提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
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摘 要：经济与科技的发展带动了建筑业的发展，建筑企业间的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业要想提高自身的竞争力，就必须意识到质量控制在项目管理中的重要性，只有将其把控好，才能促进企业的可持续发展。因此，工作人员应谨记在工程施工中，将每个项目的节点进行细分，责任到人，以保证工程管理对工程质量的有效控制。
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;策略
1 前言
建筑工程管理与质量控制是一个复杂且系统化的过程，同时由于其施工周期长、施工技术多样化、施工质量要求高等特点，致使建筑工程管理和施工质量控制是一个动态的过程。因此，在建筑工程的管理和质量控制中，有必要引进新的管理技术和施工技术，并不断建立健全管理机制及施工质量控制机制，以提高建筑工程管理水平及其施工质量，从而促进建筑行业的健康快速发展。本文阐述了建筑工程管理及施工质量控制的特点，论述了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，并分析了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
2 建筑工程管理及施工质量控制的特点
建筑施工质量管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性特征，只有认清建筑施工的项目质量管理特点，才能“对症下药”，提高质量管理的针对性和有效性。多样性是指在质量管理中要考虑的因素有很多，如天气、地质条件、操作方法、施工工艺、投资成本、建设周期等。波动性是指质量控制受天气气温变化、操作方法的细小过失，材料性能的差异与规格和机械的磨损等影响。局限性是指工程建设的各个部件只能事先严格检测，一旦使用，就不可能再拆开进行检测，进行退换货处理。隐秘性是指由于钢筋混凝土的整体结构中隐藏的分项、隐蔽工程，工序繁琐，很难从外观和尺寸等外在条件判断工程质量的高低，需要更科学专业的测试。
3 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
（1）工程管理存在问题。在当前建筑领域管理机制下，施工企业以分包的形式承包工程很普遍，而分包工程的企业在工作范围划分上出现很大问题，但又无统一的界定标准，并且在利益的推动下，有范围界定出现不公平现象存在，有一大部分资质不全的单位担负了众多工作，而他们在施工环节上又有很大漏洞，导致建筑施工质量存在安全隐患。在大部分的建筑施工单位中，其组织管理有很大问题，而且管理人员的管理水平也不高，在技术水平上施工人员也高低不一，不利于协调施工每道工序，这是建筑施工质量存在很多问题的主要因素之一。
（2）施工技術方面。随着科技水平的提高，建筑工程的施工技术在逐渐地进步，其中与工程施工技术相关的专业也越来越多，这就导致对工程施工质量的要求也越来越严格。当前，我国的建筑工程施工技术由于对时间及空间的要求各有不同，从而使技术的各个方面存在着许多问题，进而使工程施工技术的难度提高，影响了正常的施工进度。此外，虽然科技逐渐应用到了工程施工中，也逐渐提高了工程施工的技术水平，但目前工程施工作业中，传统的作业模式依旧占据着较大的比例，这主要是由于施工的人员大多数为农民工，对施工相关的技术知识较欠缺，而且在施工过程中，缺少现代化机械设备的帮助，从而影响了施工的技术质量。
（3）质量监督体制问题。建筑工程的质量监督体制还无法满足实际的施工要求，从执行力度上来看，有许多的施工单位并没有建立相应的质量监督机制，在施工过程中，经常会出现权责不明的现象，这样也就导致了整个施工过程存在着无人监管或监管力度较差的现象，而且因疏于管理，在施工过程中还存在着偷工减料的现象，施工单位设置的质量监督管理部门仅是形式部门，并未从根本上发挥作用。
4 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（1）完善监督体制。质量监督体系是工程管理和施工质量控制体系的一项关键内容，是工程施工质量的关键基础保障。近年来，我国建筑行业得到了快速发展，目前工程监督体制已无法适应新形势要求，因此需加强对监督体制的研究，并且要通过合理的方式进行改进与完善。工程监督工程中涉及到的各种技术参数都必须严格依据国家标准和规范进行。此外，由于每一项工程的具体情况和作业人员的构成情况都存在较大差别，因此在工程监督过程中，要依据具体情况对工程监督进行适当调整，对症下药，解决工程施工中存在的各种问题。在完善工程监督体制过程中，需不断对监督体质的科学性与可行性进行分析与总结，要改变盲目追求先进性的错误做法，一切工作都从实际出发，全面了解工程的具体情况，构建符合工程的监督体制，以实现对工程施工的有效监督。
（2）强化质量控制工作。①确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键;②做好材料质量管理工作。在采购材料时，要严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进入施工现场;③强化员工的素质建设。在工程实际的建设过程中，最能体现员工的基本素质，所以，施工企业应定期对员工进行培训，以促进施工人员专业技能和素质的提升;④加强新技术新材料的推广力度。随着建筑工程的发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去;⑤优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。
（3）树立建筑工程管理及施工质量控制的意识。科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因此，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的控制理念和意识。首先，加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。其次，提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，以保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。
（4）加强工程项目各方间的协调工作。想要解决工程项目分包带来的问题，就必须充分研究项目各方对建筑工程的质量要求，明确各个施工团队的责任范围，严格要求每个施工团队做好责任范围内的施工工作，同时还要做好各个施工团队间的协调工作，通过及时的沟通与交流避免不必要的工程问题，确保工程的施工质量。同时建筑方必须建立完善的管理制度和体系，并对承包商的责任进行明确，确保工程项目间的协调性。另外，还要尽早确立科学的施工计划，通过科学的施工计划明确管理人员的责任范围，对施工的各个环节进行协调，确保施工的质量，并做好施工技术的交底工作，以确保施工计划得到充分落实。
综上所述，建筑工程中的质量控制是一个系统工程，它不但关系到整个建筑的质量好坏，更加关系到整个行业及国民经济的发展。只有通过不断地提高和完善质量控制管理制度和水平，才能为整个行业的工程质量打下一个坚定的基础，从而使建筑业不断的健康发展，进而为我国的国民经济做出更大的贡献。
参考文献：
[1] 杜克菲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2017（25）.
作者简介：
甄江永（1983—）男，汉族，身份证号13068219830422****，本科，助理工程师，研究方向：建筑工程管理。
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