建筑工程预算与工程成本的控制管理

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　　摘    要：社会经济迅速发展，城镇化步伐的加快，推动了建筑行业的全面发展。随着建筑工程项目数量和规模的不断增大，建筑工程施工企业对于工程预算与工程成本控制管理工作的重视程度也越来越高。由于工程预算不但是事关工程项目建设能否顺利进行的关键，而且是决定工程建设完成后期售卖过程中人们承担经济压力大小的关键因素。
　　关键词：建筑工程;工程预算;成本控制
　　1  建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题
　　1.1  预算中存在的问题
　　目前，建筑施工企业在工程造价预算编制过程中存在的问题主要集中在以下几方面：（1）预算编制准确性偏低。工程造价超预算编制是长期以来困扰我国建筑工程造价人员的主要问题之一。之所以出现这样的问题，主要是因为施工企业在预算编制过程中预算编制人员未能按照要求进行工程项目施工情况的详细调查和分析，最终导致其编制的工程造价预算出现了严重的缺项、漏项问题。这些问题不仅无法将工程项目建设过程中消耗的具体费用支出情况准确无误的反应出来，而且还失去了其应该发挥的指导作用，严重影响了建筑施工企业的经济效益。（2）建筑施工企业不重视工程施工阶段造价预算工作的重要性。建筑工程项目施工阶段也是工程向资金投入最大的阶段。虽然在这一阶段工程造价发生变动的几率较小，但是建筑施工企业仍然需要按照要求做好工程造价预算的编制工作。也就是说，只有严格的按照要求规范工程项目建设阶段的工程造价预算，才能充分发挥出工程造价预算在工程项目建设过程中的重要作用。如果建筑施工企业忽略了工程建设阶段的造价预算工作，必然会因为合同造价预算控制和管理工作无法有序开展，导致工程项目出现成本超预算的问题。
　　1.2  结算中存在的问题
　　如果建筑施工企业没有按照要求做好工程造价工作，不仅无法及时发现和解决工程项目建设过程中出现的问题，而且还会因为工程造价结算阶段工作影响工程整体施工进度，导致工程项目建设无法顺利完成。经过深入分析发现，当前工程修昂吗建设过程中工程造价结算阶段出现的问题主要有以下几方面：（1）工程造价计算工作效率偏低。工程造价计算工作无法跟上工程施工进度是当前很多工程项目建设过程中都存在的问题。由于受到工程造价结算工作周期较长等因素的影响，建筑施工企业的施工效益也受到了不同程度的影响。（2）合同结算原则和标准不明确。很多工程项目建设过程中对于超出预算的费用都没有详细的说明，也就是说工程项目建设过程中，施工合同双方都因为未能按照合同流程操作，增加了工程竣工后经济纠纷等事件发生的几率，对建筑施工企业的信誉和形象产生了严重的影响。
　　1.3  成本核算水平低
　　虽然很多建筑施工企业的财务核算部门在工程项目建设过程中也进行了工程项目造价成本的核算工作，但是由于成本核算与财务核算两者存在着较大的差异，假如建筑施工企业将两者混为一谈的话，必然会影响到成本核算计算的准确性。由于建筑工程成本核算不仅复杂程度较高，而且涉及到的费用支出内容也分层多，所以，建筑施工企业在开展成本核算工作时，必须先收集和整理财务支付的凭证，然后再收集其他相关资料，最后在数据成本分析的基础上开展成本核算的工作。如果在这一过程中，成本核算工作人員使用的数据存在误差的话，不但无法帮助建筑施工企业找出导致企业盈亏的原因，而且还会因为受到数据误差的误导而造成严重的后果。
　　2  建筑工程预算与工程成本控制
　　2.1  对预算进行准确编制
　　工程预算编制人员在参与建筑施工企业预算编制工作时，工作做得越详细越到位那么工程造价成本控制工作的效果自然也就越高。作为工程预算编制人员来说，在参与工程预算编制工作的过程中，切不可盲目的凭借自己以往的工作经验开展工程造价预算，而是应该在工程造价预算编制开始前，深入到工程施工现场进行实地勘察，根据施工现场实地勘察过程中收集的数据信息，明确工程造价预算编制的方向，才能保证工程造价预算编制的科学性与合理性。另外，为了确保工程造价预算编制工作的顺利进行，预算花边纸人员还应在深入施工现场实地勘察的基础上，了解和掌握施工企业造价预算的标准和要求，并以此为基础根据工程施工企业预算成本与可投入使用的资金为依据开展工程造价预算编制的相关工作。另外，预算编制人员还应充分考虑施工技术、可使用资金以及现场签证工作等因素对工程造价预算编制产生的影响，避免因为其中某一个环节出现无法导致工程造价预算出现严重超支的问题
　　2.2  在报审结算时需紧密联系现场实际情况
　　工程造价预算人员在工程造价预算报审阶段，必须深入施工现场熟悉工程施工现场的工作内容，工程施工进度等各方面的情况。并在确定各种问题得到有效解决的情况下，才能进行工程造价预算的报审工作。由于工程预算造价工作中涉及到的内容和程序复杂程度较高。因此预算人员必须全面的了解和掌握工程施工现场的真实情况，才能确保工程造价预算结果的真实性与准确性。比如，施工企业在开展工程修缮工作时，必须提前告知建设单位，并做好相关注意事项和保证单的签收工作，然后才能按照要求开展建筑工程的修缮工作。
　　2.3  做好项目成本计划
　　工程项目成本计划是确保工程项目建设有序进行的基础，而项目成本计划则必须以工程项目承包合同为依据制定。这就要求，建筑施工企业在制定成本计划时，必须根据企业自身的现有的施工条件，按照合同规定的期限完成工程项目的建设，并以此为基础做好工程项目每个月、每个季度的工作计划。此外，为了确保工程项目建设的如期完工，建筑施工企业必须严格的按照要求做好成本估算的工作，才能在保证工程项目整体施工质量的前提下，提高施工企业的经济利润。
　　2.4  建筑工程成本控制
　　首先，降低材料采购成本。建筑材料是工程项目建设顺利进行的重要组成部分之一，建筑施工企业在选择建筑材料时，必须严格的按照工程项目建设质量要求和标准，选择性价比最高的施工材料，才能在保证工程施工质量的前提下，达到降低工程施工成本的目的。其次，施工技术与施工人员成本的减少。建筑施工企业在选择施工人员时，必须根据工程项目建设的要求尽可能的选择专业素养较高的施工人员，充分发挥施工人员的专业素养优势，提高工程施工质量和效率，缩短工程施工的工期。在工程项目建设过程中，加大先进施工技术应用的力度，才能在有效提升工程施工效率和质量的基础上，降低工程建设的成本。
　　2.5  建立完善的管理成本控制预算的体系
　　由于工程预算与成本控制作为建筑工程建设的重要环节，对于工程整体施工进度与企业经济效益有着决定性的影响。所以，建筑施工企业必须根据工程项目建设的要求，建立完善的工程预算与成本控制管理体系，同时加强企业内部各部门之间相互合作的力度，才能在保证工程项目施工顺利进行的情况下，降低工程建设的综合成本，提高工程项目建设的效益。
　　3  结束语
　　总之，建筑工程预算与工程成本控制是建筑工程建设的重要工作之一，由于工程预算与工程成本的高低对建筑工程项目整体施工进度、质量以及企业经济效益的高低有着决定性的影响。所以，建筑施工企业必须在开展工程预算与工程成本编制过程中，充分考虑各种可能影响工程造价预算的因素，才能在确保工程整体施工质量的同时，最大限度的减少工程建设的成本，为建筑施工企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。
　　参考文献：
　　[1] 白昀.建筑工程成本控制管理的关键细节[J].居舍，2020（4）：131～123.
　　[2] 李慧燕.影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法[J].中国集体经济，2019（21）：59～60.
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