管理会计在现代通信企业运营中的应用
来源:用户上传
作者:
摘 要：近年来我国的通信事业得到了全新的发展，通信企业各种制度日益完善，财务会计工作的重要性逐渐凸显，这让管理会计工作开展显得十分必要。本文先对当前管理会计在现代通信企业运营中的应用作一分析，进而着重阐述提升管理会计在现代通信企业运营中应用效果的科学策略，期望可以为相关通信企业管理会计工作更好开展提供建设性意见。
关键词：管理会计;通信企业;运营
管理會计也被称之为分析报告会计，大力发展管理会计的出发点与着脚点是为了进一步提升市场竞争力，保证经济组织可以获得更高的经济效益，其可以为企业管理人员的战略决策制定提供指导性意见，以此促进企业健康发展。从当前管理会计应用情况来看，虽然很多通信企业已经给予了管理会计工作充分的重视，但管理会计体系的不健全和人才队伍建设不到位等方面限制了管理会计的进一步应用。鉴于此，对管理会计在现代通信企业运营中的应用策略加以分析研究十分有必要。
一、管理会计在现代通信企业运营中的作用分析
管理会计是利用现代观念与技术为企业的未来预测的资料进行处理，以此对企业经济决策、运营目标等进行全面系统的评估，能够帮助企业形成科学有效的会计控制制度。随着5G商业的临近，通信运营商在网络更、改、优、扩等方面的经济投入逐渐加大，经营成本不断攀升，如何进一步利用管理会计分析手段增强资源优化配置和管理已然十分重要。具体来说，将管理会计应用于现代通信企业运营中的作用有以下几点：①可以提升通信企业数据信息管理水平：通信企业运营过程中会产生大量的数据信息，这些数据信息来源广泛，内容复杂，管理会计可以通过专门的方式和渠道快速获取这些海量数据信息，并对这些数据信息进行分析加工，所得到的分析结果可以为企业管理者战略决策提供参照，很大程度上促进了通信企业的数据管理水平;②有助于通信企业实现内部业绩考核体系的科学性：管理会计可以对通信企业的财务状况、业务数据等进行细化重组，形成对精细化专业、客户群体等多角度的单元效益分析报告，让员工业绩目标和过程数据更加的直观和透明，提升了获取经营活动进展数据的及时性，更为通信企业部门业绩和经营活动效果评估提供了便利。
二、管理会计在现代通信企业运营中出现的问题
就当前管理会计在通信企业运营中的应用情况来看，总体向好的方向发展，在促进通信企业科学经营中发挥着重要的作用。但应用过程中也面临着一些困境和难题，阻碍了管理会计的进一步发展。具体存在以下问题：①数据集成应用水平亟待提升：为了提升运营管理质量，为用户提供更加优质的服务，通信企业构建了多类型的信息化模块，这些模块沉淀了大量的数据信息，但这些模块之间往往标准不一，缺乏综合性平台，无法对市场数据、财务信息等进行系统化的分析，也就无法形成即时性的管理会计信息，导致数据信息集成应用水平低。另外，部分通信企业还未形成系统的数据化运营理念和工作模式，现有的运营模式老旧，无法满足新时期下通信企业的发展要求[1];②管理会计应用范围有待扩大：虽然很多的通信企业已经将管理会计工作视作企业重要的工作内容，意识到其在资源配置中的作用，但并未形成管理会计统筹全局、精细化管控的主体地位，仅仅是将管理会计作为通信业务单元绩效评价的参考数据，没有从根本上去解决基础网络覆盖与营销网络难以协调的问题，导致当前的业务产能依然低下。
三、提升管理会计在现代通信企业运营中应用效果的科学策略
（一）坚持从通信企业发展角度正视管理会计的作用
我国通信事业的发展让通信企业迎来了发展机遇和挑战，如何在新形势下进一步提升自身管理水平，做好资源配置工作，为用户提供优质服务变得更加重要。因此，在新形势下，通信企业管理者要进一步加强企业管理方面知识的学习，充分认识到管理会计在企业运营过程中的优势和重要性，从思想观念的层面加以改变。另外，要依据通信企业当前发展形势和未来发展规划等进一步优化企业内部组织结构，明确管理会计工作开展的重点与难点，依据工作内容的多样性进行针对性管理，以此提升通信企业管理会计工作开展的有效性与及时性。
（二）进一步完善企业信息化系统
针对当前通信企业数据集成应用水平亟待提升的问题，通信企业要给予充分的重视，立足于自身发展现状，依托大数据建立综合性的数据集成应用平台，对运营过程中产生的数据信息进行统一化管理，统一数据输出的标准，并生成即时性的管理会计报表[2]。另外，还需要在此基础上构建内部管理运算模型，对宽带、短信及流量等主要产品进行内部货币定价，由网络线向市场线结算，以此提升通信企业运营效益，为用户提供更加便利的服务。
（三）加强企业管理会计人才队伍建设
管理会计人才队伍是通信企业开展管理会计工作的主体，因而具有十分突出的地位。就当前通信企业管理会计人才队伍建设情况来看，人才队伍建设模式过于单一落后，没有形成有效的竞争机制和业绩考核机制，管理会计人员的综合素质也有待提升，这对通信企业日常管理会计工作开展效率与质量造成了较大的影响。因此，通信企业要将人才培养工作重视起来，当做重要工作来抓。具体来说，需要做好以下几点工作：①定期组织管理会计人员参加管理会计、运营管理等方面的培训活动，拓宽从业人员的学习途径，帮助其掌握更多的工作技巧，提升其综合素质;②注重外部优秀人才的引入，通信企业要对现有的管理会计招聘机制加以完善，突出招聘重点，重点招聘实践经验丰富的管理会计从业人员，为当前的管理会计人才队伍注入新鲜血液，促进人才队伍更好发展;③为了增强管理会计人才队伍管理质量，提升通信企业管理会计能力，通信企业要根据企业发展现状，制定更加完备的管理制度，坚持以责任制度、监督制度、考核与奖惩制度为切入点，丰富企业管理制度，提升管理会计从业人员的工作积极性，为企业发展营造健康的内外部环境。
结束语
整体来看，管理会计在通信企业运营管理中的作用日益凸显，因而通信企业要正视当前运营过程中存在的困境与难题，进一步加强管理会计贯彻和落实力度，重点从信息化建设、人才队伍建设完善等方面提升管理会计应用效果，以此为通信企业新时期背景下的经营效益增长助力。
参考文献：
[1]王腾飞.论企业财务会计与管理会计的融合[J].经营者，2019，33（6）：64.
[2]张哲.浅议管理会计在现代企业中的应用[J].纳税，2019，13（3）：135.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15249216.htm
