提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

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　　摘 要：随着我国社会经济的发展，我国建筑行业也发展迅速，但是，这也给建筑带来了新的问题和挑战。人们对建筑工程管理及施工质量的要求水平越来越高，从前的建筑工程管理及施工质量控制方法已与现在社会脱节。为了符合大众要求，大多数建筑企业已经开始寻找新的建筑工程管理及施工质量控制方法，制定了新的策略。基于此，本文先简要分析了影响建筑工程管理及施工质量控制的因素，随之分析了建筑工程管理及施工质量的社会现状，最后从几个方面提出了相应措施。以此来供相关人士交流参考。
　　关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
　　文章编号：2095-4085（2020）08-0165-02
　　随着我国经济社会发展进入新阶段，群众对建筑安全性和舒适性的要求都有了较大幅度提升，导致建筑市场竞争愈发激烈。而一个企业对建筑工程管理和施工质量控制的成功与否，将直接影响到其信誉水平和未来发展，更关系到人民群众生命及财产安全。
　　1 影响建筑工程管理及施工质量控制的因素
　　影响建筑工程管理及施工质量控制的因素主要有施工环境和方法两方面因素。下面将对其进行较为详细的概述。
　　1.1 施工的环境
　　通常意义上的施工环境范围比较大，一般包括技术环境、管理环境、劳动环境这三方面。技术环境通常是指“工程地质、水文、气象”;管理环境主要是指工程施工质量方面，包括工程质量体系是否建立完善，工程质量管理程度的完善情况;劳动环境包括劳动组合和劳动工具在施工过程中的影响。
　　1.2 施工的方法
　　施工方法是建筑工程质量好坏与否的关键，要想让建筑工程的质量有保障，就要加强对施工方法的控制。施工控制方法主要有“控制施工技术方案、工艺流程、组织方法、检测方法、施工组织设计等环节的顺利进行。”对施工方案的控制是这些环节的重中之重，他与建筑工程的成本、质量、进度息息相关。
　　2 建筑工程管理及施工质量现状
　　2.1 工程管理体制问题
　　单位分包工程在我国工程管理体制中被允许，但正因为有了这样的模式，导致相关单位无法确定工程范围，严重情况甚至出现了施工空白，这种情况对于施工管理是十分不利的，也影响到了后续工作的进行。因为每个分包单位都想用最少的工作来换取最大的经济利润，这大大增加了管理难度。另外，施工组织不健全，管理人员素质较低这些问题都增加了工程管理的难度。
　　2.2 工程管理体系问题
　　由于受到我国原有经济体制的影响，工程质量管理也存在遗留问题。即使如今改革开放不断深化，这个遗留问题仍然对如今的管理模式以及管理方法和应力造成了影响，致使管理局面相对封闭，监督体系不能被充分利用，制约机制不能良好执行。
　　2.3 施工质量问题
　　随着我国科学技术的不断发展和完善，建筑施工技术随之变得更先进，其中涉及到了更丰富更综合的知识，对施工者的要求越来越高。在施工过程中，一个项目部门对应一个或多个项目负责人，这就要求这些项目负责人对施工的位置、顺序、进度做好把控和配合。特别是部分部位出现交叉，一旦出现疏漏将会影响整个建筑工程的顺利进行。
　　2.4 市场准入制度问题
　　市场准入制度的松懈，不但影响工程管理制度，而且导致工程管理出现质量问题。现如今，有些地方政府疏于对市场准入制度的管理，导致建筑市场上出现了一些问题，比如，高资质低能力。有些建筑施工单位证件不齐全，甚至出现违规行为。
　　2.5 工程项目存在隐患
　　在建筑工程新项目施工过程中，常常因为工期紧张和预算不足等问题，导致工程施工现场防护不利，防护工具不齐全的问题。与此同时，有些施工人员的安全意识不足，也为工程项目施工造成安全隐患。另外，施工图纸一定要经过审查之后才可以投入施工;监理人员应具有较高的职业素养;执行力度应加强，执行标准更为严格;监督方式尽量多元化;项目应经过验收之后才可投入使用。
　　3 提高建筑工程管理及施工质量的有效措施
　　提高建筑工程管理及施工质量的有效措施主要有完善工程质量、完善质量管理体制、控制成本。下面将对其进行较为详细概述。
　　3.1 完善工程质量管理体制
　　要想建筑企业将各种职能与工程质量良好结合，做到相互协调、相互促进、有理可循，让每个工作环节都有严格的质量把控是十分困难的。不但在建筑过程中质量需要规范，建筑市场同样也需要规范。要求严格按照国家制定的各种标准来对施工单位、管理人员和技术人员进行规范，制定严格的准则，坚决不能允许无证施工现象的出现，保证建筑市场的技术和管理人员具有符合国家规定的能力和资质。
　　3.2 完善工程质量管理体制
　　由于分包现象的出现，致使一个工程的衔接处增加。为了保证建筑工程顺利进行，不出现施工留白，要加强各个部门之间的沟通交流，将每个部门的人际往来、技术沟通、交叉工序、材料供应协调完备。为了实现这一目标，不仅要建立一个具有科学性的管理机构，保证分包工程的完整和协调工作顺利进行，还要强调组织和整体的力量，相对弱化个人能力在组织中发挥的作用，减少对个人的依赖，这样做就可以保证建立一种协调的管理程序，减少人为误差对建筑工程的影响。
　　3.3 控制成本
　　现如今，成本控制是企业实现利益最大化的重要手段之一，通过控制成本，不但能够实現利益最大化，更能够加大企业自身在市场中的竞争力。在建筑过程中要不断深化对建筑成本管理的意识，在不同程度、不同环节上对建筑成本加以控制，这样的控制都是建立在符合国家要求的基础上进行的。管理者要结合企业的自身发展情况和工程预算，对成本和支出进行分析与核算。
　　4 结 语
　　根据以上分析可以得知，对建筑工程管理及施工质量分析是一个复杂艰难的过程，并随时伴随着改变。因此，在各个方面都要应用先进的管理理论，将施工实际情况与管理完美结合与协调，选择一个适合企业建筑工程管理及施工质量控制的科学发展方式和管理控制方式。
　　参考文献：
　　[1]谢祥云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].科学技术创新，2017，（03）：206-206.
　　[2]李祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技展望，2017，27（15）：263-263.
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