电力工程施工进度管理存在的问题及对策

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　　[摘 要]随着我国经济和社会的发展，电力行业也得到了快速的发展。电力行业与人们的生产和生活息息相关，对我国的发展也起到了一定的推动作用，但是在现有的电力工程施工管理中还存在着许多问题，这些问题将会严重影响到我国电力工程的发展，所以要及时解决。本文主要探究电力工程施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策。
　　[关键词]电力工程；施工进度管理；问题对策
　　中图分类号：P635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）04-0352-01
　　0引言
　　电力工程施工管理是一门系统的科学的工作，惟有积极探索施工管理中的新理念、新路子，寻求更加现代化的、与我国社会经济发展相适应的管理方法和施工技术，才能够推动我国电力事业的不断发展。电力工程的施工管理工作具有资金以及技术密集程度高、专业技术运用程度高、交叉施工等特征同时还会受到工程规划设计、电力设备设施制造、工程材料和电力设备运输等众多因素的影响。为了科学有效规划组织、控制管理好电力工程施工项目中各个阶段的工作，必须要加快管理观念的转变，运用现代的管理手段来进行管理工作，积极探索新的管理模式，确保电力工程施工的质量安全。
　　1电力工程管理中存在的问题
　　1.1施工人员缺少专业技能
　　在进行电力工程施工管理工作时，一般情况下，电力工程施工的准备工作往往比较仓促，再加上电力工程施工人员的专业水平低，施工管理人员没有明确的施工管理规范及管理意识，尤其是当电力工程施工设备进行更换或更新时，传统的管理模式已经无法达到新施工设备的管理要求。除此之外，在电力工程的合同管理中，有很多的附属设备其实并不属于合同管理范畴，从而导致电力工程施工遇到困难，不仅浪费了时间和金钱，还增加了电力工程造价的控制难度。
　　1.2电力人员的综合素质水平有待提高
　　在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识。这些使得在设备订货过程中，管理人员只注重将价格控制在预算范围内，而许多设备的附属设备没有在订购合同中得到详细的规定，致使附属设备还要进行另外的购买，造成不必要的经济预算开支。
　　1.3电力进度管理上可能存在混乱问题
　　工程进度管理是有效提升电力工程发展水平的关键方式，但是很多施工单位不根据实际情况，对施工人员的整体水平，机械化运作程度，操作情况进行有效的管理，没有明确施工人员的操作能力，技术水平，政府政策标准等各类因素，从而无法确定施工单位实际的施工进度标准，计划需求。导致电力工程进度和施工标准上出现混乱问题。
　　1.4电力工程项目存在的问题
　　在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。
　　1.5施工过程中安全意识浅薄
　　施工安全是项目管理中应该放在第一位的重要内容，但现在有很多施工企业在安全管理中没有得到足够的重视，缺少电力施工安全观念，施工人员和管理者都没有认识到安全的重要性，安全监督力度不够，最后导致发生施工事故。
　　2电力工程综合管理的有效对策方案
　　2.1加强提高管理人员和施工人员的技术水平和专业技能
　　电力企业要通过各种途径和手段来提升技术人员、管理人员的综合素质，让他们可以拥有充足的学习和提高的机会，让他们有时间来参加各种培训以及自我学习，对于优秀的管理人员和技术人员要给予适当的鼓励。同时电力企业还要做好各部门的跨专业培训及交流活动，例如预算部门可以向施工部门交流一些成本节约的经验，施工部门可以向预算部门交流在施工过程中比较突出的浪费现象以及能够改进的地方，这样相互交流学习，相互监督，并且通过相应的激励机制来对优秀人员给予奖励。另外，还要建立健全各种规章制度，在员工心中树立企业责任感和归属感，做好內部建设，建立统一的技术标准和施工管理标准，强化施工管理意识，规范电力工程管理行为，要做到管理有依据，工作有计划。为了促进电力企业自身发展，首先应在员工心中树立危机意识和服务意识，电力企业要保证以电力工程施工质量以及施工管理规范为前提，以建设精品工程为目标来实施管理。
　　2.2提高电力管理人员的综合素质水平
　　电力企业除了提高管理人员的技术水平以外，还需要改变管理者的效益观念，工程造价意识，还要注意总结施工合同方面的经验，从而减少不必要的开支。
　　2.3加强控制电力工程项目进度
　　电力工程项目管理者需要在项目施工的各阶段编制进度计划，其中所涉及的工作程序、内容和衔接关系以及持续时间，当实际进度与预期进度出现差异时需要及时纠正，保证进度计划的顺利进行。进度控制影响着成本控制和质量控制，在电力工程项目施工中 ，它们之间存在着相互制约、依赖的关系。但是，不一定工程项目的施工工期短就好，如果不切实际地缩短工期，会造成工程项目投资上的浪费。在已经计划好电力工程项目的施工进度后，就要按照工程项目的具体进展情况来进行有效地控制，以确保在预定工期内完成施工任务，避免出现施工延期的情况发生。
　　控制电力工程项目的进度不仅需要编制进度计划，还需要有效地控制计划的实施。可以利用先进科学的项目管理软件与网络计划技术来加强控制电力工程项目的进度，不断优化项目进度，保证时间与资源等有关的要素遇到变化时，及时采取相应的措施来解决问题，保障项目计划的进展速度。除此之外，还要及时分析施工进度的评审结果，同时制定相应的对策来预测项目进度的发展趋势。
　　2.4建立企业风险管理制度
　　建立企业风险管理制度，明确职责，逐步形成企业风险管理体系。由于风险具有隐蔽性和不确定性，企业必须提高对风险的识别能力，加强风险信息收集工作，掌握不同工程项目的风险规律。承包商要对参与的工程项目列出潜伏的风险清单，并对其进行分类，衡量对比，从而确定风险的相对重要性，以便应用各种风险分析技术。最后再用定性、定量或两者相结合的方式对风险进行分析、预测和评估，并采取相应的对策。
　　2.5加强施工人员的安全意识
　　加强电力工程施工安全管理，对于电力企业对自身管理水平的提高具有重要的意义，首先，可以制定完善的安全政策，充分落实安全生产责任制，那么这就要求电力工程主管部门充分的重视安全管理的重要性，也就是说只有企业管理者认识到安全管理的重要性，才能够保证安全管理真正的落实到基层的工作中。其次，为了减少电力工程施工过程中的安全隐患和风险，也避免出现不同人员对电力工程危险点不了解造成的施工风险，那么电力工程企业应该对人员进行全面的安全技术交底。因此各个施工团队应该将自己管辖区内的危险点及时的告诉其他人，这样才能有效的避免安全隐患，提高电力工程施工过程中安全管理的水平。
　　3结束语
　　总的来说，我国现代经济发展迅速，为了快速提升电力基础设施的发展建设水平，需要根据电力实际情况，加强电力建设发展水平，以更高的发展标准，逐步提升电力现代化建设水平，充分掌握电力施工过程中可能存在的各类问题，及时采取有效的措施，及时解决各类电网质量问题，为社会提供良好的现代化建设服务标准。
　　参考文献：
　　[1]张志.电力工程施工管理中的进度管理对策[J].企业改革与管理，2017（20）：21.
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