路桥施工项目的计量和成本管理研究

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　　摘    要：近些年来，我国始终致力于全面建成小康社会，提高人民的生活水平。在社会基础建设方面的投入不断增加，为路桥施工企业的发展提供了良好机遇，也对路桥施工企业提出了更高的要求，为了进一步推动路桥施工企业的发展，在成本管理方面做出改进是不可或缺的，计量工作的完善也能够直接提高路桥施工企业的发展质量。
　　关键词：路桥施工项目;计量;成本管理
　　1  路桥施工企业的发展现状
　　我国经济的发展对路桥施工产业提出了更高要求，路桥施工行业工程量较大，主要包括主体施工，施工的维护加固以及排水功能，施工土料的挖取与废旧土料的堆积，对施工路段的河沟改道工程以及施工结束后的质检与验收。路桥施工项目的成本也较高，不仅要支出人工以及材料的费用，为了保证工程的顺利进行，要定期对机械设备进行维护管理，在施工过程中容易出现大量超出预算的情况，并且我国现阶段的施工方式较为粗放，施工过程中的投入较大，容易出现浪费以及利用不合理等多种情况。为了对施工过程中成本投入过大以及资源利用不合理等问题进行改良，路桥企业要在计量与成本管理方面进行深入研究与完善，提高企业的效益。我国的路桥施工企业在成本管理方面没有随着经济社会的发展及时变革，与国外的成本管理模式相比仍有不足之处，在进行工程结算的时候，往往会因为前期计量的不完善，在对数据进行调用的时候，产生大量的重复劳动。
　　2  计量和成本管理的相关概述
　　2.1  工程计量
　　工程计量具有一套完整而复杂的理论体系，涵盖范围较广。在进行工程计量工作前，要对施工项目进行深入研究，需要了解项目图纸，工程清单，施工技术以及合同中的规范，以此作为依据开展计量工作。关于施工量的计算主要包含路基土石方工程，土石方的数量以及调配，隧道工程量，其他工程量等几个方面。路基土石方的计量通常采用积距法和坐标法，在自动计算的过程中通常采用准确度更高的坐标法，土石方的调配要从经济距离，免费距离以及平均距离几方面综合考虑。计量工作要遵循相應原则，以精确为基础，对工程量进行反复确认，并且要特别重视隐蔽工程量的计量，不要忽略对设备磨损产生的折旧费，对专业人员的咨询费，保证金等隐性支出，对于质量以及施工过程中的各项手续严格把控。计量的最终过程将以报告和文件的形式呈现出来，由于施工过程有多种多样的不可控因素，计量报告将随着施工的进行随时更改并汇入计量台账，要保持计量结果的准确性，能够有效的指导施工的进行。计量方法多种多样，使用的情况也大不相同，要根据施工的具体情况进行选择。关于施工量的计算主要包含路基土石方工程，土石方的数量以及调配，隧道工程量，其他工程量等几个方面。工程计量要及时进行汇总，保持账目的平衡，更好的发挥工程计量在路桥施工项目中的作用。
　　2.2  成本管理
　　成本管理贯穿于施工过程中的方方面面，能通过各方面的管理手段优化开支，将成本开支控制在一定范围内。成本管理要对施工过程中的各个部分进行拆分计算，对各部分的费用分别进行研究，最终汇总计算总体成本。成本管理具有监督的作用，能够监督施工过程中对成本预算的贯彻程度，进行成本跟踪。在各施工阶段结束后，进行实际成本统计，对与预算中不符合的地方进行分析，这一过程被称为成本诊断，通过成本诊断能够优化预算结构，对降低成本的具体措施提出针对性意见。施工成本的来源主要包括原材料的购买，劳动力的费用支出，以及机械设备的购入等多方面，压缩成本也要从这些方面入手。将成本管理的概念贯彻到企业工程管理的循环中，使市场与企业的战略目标紧密结合，形成全局观念，形成成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题。
　　3   路桥施工项目中的计量和成本管理应用
　　对路桥施工项目进行管理主要是在预算，核算以及决算三个方面，分别是在施工之前进行规划;并在施工过程中监督预算的执行，进行核算;整体施工进程结束后，对预算的执行，整体施工的花费进行核算，对有异议的地方进行分析。成本管理的目的便是通过对施工成本进行合理规划来减少成本支出。在进行预算前，一方面要对市场进行深入了解，对施工材料的价格，劳动力成本以及施工设备价格等信息进行收集，在进行原料采购的过程中，将原料的价格，质量进行对比，选择性价比最高的原料。另一方面也要与具体施工过程中的工程量相结合，了解施工图纸，施工技术，施工的合同等要素。成本管理结合现代技术，能够最大程度上保证计算结果的精准度，精确的结果才能更好的指导实际施工操作，并在后期决算与施工中的实际花费作比较，分析施工过程中是否出现不合理的费用支出。项目的计量工作更要紧跟施工流程，保证对每一笔资金的流动都有完备的记录，这样才能够更好地应对施工过程中的突发事件，采取有效的解决措施。计量工作工程量大，繁琐复杂，但完善的计量管理有利于对施工成本进行控制，最大程度保证企业利益，企业要加强对计量以及成本管理的认识，并在财务管理中深入贯彻对计量管理、成本管理的应用，形成完整的财务管理体系。
　　4  计量及成本管理对路桥施工项目发展的影响
　　4.1  有利于建立完整的财务管理体系
　　企业的施工过程是一个完整的流程，如果在某个环节发生了细节性的错误，没有及时的处理好，往往会影响接下来的环节，导致整体施工受到影响。成本管理实际的范围较广，企业零散的管理方式不适合贯彻实施计量与成本管理的方法，要将路桥施工的各个部门紧密联系在一起，形成完善的管理体系，有利于全面预算的进行以及贯彻实施。要结合现代社会的管理方式，建立现代化的企业管理模式，充分发挥计量与成本管理在财务管理方面的作用，要根据具体的施工项目，采取多样化的管理方式，只有合适的管理方式才能够使利益最大化，并且符合施工项目的实际情况。完善的财务管理体系是开展计量与成本管理工作的前提，能够提高企业的效益，推动企业的管理方式向现代化转变。
　　4.2  将成本控制在合理范围内并实行管理责任制度
　　对施工进行预算，将各项消耗做出规划，力求施工过程能够按照规划进行，将各项消耗控制在合理范围内，对大型施工设备加强管理维护，在使用大型设备的过程中要严格符合规范，力求减少磨损，增加使用年限。并对施工过程中发生变更的事项进行及时的的计量，能够保障后期分析工作的进行，减少重复劳动。成本监控的过程不仅能够尽到成本管控的作用，更是一定程度上对施工的质量作出保障，能够使施工活动与计量成本管理紧密结合，做到一体化管理。实行管理责任制度，做到每项活动都能有人问责，能够充分调动员工的积极性，使企业管理的效率充分提高。也能够提高员工的工作效率。加强对施工环境安全管理的重视程度，做到安全生产，避免产生管理漏洞，高质量高效率的完成路桥施工项目。
　　5  结束语
　　企业要深入加强对计量与成本管理的认识程度，要认识到计量与成本管理在路桥施工项目中的重要性，有利于形成完善的财务管理体系，控制成本，并推动路桥企业管理体系的现代化发展进程。经济的发展离不开交通运输业的发展，自然也就离不开路桥施工企业的发展，经济发展也能够在一定程度上推动路桥企业的发展，逐渐形成良性循环。
　　参考文献：
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