建筑工程造价动态管理与控制措施研究
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摘 要：伴随着社会经济的高速增长与人们生活水平不断提升，给建筑行业带来更高的发展机遇。造价管理是建筑工程需要关注到的内容，这是因为造价管理涉及到多个方面，管理内容比较复杂，诸多因素会影响造价管理的实际效率。所以本文主要分析开展动态管理的价值，思考对建筑工程造价管理造成波动影响的各项因素，最后提出几点提高建筑工程造价动态管理和控制的措施。
关键词：动态管理;建筑工程;造价管理
1 引言
随着科技的进步，一些传统应用方法都应该发生改变，应该更好地顺应时代的发展，通过相关的改革提高工作者的工作效率。所以，建筑工程项目施工中的动态管理更应该紧跟发展潮流，更新应用过程中的科技水平，使其不论是在施工进度还是在工程造价上都可以进行科学、有效的控制，方便管理者找到成本与效益之间完美的平衡支点，使动态管理在工程项目施工中发挥出其应有的作用，让工程质量在控制下可以得到充分的保证，保证工程的施工进度可以按照预期的设想进行。
2 建筑工程动态管理的原则
2.1 全方位原则
全方位原则要求建筑企业所有人员都应意识到造价的动态管理与控制的重要性，充分利用现有资源，共同促进工程企业的持续发展。建筑工程规模扩大，导致建筑周期和人工成本都在不可控制范围内，市场的变化也要求企业应实时监控，并做出相应的調整。
2.2 全要素原则
建筑工程的各个建设环节都会对工程造价造成一定的影响，因此，工程造价的管理应保证全要素都在管理内容范围内，避免疏漏任何一个要素或环节。
2.3 全生命周期原则
全生命周期要求造价管理应针对建筑工程的整个流程，工程决策、投标招标、施工及验收和报废等所有流程所产生的成本支出都应在造价管理控制内容内。在工程建设的不同阶段所面临的管理对象及目标都会有所差异，因此造价管理人员应在动态管理的基础上，实行分类管理与控制，对于潜在的不确定的成本更应重点关注。
2.4 全过程控制原则
对建筑项目进行动态化管理最主要的，是对于管理对象要进行全过程控制，只有对建筑项目进行全程的控制，才可以运用动态化的协调手段提高管理的时效性。在进行管理时要求各个环节进行及时的沟通，确保对接过程中数据的正确性，管理人员在将数据与预算进行对比，及时纠正有成本偏差的环节，让动态化管理的优势效果最大程度上展现出来。
3 建筑工程造价动态管理控制中存在的问题
3.1 建筑工程造价管理不规范
现在大部分企业都没有对施工项目的造价管理进行完善。在这样的状态下，企业根本无法保证工作人员是否严格按照相关规定去开展自己的工作，同时企业在施工项目中所开展的动态管理工作，其质量也会因此受到一定程度的影响。除此之外，还有一些企业，根本没有针对建筑施工项目制定完善的管理制度，甚至也没有安排相应的管理人员对施工现场进行有效的管理，这样一来不但会影响到整个建设工程的质量，同时在这样的环境下，造价动态管理的作用也无法得到全面的发挥。
3.2 施工过程内设计变更频次较多
现下，很多建筑工程在施工落实环节中，存在施工进行到一半，却发现开始设计和制定的施工流程及工艺与实际现场施工要求无法完全匹配的现象。面对这种状况，相关建筑及施工单位就需要对初始的设计图纸进行修改，但图纸信息的变更，会导致工程造价的波动与不确定性，增加了造价中的隐形成本，使得造价管理难度直线上升。归根结底，引起设计变更的起因大致可归集为两种类型：（1）在工程勘探阶段，相关部门未对施工现象进行详细勘测，以至于后续图纸绘制过程中出现同施工现场实际参数不匹配的现象;（2）图纸设计大多偏向于理想化的结果，但实际施工执行环节难免会碰到诸多突发性因素，初始设计环节难以料想与兼顾诸多意外干扰项，使得图纸与实际施工环节之间存在部分可能性落差。
4 建筑工程造价动态管理控制措施
4.1 施工之前的造价管理
基于建筑工程的特点和施工环节的复杂性，要想提高建筑工程造价动态管理的实际效果则应该在施工之前做好管理工作，从而保障造价管理的实际效果。首先，在建筑工程项目设计的过程中，投资人员应该对项目规划、技术标准以及地址等情况进行合理的规划。在进行综合性评价之后，投资方需要确认项目投资的可行性，根据实际情况编制出施工依据。其次，规划人员也应该依照实际情况进行施工规划。重点进行建筑面积、体积、设备以及配套工程等内容的规划，整合现代化的建筑理念以保障建筑工程的基本功能。同时，设计人员也需要保障建筑工程具备良好的抗震与隔热功能，也应该保障建筑工程的节能效果，通过科学规划的方式保障建筑项目的经济性和适用性。最后，设计单位应该遵守国家标准进行施工图纸的设计，在图纸上要明确具体的施工要求，这样可以确保施工安全。
4.2 施工阶段造价管理
第一，施工单位应该做好建筑设备与材料的管理工作。进行设备与建筑物资采购的过程中，施工单位必须要明确物资管理和采购人员的职责，要根据供应商的市场资质、材料使用效果以及库存等数据进行仔细的记录。如果材料库存数量比较多，成本管理经理则应该对剩余材料进行清点，在清点结束之后进行针对性的保存与管理。同时，施工单位也应该开展施工设备的技术维护和管理，这样确保建筑施工的顺利开展。第二，重视对现场施工人员的管理，提高建筑施工的安全性。管理人员应该根据施工建设规划对参与建筑施工的人员进行合理的规划，保证各个部门工作人员可以根据实际要求进行施工建设，进一步实现人力资源的协调管理。在对施工人员进行管理的过程中，管理人员也应该开展安全培训和技能培训，强化工作人员参与施工建设的安全意识和技术操作能力，避免出现危险施工的行为。通过建设安全施工管理制度和岗位责任能提高使用人员的安全意识，避免在建筑项目施工中出现安全事故。第三，做好现场签证管理工作，避免出现虚增造价的管理问题。管理人员应该做好建筑工程的现场施工环节管理工作，重视进行签证管理以及时掌握建筑工程的施工变更情况。同时，管理人员也应该在不同施工阶段做好建筑资源消耗情况的记录，也需要计算相关的施工数据，从而保障造价动态管理的质量。
4.3 建筑工程竣工阶段
对于建设施工项目来说，其最后一个环节就是建筑工程的竣工。虽然该工作环节对整个建筑工程的造价工作不会造成太大的影响，但是企业也要注意使用相关的方法对该环节进行管控。首先企业要做的就是对整个建设项目进行审核，保证建筑工程是完全符合合同中所提出的建设要求的。同时在这一过程中，企业也要对没有完成的工程工作进行检查，尽可能地减少资金方面的浪费。最后企业还要对建设项目施工过程中所涉及的数据进行严格的审查，以此来保证整个建筑的质量，只有建筑的质量得到了保障，建筑在后续的使用过程中，才不会给企业带来不必要的经济损失。
5 结语
工程造价管理是建筑领域当中一项举足轻重的项目内容，合理的工程造价管理不仅能有效拓展企业经济利益，还是保障建设项目工程品质最有效的措施，而利益与品质正是衡量企业名誉形象的重要指标。因此，造价管理对于建筑企业来讲，是左右其发展前景的重要事项。相关建筑企业务必给予高度关注，把造价管理上升至企业发展的战略层面，从而在后续的项目工程建设中更好地保质保量，创造更大的经济利益与市场空间。
参考文献：
[1] 陈美红.建筑工程造价的管理与控制探讨.住宅与房地产，2020（3）.
[2] 丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造价动态管理控制分析.城市住宅，2020（2）.
[3] 李俊鹏.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用.居舍，2019（27）.
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