BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究
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摘 要：本文阐述了施工项目进度管理的内涵，分析了传统建设施工项目中进度控制的不足与BIM技术在建设施工项目进度管理中的优势，最后论述了BIM技术在施工项目进度管理中的应用过程，以期为实际施工中进度控制提供一点帮助。
关键词：BIM技术;施工项目;进度管理
文章编号：2095-4085（2020）10-0091-03
0 引言
在信息大爆炸时代，各行各业的信息化发展都非常迅速，建筑行业也不例外。过去传统的建筑施工方法已经跟不上现在越来越高的施工要求，BIM技术作为建筑行业的一种新型信息技术，很好地解决了施工中遇到的一系列问题，同时还能提高施工效率，对建筑行业的发展起到了极大的推动作用。因此，把BIM技术运用到施工项目中，对进度、质量、造价等进行更好地管理，从而更好地进行项目全生命周期管理是必然趋势。
1 建设施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制与项目的质量控制和成本控制一样，是施工项目管理的重点内容之一。它是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，则分析其原因并采取必要的补救措施，或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工，交付使用。它的总目标是确保项目既定工程的实现。
在现代施工项目管理中，进度控制已不仅仅表现为传统的工期管理，它是将工程项目任务、工期、成本、资源消耗等有机结合起来，对整个项目实施进展状况的全面管理。进度控制和工期管理的总目标是一致的，但进度控制不仅追求工程实施活动与计划在时间上相吻合，而且还追求劳动效率的一致性。
2 传统建设施工项目中进度控制的难点与不足
正如上述内容所说，建设施工项目的进度控制是一个不断变化的动态过程，主要包括编制计划、监控计划执行情况、分析偏差、优化改进与调整等内容。在进度控制过程中，要综合考虑各个施工环节中涉及的相关信息来判定出现的问题，如图1所示。
因为建筑工程自身的独特性与复杂性、建筑施工环境的不确定性、施工过程的多样性等原因，故在真正开始动工前，应该对在施工过程中可能碰到的所有会影响工程进度的因素做好分析与预处理工作，以此来尽量减少和降低各种因素对项目施工的影响。但是在传统做法下进行进度控制，我们发现实际上会存在一些不定因素，比如说，各种资料信息冗杂，想在规定的时间内尽快将与进度相关的内容找出来是非常困难的;无论是进度控制还是质量控制亦或是成本控制，它们的主观性都较为明显，这样的话没有特别统一的标准，从而相关信息不容易找到一种有序的状态;在实际项目管理中，由于主观性太强，因此显得不是特别规范，想要进行更加精细的管理比较困难。
3 BIM技术在建设施工项目进度管理中的优势
针对上述传统施工项目中进度控制与管理存在的不足，为了达到效益最优，有必要对传统的进度控制与管理工作不断实施优化与改进。通过分析，发现偏差后，根据具体情况，调整与改进原进度计划。比如说，若进度拖延，可以根据横道图、网络计划图、S形曲线、香蕉形曲线等比较实际进度与计划进度的偏离程度，分析其原因及其对后续施工过程的影响，采取有效的技术组织措施加以调整。
随着BIM技术在施工项目管理中的应用日益广泛，在实际工作中，可以利用BIM技术构建工程建设可视化模型，包括建筑、结构、设备等，不仅可用3D效果图进行展示，更为重要的是在工程设计、建造和运营过程中都能在可视化状态下进行沟通、讨论。构建可视化模型后，还可以进行模拟施工。应用BIM技术，根据施工组织设计在3D建筑模型的基础上加施工进度形成4D模型模拟实际施工，从而通过确定合理的施工方案指导实际施工。利用BIM技术编制施工进度计划过程如图2所示。
由以上内容分析可见，利用BIM技术进行进度控制与传统进度控制方法相比，BIM技术利用模型提供的基础数据，可以合理安排资金计划、人工计划、材料计划、机械计划等资源，从而可以更有效地进行进度管理。而且一旦出现工程设计变更，可以利用BIM技术把变更内容关联到模型中，从而使工程设计
人员清楚地了解工程设计方案变化对施工进度的影响，这样可消除传统模式下耗时且可靠性难以保证的弊端。同时，通过利用BIM技術还可以自动积累工程相关资料，方便存储和共享，为今后类似工程提供参考和数据支撑。
利用BIM技术进行控制的优势具体如图3所示。
4 BIM技术在建设施工项目中进度管理中的应用研究
BIM技术在进度控制中的应用主要是通过创建4D模型对施工进度实施有效控制与管理，关键是在实际施工前就把施工过程搬到了屏幕上，在施工前就可以发现和确定可能出现的问题，提前通过调整施工方法等解决这些问题，从而更好地指导实际施工。在创建4D模型前，首先应创建好3D模型并编制施工项目总进度计划，接下来利用工作分解结构对施工项目进行分解，同时把进度信息加上，生成4D模型。然后将4D模型中的实际进度与原进度进行对比分析，找出它们之间不同的地方，并据此优化与改进原进度计划，使进度计划的可操作性更大，同时还能指导后续施工过程。
4.1 编制进度计划
对于整个施工阶段的进度控制来说，首先必须要做好的工作就是编制进度计划，包括总进度计划和单位工程进度计划。传统做法认为，项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。项目进度控制总目标要根据项目管理的需要进一步分解，而单位工程施工进度计划要在既定施工方案基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，并结合质量和成本，对单位过程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排。利用BIM技术模型编制进度计划，打破了传统编制方法的束缚，不仅对传统进度计划编制进行了优化，而且节约了时间，使得进度计划的编制更加有效与合理。编制进度计划的一般流程图如图4所示。
4.2 进度控制与纠偏
建设工程施工项目本身就比较复杂，再加上涉及的内容众多，而且建设周期普遍较长，外部环境也是变幻莫测，因此很容易受多种因素的影响。这些因素将导致实际施工进程并不会像进度计划那样执行，所以在整个施工过程中要不断调整进度计划，这就需要工作人员对进度计划进行全过程跟踪，不断分析进度计划实施过程中发生的各种与进度有关的数据，并将这些数据与进度计划进行对比分析，找出它们之间的偏差及时进行纠正，从而使后续工程顺利实施，直至整个工程竣工。利用BIM模型技术执行上述进度控制内容，能够大大节约时间并有效提高进度分析的准确性，进而实现对建筑施工过程的全过程动态控制。
4.3 进度后分析
施工结束工程竣工后，再利用BIM技术对整个施
工过程的进度控制情况进行后评价，对比分析项目实施前与实施后的模型之间的区别，基于BIM平台从多个方面评价进度控制的效果，从而使进度控制更加全面和客观。
5 结 论
传统建筑施工进度控制比较复杂，且很容易受到主观因素影响，耗时费力还无法做到精细化管理。引入BIM-4D模型后，极大地解决了传统进度控制中面临的问题，使得进度控制更高效、更准确、更精细化，更好地推动工程顺利实施。
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