经济新常态背景下的工程项目管理创新思路

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　　摘    要：受當前国际环境和国内环境的影响，当前我国的经济发展已经进入了新的常态发展时代。在此种经济发展背景下，要想进一步强化工程项目管理工作、提高整体的管理效率，就必须要对有关的机制进行创新。
　　关键词：经济新常态;工程项目管理;创新思路
　　1  经济新常态背景下工程项目管理面临的挑战
　　1.1  产业结构需要进行调整
　　在当前新经济常态时代背景下，产业结构也在不断地变化，一些支柱性的产业逐渐向着第三产业进行转变。与此同时，对当前的需求结构进行分析还可以发现，其最主要的就是消费需求。我国城镇化建设脚步在不断地加快，城乡之间的差距在逐渐消除，在此种情况下我国的收入分配结构也在随之不断地进行变化。所以在各种结构不断变化的情况下，相关的投资结构也必须要合理地进行优化和调整。而在目前投资结构中，我国的建筑行业有着非常重要的作用，所以也可在一定程度上表明，建筑行业结构的调整在一定程度上改变着投资结构，同时这样一来也才能够更好的满足当前社会的实际发展需求，并进而推动建筑施工企业的进步和发展。
　　1.2  创新能力严重不足
　　相比较其他国家来说我国的建筑行业目前还处于发展的阶段，同时我国的建筑行业发展的速度也非常可观。建筑行业的快速发展得益于目前规定资产投资的作用。在社会经济的发展进程中，要想有效加快经济的增长速度，就必须要加强投资力度，强化相关要素的驱动作用。而在经济新常态的时代背景下，要想推动建筑行业更快速的进行发展，就必须要对其进行创新。我国建筑行业的属于劳动密集型，所以有关的创新能力严重不足，要想通过创新的手段推动建筑行业的发展还是有比较大的难度。因为建筑施工项目的规模比较大，所以需要大量的人力资源，但是相关的施工人员并不具备较高的文化水平，也缺乏一定的创新意识，所以创新工作难度比较大。
　　1.3  新的经济风险危机
　　不同施工阶段有着不同的经济风险。在设计阶段，如果没有结合实际的工程需求对施工技术进行合理地确定，就有可能会因为设计方面的问题而进行重新返工，这样一来就会增加建筑施工企业的经济风险。与此同时，在进行招标以及实际的施工阶段，如果不对其进行有效的管理，其经济风险也会大大增加。同时工程项目建设需要花费较长的时间，随着时间的不断增加面临的经济风险也会随之增加，进而对企业的经济收益有着严重的负面影响。
　　2  创新工程项目管理的有效措施
　　2.1  加强现代化信息技术的应用
　　在经济新常态时代背景下，信息技术有着非常重要的作用。在实际的工作过程中通过使用合理地信息技术可以有效提高整体工程项目管理工作的效率和工作质量，同时在此过程中也可以推动项目管理工作的自动化发展。例如，在当前建筑行业中BIM技术就有着非常重要的作用。此项技术手段是以相关数据信息为背景，通过对有关的数据信息进行分析，可以建立建筑模型，然后再对数据信息技术进行合理地应用，这样一来就能够对实际建筑项目的所有信息进行真实而准确的模拟。与此同时，在当前建筑项目管理工作中，通过应用BIM技术还可以及时的发现建筑工程中可能存在的各种安全隐患，并可以结合实际的工作需求科学合理的改进相关的设计方案，这样一来不仅可以有效的对建筑工程项目的质量进行提高，同时还可以保证整体建筑工程施工的安全。
　　2.2  重新组合项目资源
　　在对整体项目进行规划和实际建设的过程中，不同工作环节有着不同的经济市场，与此同时还需要对相关资源进行合理地应用。所以，在此种情况下必须要重新组合项目资源，并结合实际需求对资源的实际使用方法进行优化，这样一来就可以提高整体项目管理工作的效率和质量[1]。除此之外，当前资源组合的方法也非常多，并且不同的组合方法有着不同的经济效益。例如，在实际的建筑施工项目中，使用不同的建筑施工材料和建筑工程施工技术，相关建筑的实际质量也会有一定的区别，同时在施工过程中施工难度也会不同，对于环境的污染程度也有着明显的差别。所以在建筑施工企业工作的过程中，必须要结合发展需求最大限度的发挥不同资源的特点，然后对最合理的资源组合进行筛选，并尽可能的对施工流程进行简化，如此一来才可以从根本上提高整体的施工效率和工作质量，并可以为企业带来更客观的经济收益。
　　2.3  创新管理模式
　　在当前工程项目管理工作中，不同的管理方法会产生不同的管理效果。在建筑施工企业工程项目管理工作中，首先相关的工作人员和管理人员必须要提高对管理模式的重视，结合实际需求使用合适的管理方法，同时在此过程中还需要有效的创新服务内容和服务方法，从而达到创新管理模式的目的。例如，在建筑施工企业的发展进程中，相关企业可以与金融行业或者是服务行业加强合作的力度，并形成一体化的服务建设体系[2]。在此项建设体系中，不仅涵盖了工程项目的策划工作，还包括企业的融资、建筑材料和建筑设备的采购工作以及实际的施工项目等。通过加强和其他行业之间的联系， 进而可以对整体工程项目的创新能力进行提高，并进一步增强建筑行业的竞争力，可以在激烈的竞争市场中站稳脚步。
　　2.4  对成本控制工作进行创新
　　工程项目管理工作中成本控制工作是其中重要的工作内容，不仅涵盖了建筑施工的准确阶段，还包括招投标阶段、建筑项目的实际实施阶段以及项目竣工的验收和维护等多个阶段，都需要进行有关的成本控制工作。在经济新常态的时代背景下，有关的建筑施工企业要想进一步强化成本控制工作，就必须要结合实际发展需求建立健全的成本控制管理体系，建立独立的管理部门对成本进行管理，同时在实际的建筑施工当中还需要使用科学合理的技术手段对项目进程进行监督和管理，对于预期成本开支和实际成本开支是否存在误差进行合理地对比和分析，如果存在严重的误差，那么相关工作人员需要对于产生误差的原因进行准确的分析，然后结合实际提出合理地解决措施，这样一来就可以进一步强化成本控制工作，并能够将项目成本控制在合理地范围内。
　　2.5  对项目应用技术进行创新
　　在当前工程项目建设过程中，创新应用技术也有着非常重要的作用。首先，在经济新常态背景下，需要结合工程项目的实际需求和特点对施工技术和施工工艺进行合理地选择，这样一来就能够在满足建设工程项目的前提下减少成本开支，并且还可以有效实现工程项目创新管理工作的目的。除此之外，在创新应用技术的过程中，还需要提高对人力资源的重视，强化技术人员的选拔工作，选择具有丰富工作经验或者是高技能水平的工作人员，这样一来在工程项目管理过程中可以最大限度的发挥人力资源的作用，从而为企业日后的发展提供保障。
　　3  总结
　　综上所述，随着当前经济发展新背景的到来，工程项目管理工作面临的挑战也越来越多。在当前的时代背景下，工程项目管理应该结合实际项目情况，在满足项目管理要求的情况下对其进行有效的创新，加强信息化技术的应用、对项目资源进行组合、创新管理模式、创新成本控制工作和项目应用技术等就可以有效解决其中存在的问题，进而更好的推动工程项目的创新和管理。
　　参考文献：
　　[1] 吴优美.经济新常态背景下的工程项目管理创新思路[J].四川水泥，2018（3）：236.
　　[2] 刘翔，胡梦妮.经济新常态背景下的工程项目管理创新思路[J].环渤海经济瞭望，2017（11）：99.
　　作者简介：
　　张俊卿，男，汉族， 内蒙古包头人，本科，高级经济师，核工业二0八大队，主要工作：工程项目管理。
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