基于建筑工程管理信息化的现状及策略
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摘 要：现今社会信息化技术发展迅速，各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑施工企业而言，信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。
关键词：信息化;建筑工程;管理;运用
1 引言
随着现代信息科技不断发展，信息化技术的应用范围越来越广，在建筑工程领域也开始逐渐应用信息化技术。通过信息化技术的助力，建筑工程管理水平有显著提升，施工质量也得到相应的改善，由此可见，合理利用信息化技术能够提升建筑施工企业的核心竞争力，对建筑施工企业未来发展具有一定的裨益。然而，由于信息化技术应用于建筑工程管理中的时间较短，其中也不可避免存在着一定的问题，建筑施工企业必须要针对问题提出相应的解决策略，让信息化技术在建筑工程管理中充分发挥其作用，从而保证建筑工程管理水平平稳上升。
2 信息化技术在现代建筑工程管理中的应用现状
2.1 对管理信息化缺乏正确认识
目前，我国有部分企业对建筑工程实现了信息化的管理，并且也取得了一定的成效，但是还有一部分企业并未充分地意识到建筑工程管理信息化的重要性，正是因为部分企业的管理人员缺乏这种意识，导致了企业不重视建筑工程管理信息化。由于企业对建筑工程管理信息化出现不重视的现象，导致出现了设备得不到更新，人员素质得不到培养的问题。甚至有些企业还单纯地认为实现管理现代化就是通过计算机在互联网上寻找一些相关的资料信息，这些原因将直接影响着部分企业对建筑工程管理信息化的推进，其中企业对管理信息化缺乏正确认识是造成各企业信息化水平差距悬殊的根本元凶。
2.2 信息化管理机制不完善
建筑工程信息化管理工作的高效开展，依赖于这方面的管理制度。实践中由于一些建筑工程缺乏完善的信息化管理机制，导致其管理工作开展未能达到预期效果，对工程质量、管理效果产生了潜在威胁。具体表现为：（1）由于对信息化管理理念、管理方面专业理论知识等整合利用不充分，致使信息化管理机制不够完善，应用中缺乏适用性，从而降低了建筑工程在这方面的管理水平，给其在信息化背景下建设事业发展带来阻碍;（2）在信息化管理机制不完善的影响下，会使相应的管理工作开展缺乏针对性，难以满足建筑工程科学管理要求，无形之中加大了其在信息化背景下的管理问题发生率。
2.3 软件开发水平相对较低
我国建设工程信息化管理的发展历程较短，因此在各个环节的开展过程中都没有切实可行的依据。因此为了保障工程后续的质量，工作人员必须将现场的工作状况与实际情况相结合。现阶段的建筑施工项目信息化管理的实行过程中还存有很多问题，受到资金投入的影响，建设过程中需要完善的要素都没有到位，其中包括相关工作人员的培训费用以及工程网络的升级费用。进而导致了管理团队的综合素质较低，使用的硬件质量也相对较差，严重限制了工程项目信息化管理工作的有效开展。
3 信息化管理在建筑施工项目中的应用与具体策略
3.1 改变管理人员信息化意识
目前虽然建筑工程领域一些企业或企业均进行了相关的管理模式改革，或多或少地使用一些信息化手段进行管理工作，但是传统的管理思维仍然主导相关管理人员的思想，使得建筑工程管理工作的信息化水平仍然较为滞后。因此，为了更充分有效地发挥现代化信息技术的作用，必须要提高管理人员信息化意识。只有管理人员的信息化意识足够的先进，认识到信息化技术对工程管理的重要性，方可使得信息化建设发挥其全部效果。增强信息化意识，完善管理制度，提高工程管理的信息化水平，可以促进管理的高效进行，使得企业或企业收益进一步提高。
3.2 注重信息化管理机制的不断完善
为增强建筑工程在信息化背景下的管理效果，则需要从制度层面入手，不断完善信息化管理机制予以应对。在此期间，需要做到以下方面。（1）深入分析信息化时代的形势变化及建筑领域的可持续发展要求，将创新理念、精细化管理理念、管理专业理论知识等要素整合应用于建筑工程信息化管理机制形成中，不断完善该方面的制度，增强其适用性，促使工程信息化管理状况改善及水平提升中得到有效的制度保障，避免影响管理效果。（2）当信息化管理机制逐渐完善后，应将其实施到位，从而为建筑工程管理工作的顺利开展提供科学指导，最大限度地降低其在信息化背景下的管理问题发生率，全面提升建筑工程在实践中的信息化管理水平。
3.3 加强对信息技术软件的研发
要想将信息技术充分应用于建筑工程管理中，企业必须要针对信息技术的应用开发一个相应的计算机管理软件，并在后期的工作中不断完善该管理软件，从而提升信息技术水平。虽然建筑工程建设项目具有一定的共同点，但是其中也存在着一定的差异，引出这个计算机管理软件必须要是企业自主开发、研发的，不能照搬照抄其他企业。企业在研发计算机管理软件时可以适当借鉴、参考其他企业的软件，但是要避免完全照搬，必须要结合企业的实际情况，保证计算机软件的应用符合企业建筑工程管理现状。就国内外对比可知，国外一些计算机管理软件已经趋于成熟，相对于国内其技术水平较高，但是由于国内外的建筑工程具有较大的差异，因此国外的计算机管理软件并不能适用于国内的建筑工程項目，因此必须要结合我国的建筑工程现状加强对信息技术软件的研发。
3.4 提高信息化管理的适用性
信息管理从属于建筑工程管理的基础组成部分，开展信息管理工作的前提是按照每种信息的特征，编制出与其相互对应的信息管理手段，以此来行之有效地提高建筑工程管理水准。建筑工程施工往往会受到大量外界因素的影响，因此有关工作者需要对影响因素做出分析整合处理，保证所有外界影响因素都能够朝着有利于工程建设的方向发展。一方面，信息化管理手段的应用有效节省了人力资源的投入，同时还能够提高工作质量与工作效率;另一方面，部分工作并不适应信息化发展的需求，所以相关工作人员需要对此类工作做出有效调整，用以行之有效地提高其适应性。建筑工程管理需要做到按时间交付、不拖延，同时还需要保障施工质量与施工效率，不能为了控制成本而忽略工程质量的管理。信息化管理工作的涉猎范围颇为广泛，在开展正常管理的过程中，应该具备充足的实际操作能力以及知识储备，这样便能够有效提高信息化管理的适用性。
4 结束语
综上所述，建筑工程管理信息化是目前建筑行业实现转型创新发展的必经之路，是优化完善传统建筑行业管理模式弊端的重要方法，建筑施工企业应该充分意识到这点，明确信息化管理的重要性，只有不断提高对建筑工程管理信息化的认知，才能够将其应用于实际工作中，有效提高工程质量与工程效率，解决现下建筑工程管理工作存在的诸多问题，进而为我国建筑行业的发展带来更为坚实的支撑帮助。
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