文社会科学研究重点项目（项目编号：SK2015A184，SK2018A0474），安徽广播电视大学青年教师科研基金项目（项目编号：qn13-23）。
在企业经营中，各种风险中最主要的风险是财务风险，它能够综合全面地反应企业的经营状况。财务风险是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，以及无法预料和控制的因素作用，使企业实现的收益和预期收益发生背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。
一、财务风险的类型
（一）筹资风险
由于市场经济的快速发展，导致经济宏观环境和资金的供求状况发生了变化，从而导致企业为生产而筹资时产生了一系列不能准确预测的风险，这就是筹资风险。筹资风险受到几个方面的影响，宏观方面企业筹资活动会受到财政政策和货币政策等多种政策的影响。从微观来看，企业自身制定的不同的筹资方案，都会带来不同的筹资风险。
（二）投资风险
企业从事生产活动进行投资后，由于市场需求状况发生改变，从而导致企业最终的利益与投资时期望的利益不相等，这种由投资带来的风险就是我们所说的投资风险。如果企业的投资风险比较小，那么企业实际收到的利益就会接近预期的收益，如果进行投资的活动风险很大，那么企业的实际收到的利益就会和投资前预期的收益存在很大的偏差。
（三）经营风险
在企业生产经营的过程中，由于管理者的决策失误，导致企业出现资金周转不利，运营困难等问题，从而影响到企业的发展及其收益，此时面临的风险被称为经营风险。
二、企业财务风险形成的原因
企业经营所面临的外部环境是形成企业财务风险的外部原因，包括宏观经济环境，行业背景以及财经政策等等。财务风险形成的内部原因主要有企业制度不完善，制度执行不到位，资本结构不合理，管理人员决策失误以及财务人员的风险意识淡薄等等原因，企业只有分析产生财务风险的原因，针对原因完善企业的管理，才能对财务风险做出预警，采取有效的预防措施。
（一）企业的财务管理及相关制度不完善
企业运营过程中，一定要配备完善的制度供企业经营执行，财务管理内容广泛，针对财务管理的筹资活动，投资活动以及资本运营的相关制度要完善，对其基本的操作流程及防范措施要有具体的规定。逐步细化每一个环节，制定预算标准，记录数据，对比财务指标，评价绩效，考核人员等等细节性的制度完善。如果制度存在漏洞，很容易造成企业的经营困扰，给企业带来财务危机。
（二）制度执行力度不到位
企业完善的制度要发挥作用，在于能切实应用于企业的运营过程中，在企业的运营中，一定要严格按照企业的规章制度执行，不能存在营私舞弊，人情账等等，企业的相关决策也要按照企业决策流程，按照制度规定做到决策前进行风险等级的评估等等，制度执行不到位，很可能会给企业带来灾难性的损失。
（三）企业资本结构不合理
企业的资本结构主要是指企业资金中的自有资金和借入资金的比例，这个比例合适，企业就会正常运转，还会发挥其积极的杠杆效应。如果企业资本结构不合理，就有可能会发生企业自有资金过多，盈利能力差，也有可能会举债规模过大，企业无法按期归还债务，容易产生财务风险。
（四）企业的财务管理人员风险意识淡薄
对于财务人员，对企业存在的财务危险应该具有敏感性，警惕性，如果企业财务管理人员缺乏风险意识，对企业经营中的财务风险的原因及状况认识不足，对风险的预警信号不敏感，不能察觉财务危机的到来，导致企业在面临危机时的应变能力不足，容易带来财务风险。
三、财务风险的防范措施
（一）企业应该完善财务管理制度
企业应该根据会计法等法律文件完成本公司的财务制度，完善的制度是企业正常运转的基础，是对于企业的管理人员，财务人员以及营销人员都有的一种行为规范。是约束人员的一道绳索，可以避免企业人员由于各种外界诱惑进行舞弊，做出一些有损企业利益的行为，从而给企业带来财务风险。
（二）企业应该增强财务风险意识，做好财务风险预警
企业管理人员、财务人员等要有一定的风险意识，企业可以定期对管理人员、财务人员进行的风险教育，专业知识和技能的继续教育，财务信息的整理分析能力，提高对财务风险的敏感度，在风险将要来临时，准确的进行职业判断，及时的感知财务风险的萌芽，采取有效措施预防风险的发生。另外企业应该配备相关的财务危机预警系统，采用一些敏感指标提前感知危机的到来，运用科学的方法准确的预防和警示。只有有效地预防和警示才能确保企业不会犯严重的错误，提高企业的抗风险能力。
（三）优化企业内部的财务资本结构，降低筹资风险
企业应该结合自身的发展状况，运用科学指标运算出合理的资本结构，运用管理会计计算筹资的成本，计算出最优的筹资方式，降低企业的运用成本，同时也可以有效的运用债务发挥财务杠杆的积极作用，为企业带来收益。把筹资的财务风险降到最低，只有让筹资的财务风险降到最低，才能确保企业的长远健康发展。
（四）加强企业的经营风险管理
企业的财务风险很大程度上来源于经营风险，所以企业对于经营风险的管理，可以有效的降低财务风险的发生。比如企业应该对资金进行动态管理，确保资金链的连续，加强企业应收账款的管理，做好应收账款的回收，客户的信用收集评估等等。存货的订货，存储等管理。以及企业内部的各个部门之间的责、权、利的统一，使企业各部门之间责任明确，有序运营，减少因管理不善造成的财务危机。只有不断加强企业的经营风险管理，才能让企业的财务风险维持在可控的范围内，不断提升企业的竞争能力。
四、结束语：
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业缺乏投资过程中的风险管理方法或者缺乏如何有效控制投资风险的意识，有很大的可能会导致企业经营失败，甚至破产。当企业进行投资活动的时候不能仅仅只考虑到一个方面，同时一些国家发布的最新经济政策，比如公司的投资活动遭到的国家法规的制约，另还要根据市场大环境的转变，及时调整投资方向以及投資结构以适应市场更快发展，从而提升自我的竞争力。因此，在企业进行投资活动中追求高利润投资回报的同时，还要善于建立防线防范和化解风险，尽可能的降低投资风险的概率，最大限度地提高企业投资回报的收益，这对国家和企业的发展具有重要的现实意义。
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作者简介：
薛 红（1979-），女，安徽广播电视大学讲师，硕士，山西运城，研究方向：企业财务管理。
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