浅谈强化建筑工程造价管理提高工程经济效益

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　　摘    要：随着我国市场经济体制日益完善，建筑工程企业之间的竞争越来越激烈，如何在有限的市场环境中，获得更大的发展空间，为企业带来更高的经济效益，成为了当前建筑企业关心的重点的问题。工程造价的管理能够实现对建筑工程成本的有效控制，从而帮助企业实现更高的经济效益，本文通过对造价管理的意义和发展现状分析，论述工程造价开展的原则和存在问题，提出强化建筑工程造价管理的措施，为企业获得更高的经济效益提供参考。
　　关键词：建筑工程;造价管理;经济效益
　　1  引言
　　从当前建筑工程发展的发展情况来看，提高建筑工程效益的途径有很多，但是工程造价管理效果最为显著。在工程项目开展过程中，任何活动都离不开资金的支持，因此做好工程造价管理意义非同一般。企业通过对造价的控制，能够实现对工程项目建设各个阶段的有效控制，在保障工程质量和进度的前提下，将工程成本控制在合理的范围内，提高企业的效益。如图1所示为工程造价各个阶段的管理工作，通过对每个阶段的管理，實现企业经济效益的提升。
　　2  工程造价管理的意义及发展现状
　　2.1  工程造价管理的意义
　　在市场经济体制下，建筑工程活动开展最终获得直接效益的就是建筑企业，建筑企业通过开展工程建设活动，完成建设任务来获取相应的收益。因此，工程建设成本的控制对于企业来说非常重要。企业只有将工程成本控制在一定的范围之内，才能够在工程完成后，获得经济效益，成本控制越精确，获得的效益就越好。不仅如此，工程造价的科学控制对于工程施工质量的管理有着非常大的作用，通过控制成本，能够对各个环节的资源配置了如指掌，从而助力工程质量的管理。可以说，工程造价管理工作贯穿于工程项目建设的各个阶段，并且发挥着非常巨大的作用，是当前经济环境下，企业实现效益最大的重要途径。
　　2.2  工程造价发展的现状
　　当前，工程造价获得了非常大的发展空间，由于市场体制逐渐完善健全，工程建设效益的提升空间完全依赖于企业的精细化管理。早期不受重视的工程造价成为了提升企业管理效率，获得更高经济效益的重要手段。许多企业为了在市场中获取更多的资源，提升自身的发展潜力，都致力于工程造价管理的建设和发展。在这样的竞争背景之下，企业如果不重视工程造价的管理控制，就会逐渐失去竞争能力，被市场所淘汰，最终只能依附于实力强大的企业生存。
　　3  工程造价管理开展的基本原则
　　工程造价的开展必须符合工程建设的规律，遵循造价控制的基本原则，科学的划分阶段，以管理作为手段，树立明确的目标，实现对工程造价的有效管理。
　　3.1  强化管理
　　工程造价的控制重点在于管理，在建筑工程活动的各个阶段和每个环节，都需要通过管理来获得相应的效果，实现预期的目标，因此，工程管理对于成本的控制非常重要。也就是说，在项目建设的各个阶段，若要精确的控制资金投入和使用，就需要对每个阶段的工作流程进行管理，使其在相应的制度和规范下开展活动，实现成本的控制工作，所以强化管理是工程造价开展的基本原则。管理工作的开展需要两个要素，一个是管理人员，另一个是管理制度。只有二者配合，才能够更好地实现管理目标，控制工程建设的投资。
　　3.2  明确目标
　　工程造价管理并非是盲目的，需要树立相应的造价管理目标，才能够在工程建设过程中达到预期的目的。由于工程活动内容复杂，流程繁琐，如果在造价控制过程中没有相应的目标，就会导致造价管理工作开展混乱，不仅工作效率低，而且难以达到控制工程成本的目的。在明确工程造价控制目标后，能够结合工程活动开展的实际情况，调整工程建设中资源的配置和人员的安排，有序的开展的工程造价管理工作。
　　3.3  划分阶段
　　由于工程建设周期长、内容复杂、投资数额巨大，所以在进行工程造价管理时，需要对工程进行阶段性划分，达到工程造价的精细化控制。在工程建设中，通过完成每个阶段的节点施工计划和成本控制目标，实现对工程整体的造价控制。在阶段划分时，可以按照施工工艺、施工合同、施工内容实施划分。每个阶段的划分需要具备一定的科学性，便于造价管理工作的开展和实际施工的区分。
　　4  当前工程造价管理存在的问题
　　4.1  合同不够完善
　　在工程项目建设中，影响工程造价的因素众多，合同因素是其中最为关键的内容。工程建设通过合同来约束建设单位与施工单位，双方通过完成合同规定的权利与义务，共同进行工程项目的建设工作。这就需要合同的双方都具备契约精神，能够按照合同规定来旅行自身的义务。但是在实际的工程建设中，由于不同因素的干扰和影响，一些合同内容无法履行，而且在合同中缺乏相关的条款加以说明，此时合同双方就会产生纠纷。这些纠纷不仅会影响工程的进度和质量，还会造成工程投资的变化，使工程成本控制难以保障，给施工单位和建设单位带来巨大的经济损失，甚至造成工程项目的烂尾。
　　4.2  人为误差较大
　　在建设工程造价管理中，需要相应的造价管理人员开展工作，因此，工程造价管理的效果不可避免就会受到人为因素的干扰。由于工程造价之中涉及大量的计算，工作人员如果出现疏忽或者专业能力不强，就会导致造价计算结果出现误差，对工程造价控制造成影响。甚至一些工程造价人员为了个人利益，在工作中徇私舞弊，利用自身的工作职权干扰造价工作的开展，给企业造成经济损失。所以，加强工程造价的管理控制，最大限度消除人为误差的影响，是保障工程造价质量的关键。
　　4.3  管理体系缺失
　　在工程造价管理中，管理体系缺失是当前不可忽视的问题。由于早期建筑工程企业对于工程造价管理并不重视，导致造价部门建设不完善，大多数工程造价部门形同虚设，难以发挥相应的作用。随着对造价工作的重视，造价部门被快速建设起来，但是在造价管理理论和管理能力上并不完善，管理体系缺失，管理职能混乱是普遍存在的现象，如何提高企业工程造价管理能力，建设完善的造价管理体系是提高工程造价水平，促进企业获得经济效益的重中之重。 　　5  强化工程造价管理提高经济效益的措施
　　5.1  投资决策阶段的造价管理措施
　　强化工程造价管理需要从工程建设的各个阶段入手，通过每个阶段所有环节的控制管理，达到提高工程造价水平的目的。在工程的投资决策阶段，工程造价的管理主要集中在项目投资的评估上。尤其是在可行性报告研究阶段，通过对工程项目可行性和实施方案的研究，能够初步估算出工程活动开展所需要的投资金额，此时对工程实施方案的审核评估越准确，相应市场行情预测越详细，获得的工程投资估算结果就越科学，对于工程项目开展的参考价值就越高。通过投资金额的估算和可行性的分析，决定工程项目是否开展，项目实施方案是否可以进一步优化和改良，达到降低投资，提升经济效益的目的。
　　5.2  规划设计阶段的造价管理措施
　　规划设计阶段的造价管理控制对于工程项目非常关键。设计方案决定了工程施工阶段的成本投入，因此做好规划设计阶段的管理，能够有效控制工程的成本。规划设计对于工程的总投资有着重要的影响，项目规划的越完善，项目投资计划就越详细，项目设计与实际施工情况产生的误差就会越小，工程造价控制的效果就越好。所以在规划设计阶段，如何完善项目的规划方案，为设计提供详细的参考资料，是控制工程造价的关键。设计单位可以通过对施工条件的分析，选择更先进的施工工艺，降低工程成本，提高工程收益。
　　5.3  招标投标阶段的造价管理措施
　　在工程招标投标中，建设单位招标是为了选择最佳的施工单位。所以在招标过程中，如何开展招标活动，决定了是否能够选择一家能力出色，实力雄厚的施工企业。而且招标对于工程造价控制影响显著，招标涉及的施工建设和材料都是工程投资的主要内容，通过二者的有效控制，能够最大限度的节约资金。但是，招标投标要本着公平、公正的原则，并非价格最低的就是最好的，具体的价格需要根据实际情况进行选择。为了选出最理想的施工企业和材料供应商，招标时需要对标书进行详细的审查，确保投标单位能够在保证工程质量的前提下，完成项目的建设任务。在招标投标完成后，双方需要签订合同，如果合同内容出现争议，需要选择风险最低的解决措施，防止在施工中出现风险，给工程项目的建设带来损失。
　　5.4  工程施工阶段的造价管理措施
　　施工阶段是项目持续时间最长，成本投入最大的阶段。在这一阶段中，為了有效控制施工成本，要根据实际施工情况，对施工工艺和施工技术进行合理选择。除此之外，由于施工周期过长，所以工程建设的开展要避开冬季、雨季等不良季节，避免特殊气候作业造成额外的成本投入。工程管理人员要落实自身岗位职责，做好施工过程的管理工作，通过严格的质量和进度控制，降低工程发生变更的概率，使工程成本保持在合理范围。除此之外，施工阶段还需要细化成本控制目标，通过阶段工期的完成，对工程投资成本进行控制，提高工程整体效益。
　　6  结束语
　　综上所述，当前我国建筑企业工程造价管理水平较低，存在较大的上升空间。在工程建设的各个阶段，工程造价发挥的指导作用并不明显，造价控制不够精细，导致经济效益控制并不稳定。为了提高企业经济效益，需要从工程建设的各个环节着手，加强造价管理的过程控制，树立阶段性造价控制目标，实现工程造价的高质量管控，为企业发展提供更大的潜力。
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