大数据时代企业人力资源管理变革探讨

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　　摘            要：大数据时代，企业的竞争已经集中在人才竞争这一关键领域。以先进的信息科学技术为先导，积极引进大数据技术，可以转变人力资源管理工作模式，提高企业间人才竞争的精准性、预见性、科学性，同时有助于提高企业内部人才配置的合理性，降低了企业人力资源的成本，满足了人才的个性化发展需要，从而为企业快速发展提供了更为有力的人力资源保障。
　　关键词：企业;人力资源;管理模式;优化空间
　　一、大数据对企业人力资源管理的价值
　　1.提高企业的竞争力
　　大数据技术不仅有助于提高企业的竞争力，而且可以直接的改变企业人力资源管理的模式，提升了人力资源管理工作的效率。首先，运用大数据技术可以分析人力资源市场的人才供需状况，有助于企业实施精准招聘，抢占个层次人才竞争的先机，以最低的成本获得最大的人才效益。其次，用大数据技术分析员工的优势与不足，能够根据企业项目的各种维度需要实现人才的合理搭配，这样更有助于不同人才在具体的岗位上发光发热。第三，大数据技术还可以通过数据信息对人才进行“画像”，这样更有助于分析员工的未来发展方向，以及帮助员工合理的规划职业道路，给企业员工发挥特长提供必要的空间，促进员工在合适的岗位实现职业理想。
　　2.提升企业凝聚力
　　大数据技术还有助于提高企业的凝聚力，增强职工的向心力，切实培养和建立职工的归属感。运用大数据技术可以广泛的分析职工的诉求，从而有针对性地、灵活地进行员工的福利待遇配置，更好地发挥人性化人力资源管理方式的价值。运用大数据技术可以科学的评价企业员工的长处，并且有助于将不同特长的员工组建为更优质的项目团队，这样有助于提高企业的工作效力，并且为员工之间取长补短搭建了平台。通过大数据技术还可以对不同员工的知识能力水平进行分析，整理出企业员工的个性特征信息，为企业变革提供更加灵活多样的人才配置方法，进一步指明了企业文化建设的着眼点，这对于提升企业内部的凝聚力具有重要的辅助作用。
　　二、大数据时代企业人力资源管理存在的问题
　　1.管理理念落后
　　传统的人力资源管理理念导致人才引进效率较低，人力资源开发水平不够，未能更好地满足企业员工的个性化发展需要。在信息化、数据化、智能化的时代，传统的人力资源管理工作方式较为被动，没能做到根据人力资源市场的动态变化调整人才策略，不能最大限度地发挥现有人才的潜力。例如，有些传统企业更依靠严格的制度来管理员工，没能在宽松灵活的环境下激发员工的创新意识，不尊重员工的创新创意价值，人力资源管理过多的考评企业职工的事务性工作业绩，这种方式没能有效地建立良好的人才发展环境，不能根据时代的变化合理的配置以人才为核心的企业资源，没能最大限度地释放人才的潜力，因此制约了企业发展的空间。由于人力资源管理理念落后，致使人力资源管理成本较高，人才引进、配置与使用时均存在着弊端，没能达到合理开发现有人才价值，企业在运转过程中不得不面临较大的人力资源风险。
　　2.人才培养不足
　　工业经济时代强调员工是企业的一颗螺丝钉，哪里需要往哪里拧、知识经济时代强调激发人的无限创意潜能，尊重与服务人才才是企业发展壮大的正确选择。有些企业在大数据时代还没能树立服务人才意识，往往企业员工承担了较高的工作压力，人才在企业环境下没能得到必要的成长，致使员工没能获得实现职业理想的空间。大数据时代人力资源管理应当尊重人才需要，注重全面分析人才的具体情况，基于数据判断人才成长的空间。可以有些企业没能充分的尊重人才，没能给予员工个性化的成长与发挥空间，许多企业不能在人与企业同步成长的理念下开展人力资源管理工作，这在很大程度上不利于最大限度的实现人才自身的潜在价值。
　　三、大数据时代企业人力资源管理优化的方法
　　1.转变人力资源管理理念
　　大数据时代人力资源管理应当具有创新思维，在人才与企业共同发展的核心理念下实现人才价值的有效挖掘。企业不仅需要人才的支撑，更需要促进人才个性化的成长，新时代应当以人才为中心进行各种资源优化配置，这样才能抓住新时代创新发展的机遇，全面提高企业人力资源管理与开发的效能。采用大数据思维开展人资源管理工作需要加大人才信息的分析力度，运用大数据指出人才的优势、潜力，明确人的发展方向，基于人才自主發展意愿实现人才与岗位的合理配置。管理者需要进一步改进人力资源管理的思维，在实现企业总体战略目标的指导下充分的尊重人才，切实形成服务人才的工作机制，做到及时地向企业职工传递工作相关大数据信息，围绕着企业发展需要实现人才的灵活调配，打破以往部门管理方式存在的弊端。还要在传统的人力资源管理工作的基础上丰富人力资源管理工作内容，在事务性工作的基础上实现有效的信息采集与挖掘，不仅要掌握职工的基本信息，还要客观的掌握实时的动态数据信息，进一步收集与职工相关的工作态度、创新理念、科研成果等，从而将大数据与人力资源管理真正的贴合在一起，构建一个更趋向个性化的人力资源开发平台，提高人才配置的有效性。
　　2.完善人力资源管理模式
　　企业应当根据自身的特点与大数据技术的发展方向完善人力资源管理模式，形成科学的人才管理调配机制。首先，充分重视人才的选拔与聘用工作，倡导建立科学的人才评估与招聘机制，转变人才招聘方式，开发人力资源数据库，把引进行业顶尖人才和了解人力资源市场的动态变化作为人才引进工作的重点。其次，开发人才管理系统，建立人才与企业有效沟通的平台，倡导在大数据平台支持下加大员工数据信息的统计力度，不仅做到客观地评价员工的工作状态，而且细致准确地分析员工的贡献率，同时把员工的发展需要、员工的职业理想与职业培训、岗位晋升等充分的联系起来进行管理。第三，开发灵活人力资源管理的福利待遇机制，运用大数据分析汇总职工的福利个性化需要。持续性的增加对人才的福利保障，进一步出台灵活的福利政策，通过奖励组合等激励方式满足企业员工住房、医疗、子女入学、家人就医需要，进一步贯彻执行更加人性化的待遇机制。第四，建立企业人力资源管理部门与员工的沟通机制，广泛的征集职工的意见建议，依托大数据辅助工会工作有效地开展，形成良好的人才互动交流平台，从而为针对性的解决企业员工问题提出行之有效的工作措施。
　　3.优化人力资源管理团队
　　传统的人力资源管理工作更多地依靠人工管理的方式，强调运用人力资源管理专业技术人员完成一系列的人才档案、考核、报表、奖惩、分析等工作。在大数据时代 ，随着人力资源数据信息的海量增长，传统的人力资源管理者已经不适应形式的需要，不符合新人时期人才竞争的挑战。应当根据企业人力资源配置的战略目标构建一支专业化、信息化、科学化和智能化的人力资源管理队伍。具体应当引进有信息技术背景和丰富信息化人力资源管理经验的人力资源师。围绕着专业的人力资源管理系统实现人才数据信息的有效存储、整合和挖掘应用。进一步加强现有人力资源管理人员的信息技能的培训工作，依托互联网与大数据技术提高人才数据信息录入的精准性，这样才能满足新时期人力资源管理需要，提高人力资源管理的质量。
　　结论
　　大数据时代应当明确人力资源管理在企业管理中的重要地位，注重以积极的方式进行人才储备，切实抓住人才整合与创新发展的机遇，建立更为科学的人才培养机制，在新型人才建设理念下降低人才管理成本，实现人力资源管理的有效变革，推动企业人力资源管理的与时俱进。
　　参考文献：
　　[1]叶蔚萍.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].智库时代，2019（39）：29+31.
　　[2]李强.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].经营管理者，2016（07）
　　[3]闫星宇.关于大数据时代企业人力资源管理创新的若干思考[J].商场现代化，2019（09）
　　作者简介：
　　程丽（1984.2-  ），女，江西省乐平市，江西外语外贸职业学院，讲师，硕士研究生，研究方向：人力资源管理、工商企业管理。
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