基于造价咨询的建筑工程全过程造价管理

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　　摘    要：在社会经济与科技飞速发展的背景下，建工行业得到了迅猛的扩张。在进行建工施工的过程中必须重视对工程成本的管理工作，做好造价方案的优化，提升施工企业的实际效益。目前的造价咨询机构已经能够参与到建筑项目建设的全过程当中，将动态化的工程造价管理予以落实，帮助施工企业从项目的不同环节强化成本的管控工作。因此，本文系统性地介绍了建筑工程全过程造价管理的基本概念和落实中存在的问题，并从造价咨询的理念出发提出解决策略。
　　关键词：造价咨询;建筑工程;全过程造价
　　1  引言
　　随着城镇化的不断落实，建筑工程施工的推进力度逐渐增加，给许多建工企业带来了可观的经营发展。在工程项目落实的过程中，进行全过程的造价管理对于成本投入和经济收益有直接影响，必须加以重视。造价咨询机构在进行工程造价管理时更加专业，能够随着项目的不断推进，给予施工企业必要的建议和帮助，能够在保障项目建设质量的同时，提升成本控制的有效性，充分保障企业的实际收益。作为施工单位，应该从不同的角度和环节强化造价管理，维护企业效益。
　　2  造价咨询机构开展全过程造价管理概述
　　在目前的建工行业进行造价咨询是十分常见的，推动了行业向更加专业化的方向发展。以建工中工程定额为例进行分析，一些项目是通过政府单位进行定额颁发的，还有一些地区是通过管理单位进行编制计算的，给项目的开展带来了许多麻烦。如果设计造价的每一个环节都需要通过建设单位自主落实，不仅需要花费大量的时间精力，工作的效果也难以得到保证。由造价咨询机构开展项目全过程的造价管理工作效率更高，通过长期的经验累积，能够根据项目的实际需求快速进行拆解，提出更加有效的造价管理方案，并实际参与到每一个项目环节中，充分保证了成本管控的有效性[1]。
　　3  建工全过程造价管理中存在的问题
　　3.1  管理体制混乱
　　在进行建工造价管理落实的过程中经常会出现管理体制混乱的问题，对施工企业的经济收益造成较大影响。工程造价的管理涉及到施工的全过程，与设计、施工、监理等多个单位相关，在落实造价管理的过程中经常会出现管理主体不匹配或混乱的情况。在建工项目的报价中，需要充分考虑到当前行业建设的平均消耗水平，并以此作为造价的最低底线。由于造价管理体制的混乱，一些施工企业在参与报价竞争时受到的影响因素较多，引发了许多管理不规范的情况发生。通过强调工程造价的全過程管理，可以保证企业报价和施工之间的统一性，将造价管控工作落实贯穿于整个工程建设过程中。
　　3.2  计价方式死板
　　在施工过程中会因为计价方式的变化而出现成本的浮动，要求进行造价管理的工作人员能够结合市场情况灵活运用多种计价方式。但在实际造价管理的落实中发现还存在着计价方式死板的情况，导致造价预算和市场环境之间产生的差异。一方面，造价管理虽然为工程项目的开展制定了计划经济，但是实际中受到市场浮动和建设损耗而产生偏差是很正常的现象，可以通过预算管理的正常控制来消除。但是一些管理人员对于定额计划的模式要求比较死板，导致企业的报价不具竞争力，也从侧面反映出了企业造价管理水平较低的现状。
　　3.3  造价监管不足
　　建筑工程造价的落实需要进行必要的监管，对于维护项目的竞争和建设质量的把控有较大帮助。监理单位需要在项目开展的过程中对造价方案中的建设情况与工程工期、建材花费等进行核对，如果出现较大偏差，可能代表施工企业存在恶意压缩的情况。有一些施工单位为了提升企业的项目中标率，会采取低报价或抽成的方式来参与竞争，在中标后将工程项目拆分转接给其他施工单位，引发了许多的建设质量问题。针对这些情况，需要加强造价监管力度，重视施工过程中的管控，杜绝施工安全和造价偏差的发生。施工单位和监管部门应该相互协作，保证项目的有序开展，推动建工造价工作的正规化与规范化。
　　4  全过程造价管理有效性提升策略
　　在建筑工程项目开展过程中实行全过程的造价管理必须要秉持着动态化的思维，将造价成本管控落实在每一个项目环节开展的过程中。
　　4.1  重视初期咨询
　　在建筑工程项目开展之前必须经过市场分析和回报率计算，来判断项目的投资价值。初期咨询是全过程造价管理的第一步，必须充分考虑项目工程建设要求、施工企业资质状况和竞争对手的实力分析，结合该项目在市场中的接受程度合理进行造价预估。通过造价咨询机构开展造价预算工作的效率更高，造价咨询机构对于市场的把握更加精准，能够通过工程项目建设要求快速定位分析，给施工企业提供更多有用的市场信息[2]。建筑工程项目的环节众多，通过咨询机构专业化的拆解，施工企业更加能够把握自己在造价竞争中的优势。尤其是招投标方式开展的项目，造价咨询机构给予的初期分析含金量高，可以帮助提升施工企业的中标率。
　　4.2  强化工程管理
　　工程造价的全过程管理要求在项目开展的不同环节都要加强落实成本控制工作，充分保证施工企业的经济效益。首先，在进行项目施工计划设计时要充分考虑招标方的建设需求，灵活运用一些行业先进的技术手段来进行设计建造，在保证工程质量的同时可以通过优化工程环节来缩短工期，促进施工企业的资金回笼;其次，在进行建材采购时，造价咨询机构能够提供更加丰富详细的市场信息数据，在充分考虑市场价格浮动的基础上进行材料的采购能够合理控制花费[3]。施工设备也是工程施工中重要的成本支出之一，通过造价咨询机构可以更的的整合相关企业的资质信息，通过租赁的方式代替设备采购，帮助施工企业节约建设成本;最后，在施工的过程中可以通过造价方案来优化现场管理。综合工程进度和成本支出两方面的因素，对建设中不必要的消耗进行把控，合理控制工程成本。
　　4.3  优化竣工结算
　　建筑工程项目在竣工阶段需要进行造价核算，对于一些超支花费等的核对可能会造成工程交付的延误。通过造价咨询机构开展竣工结算的工作效率更高。一方面，造价咨询机构进行全过程的造价管理能够有效避免超支情况的发生。对于一些在施工过程中产生的意外情况也可以在后续建设中及时予以弥补和处理。通过对工程开展的合同签订，能够核对项目工程的竣工结算，保证的实际花费的稳定。另一方面，竣工验收结算时需要对整个项目的成本支出进行统一的计算，涉及到的内容较多，还需要和施工方案进行核对，非专业工作者进行竣工结算时困难较大[4]。由于造价咨询机构的成本管理经验较多，能够在施工的过程中较好地归纳收据资料，使后期的竣工验收能够快速开展，提升工程交付的效率。
　　5  结束语
　　总之，从造价咨询机构的角度对建筑工程项目展开全过程的管理和优化分析更加专业，可以充分保障项目造价管理工作的有效性。从项目决策过程来看，造价咨询能够将项目的不同环节进行拆解，进行更加细致的分析，结合市场浮动和项目收益来合理预判造价金额。在实际施工的过程中，也能够结合造价方案展开管理工作，进行动态化管控减少建材的浪费情况。在竣工时，通过对施工过程中建设资料的收集和核算，能够有效推进造价管理的进行，加快工程验收的效率。
　　参考文献：
　　[1] 高杲.基于造价咨询机构视角的建筑工程全过程造价管理探讨[J].建材发展导向，2019（13）：347.
　　[2] 赵莹.基于造价咨询机构视角的建筑工程全过程造价管理分析[J].住宅与房地产，2019（5）：129～130.
　　[3] 李芮.基于造价咨询机构视角下的建筑工程全过程造价管理探究[J].建材与装饰，2019（32）：134～135.
　　[4] 陈红岩.基于建设项目全过程造价咨询分析研究——以昆明市某综合办公业务用房项目为例[J].云南建筑，2016（6）：143～145.
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