建筑工程造价控制与工程管理新思考

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　　摘    要：近年来，随着社会经济的发展，建筑行业也加快了发展步伐，要想使建筑行业得到稳定发展，就要高度关注建筑工程造价控制和管理，利用先进的方式进行优化管理，有效提高建筑工程的造价管理水平。但是，目前我国的建筑工程造价控制和管理还存在多方面的问题，本文就对建筑工程造价与工程管理措施进行探讨。
　　关键词：建筑工程;造价;控制;管理
　　1  引言
　　工程项目造价管理和控制应该从科学的角度，对建筑工程的实际情况进行充分了解，并结合项目的具体特点，对相关的造价方面工作的机制进行完善和改进，提出科学、可行的造价方面工作的策略和手段，满足建筑工程造价方面管理工作的开展要求。而建筑工程造价的控制与管理应从系统性的角度做好落实，并确保其具有足够的全面性，能够贯穿建筑工程项目建设的全过程。
　　2  建筑工程造价控制和管理中存在的弊端
　　2.1  工程造价意识不足
　　目前，我国大多数工程建设企业存在的严重问题是会轻视建筑工程前期设计的造价控制环节，却非常重视建筑项目施工环节的造价控制。由于忽视了前期的工程设计阶段的造价控制，因此直接影响到施工的成本问题。工程建设从前期的设计就产生了严重的问题，那么在后期的施工造价过程中会发生更多的问题。另外，对造价预算进行编制时出现了不合理的现象，在对工程项目进行设计时忽略了实际施工过程中可能会出现设计变更的因素，因此导致工程造价预算产生了许多问题的发生。
　　2.2  工程造价管理人员的综合素质偏低
　　要想满足时代的需求，建筑企业的造价管理人员就要不断增强自身的实力，很多建筑企业的造价管理人员缺乏专业的管理能力，综合素质也相对较低，导致整个建筑企业的管理非常混乱。这些管理人员的思想和能力的低下，导致企业的提升也具有一定的局限性，逐渐跟不上时代的步伐，不能对企业文化进行实时更新，严重影响建筑工程的造价管理水平。
　　2.3  建筑工程造价的控制方式不完善
　　大多数的建筑工程企业造价管理中都会有会计人员进行核算，进而对整个过程实施全面化的管理。但是由于建筑工程的具体实施过程中具有很多的不定量因素，导致工程涉及到的专业领域较多，单纯靠会计核算是无法进行全面管理的，建筑工程造价管理的控制方式还不够完善，相关的管理人员应该注重施工过程各个方面的变动。
　　3  建筑工程造价控制与管理的有效解决措施
　　3.1  做好前期规划工作
　　建筑工程工作的开展需要事先建立一套完整的工程招标制度，并且对参与招标的各单位进行全方面的审计，审核其资历，使其是否具有足够的能力，保障建筑工程造价工作与管理的高质量开展，在具体施工展开前，对行管工程的预算书、材料说明书、施工图等进行审核，一旦发现问题，及时根据情况进行修改，为后期的造价控制与管理、工程的实施提供便利。
　　3.2  设计阶段的建筑工程造价控制与管理
　　作为建筑工程的第二个阶段，工程项目设计是直接关系到工程质量、效益以及投资回报的决定性阶段，并且也是整个项目工程造价控制与管理的关键性阶段。在设计阶段对于项目的工程造价控制与管理主要有：实行设计方案限额;根据有关的经济技术标准，做好建筑工程总设计方案以及单项设计方案的比较、造价计算，选择出符合工程建设实际的设计方案;通过招投标的方式选择符合开发方向的设计方案，从而促使建筑工程设计企业能够通过较高的设计技术，在保证质量、安全不受影响的情况下，尽量减少工程造价;在项目设计阶段，需要奉行“先算后画”的策略，并且结合技术与经济上的优势，争取将钱花费到最关键的环节。
　　3.3  招标阶段的工程造价控制与管理
　　目前我国大力推行工程量清单计价模式，招标阶段造价控制与管理非常重要，因为清单模式下，工程量出现的偏差是由建设单位承担，而价格是由施工单位承担。无论从建设单位还是施工单位都应当认真面对招投标阶段，建设单位在编制招标工程量清单时一定要认真核实图纸中的信息，施工单位在报价时也一定要核实，否则会对某一方造成影响。
　　3.4  项目实施阶段的工程造价控制与管理
　　（1） 施工合同管理。在建筑工程中较多的施工项目都是以外包和招标的形式进行的，为了保证施工双方的利益，通过合同将各项施工条款、完成的工期、质量标准等体现出来，保证建筑施工的质量和时间有效性。但是在较多工程中，常由于合同的管理与使用不善，造成了施工双方的合同纠纷，不仅给承包商带来了经济损失，还影响了建筑企業的规范化施工管理构建，因此要加强合同管理人员的专业性。（2）加强材料造价管理。在进行工程材料的采购中，要实现落实材料的造价管理，针对同一种工程材料进行不同时期的价格跟踪，并能够大致的预测出淡季销售的时间，在此阶段可以进行大批量的集中采购，打压材料的价格。但是在集中采购中，要通过实际的设计要求进行材料用量的计算，避免过多的囤积，增加了工程成本，保证施工用量和储存量的统一。在原材料入库过程中，要通过管理人员进行质量的验收，保证原材料的质量得到最初的控制。（3）加强施工现场的工程变更及签证管理。建筑工程施工过程中难免会出现工程变更，为减少工程变更的次数及变更带来的影响，应在施工之前加强对设计图纸的会审工作，尽早发现和指出设计中的不合理或错误之处，以免工程变更或者返工而导致造价的增加;对于不可避免的设计变更，应着重审查造价增减的部分，经设计、业主、监理共同签字认可后变更。（4）加强施工现场的组织管理。在施工现象进行组织管理的根本目的是提高施工效率，保证施工安全。在具体的管理工作中，要明确本次的施工内容，使用的人数和机械数量，避免过多人力和物力的闲置，并对现象的施工人员进行技术指导与监督，保证施工质量，加强现场的安全管理，对于具有危险隐患的部分进行安全措施预防，促进施工整个过程中的安全有序性。（5）加强质量控制。施工质量控制是建筑工程中的核心问题，要在整个施工过程中对施工质量进行监督。特别是对一些隐蔽性较高的施工环节中，如水电工程、地基工程和暖通通风工程中，要重点针对施工过程中进行质量监督，保证安装中的标准性，为后期的综合审核提供监督基础。另外在质量标准的确立中要结合经济、安全和使用性能等方面综合考虑，提高建筑工程的资源利用效率。
　　3.5  加强竣工决算阶段的工程造价管理
　　竣工决算阶段的中心任务是合理准确地计定工程决算造价，这是工程造价管理的重要组成部分，也是直接影响工程造价的关键环节。依据竣工图、投标报价、现场签证、设计变更、施工合同等对工程进行竣工决算，属于风险费、综合费里包含的费用、末按合同条款的违约一律核减。随着工程造价法制建设的不断完善，工程预决算的专业化程度将日益提高。工程预决算是一项技术性很强的工作。预算人员要熟练了解施工工艺、施工组织设计、应用工程量计算规则、定额子日的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序、各自之间的编制原理、内在联系，在应用中融会贯通，经常到施工现场了解工程施工情况，特别是隐蔽工程的施工情况，及时掌握工程动态，防止高估冒算。
　　4  结语
　　通过对建筑工程项目的决策性阶段分析，其应用科学的方式，结合计算机和人工智能系统的协助，能为决项目决策性阶段带来更好的工程造价预估，加上决策阶段在整体工程造价中的占比十分重要，因此对整体工程造价能带来更好的的控制与管理。
　　参考文献：
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