庐江城镇品牌SWOT分析及发展对策

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　　[摘要]随着城镇竞争的加剧，城镇发展资源越来越集中在处于优势地位的城镇手中。针对如何保持优势，使自己在竞争中扬长避短的问题，营销者们提出了城镇品牌营销的概念，用品牌化参与资源抢夺。庐江有丰富的旅游资源，但目前庐江优势与劣势并存，面临着重要机遇和严峻的挑战，如何搞好庐江品牌建设，是促进庐江经济发展的关键。
　　[关键词]庐江；城镇品牌；SWOT分析；对策
　　[中图分类号]G206
　　[文献标识码]A
　　[文章编号]1007-4309(2011)01-0164-1.5
　　
　　一、庐江城镇品牌的SWOT分析
　　
　　SWOT分析是一种常用的战略分析方法。通过对庐江优势(strength)、劣势(weakness)、机遇(opportunity)和挑战(Threat)的分析，找到合适的城市品牌定位和战略对策。通过分析，发现城市消费者对城市产品的要求以及了解竞争者所拥有的竞争资源；同时在分析中，可以衡量城市自身的资源状况、潜在竞争优势等；通过各种资源的匹配与比较，最终决定城市目标市场的选择。
　　
　　(一)优势
　　1.区位优势
　　庐江地处江淮之间、长江沿岸，是南北地理、交通上的交结之处。合九铁路、沪蓉高速公路、京福高速公路等公路纵贯南北，这些公路与铁路的建设拉近了庐江与各大城市的距离。县城距合肥骆岗机场60公里、铜陵长江大桥70公里、南京禄口机场200公里，距新建的新桥国际机场也只有80公里，使得来往庐江变得十分便捷；除此之外，另有水路以“江淮运河”为主线，南入长江，北进巢湖。
　　2.资源优势
　　(1)人文景观
　　庐江历史悠久，人杰地灵。自汉武帝元狩二年(公元前121年)建县以来，有着2 100多年的深厚历史，是两汉文明之地。庐江民风古朴，文化积淀深厚。西汉文翁以教育闻名，汉景帝末年为蜀郡守，兴教育、举贤能、修水利，是治理都江堰的第一人，政绩卓著；东汉黄禳高举义旗，为后人称道；三国王蕃通晓天文、数学，贡献突出；三国名将周瑜火烧赤壁，千古留名。这里还是很多爱国将领的故里，涌现了抗法名将刘秉璋、清朝海军提督丁汝昌、援朝统帅吴长庆、抗日名将孙立人等诸多将领。
　　庐江除了拥有众多的历史名人，还是块旅游休闲宝地。堪称“华东第一泉”的4A级金孔雀温泉旅游度假村，其温泉闻名遐迩，已逐步成为华东著名的旅游度假疗养胜地。距庐江县城东约9公里的冶父山，相传因春秋战国时铸剑之父欧冶子在此为楚王铸龙泉剑而得名，峰峦叠翠，庙宇辉煌，古迹遗存，佳传甚多，被誉为“江北小九华”。特别是十多年间先后出现三尊肉身菩萨，现已装金供奉，实属罕见。省级湿地自然保护区黄陂湖，面积27平方公里，被收录为中国重要湿地名录。
　　(2)人力资源
　　庐江有充足的劳动力资源和高素质劳动力后备资源。庐江县农村地区有大批剩余劳动力，劳动力数量充足，与安徽省其他区县相比，劳动力成本低。另外，庐江县基础教育力量雄厚，具有充足的高素质劳动力后备资源。
　　(3)公共设施优势
　　庐江县水、电、通讯、交通等基础设施完备。境内建有22万伏变电所1座，11万伏变电所2座，3.5万伏变电所27座，均由华东电网供电。现有大规模自来水厂一座，供水能力为5万吨／日。全县开通了5.5万门程控电话，实现村村通电话，全县每百人拥有固话16.5部，移动用户达13.7万户，宽带网用户增至7 000多户。
　　
　　(二)劣势
　　旅游业是一个竞争性行业，旅游投资必须遵从市场法则，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。庐江旅游正处于战略启动阶段，社会资金进入旅游业比较困难，在直接投资和间接融资方面存在诸多限制，以致庐江旅游企业从总体上看规模偏小、组织化程度低，竞争力较弱，相对于其他产业，市场化程度远远不足。旅游产品的结构性短缺，需要大量资金。吸纳大量投资，需要建立适合旅游业发展的投资机制。如汤池风景区的打造光凭几家旅游企业的投资是不够的，还需政府、社会等多方面投入。
　　这些对于将旅游业作为县域经济的支柱产业来培育的庐江来说，如果不及时解决问题，将会影响到县域经济发展和财政收入的提高。
　　
　　(三)机遇
　　随着社会经济的飞速发展以及人民生活水平的提高，旅游将成为人们的普遍需求。庐江融入合肥经济圈战略是推动周边县域快速融入合肥发展的先行实践，这一政策的出台将带动庐江地区的发展，有利于创新区域合作发展方式，加快合肥经济圈一体化建设，为打造合肥及周边城市“后花园”奠定了坚实的基础，使庐江成为合肥乃至安徽重要的休闲旅游度假基地。
　　庐江政府对发展旅游业高度重视，把培育旅游业成为县域经济的重要支柱产业作为奋斗目标，全面实施生态旅游示范工程，进一步强化旅游项目招商，深入推进全县景区、景点基础设施和公共配套设施建设，积极培育壮大旅游产业。
　　
　　(四)威胁
　　由于庐江同样是矿产资源大县，其铁矿、硫铁矿储量分别占全省的1／3和1／2以上，铅、锌矿储量居全省首位，这样的矿产比重，加之庐南重化、汽车零部件、磁性材料三大工业产业基地给环境带来的污染对旅游业的发展存在着威胁。
　　
　　二、庐江城镇品牌的对策思考
　　
　　通过对庐江城镇品牌的SWOT分析，笔者给出了如下建议：
　　
　　(一)政府引导规划
　　城市规划是城市建设和管理的龙头，一个没有科学规划的城市注定是缺少品牌的城市。“凡事预则立，不预则废。”这句话道出了城市发展的真谛。庐江一直在走边建设边规划，先建设后规划的道路，这种发展模式是不够理性的，影响和制约了庐江的发展。笔者建议将城区规划成工业区、商业区、贸易区、旅游区等有明确的分工的不同区域。譬如在汤池建设温泉旅游开发核心区，开发不同的旅游项目，各自立足自身优势，坚持错位发展，功能互补，各显特色，通过这种发展路径带动温泉旅游产业发展，全面提升旅游品位。
　　
　　(二)整合资源，打造一条全方位的旅游产业链
　　庐江旅游范围有五条主线：温泉度假村、国轩影视城、周瑜墓、冶父山森林公园和黄颇湖生态园。应该将五者很好地结合起来，同时以其为核心向外围扩展，形成一条集拍摄场景、观光、休闲、温泉体验、群众演员、住宿餐饮等多种功能于一身的旅游产业链。国轩影视城经营初期，可以考虑将拍摄基地免收场租，吸引更多的海内外剧组来庐江取景拍片，进一步提高庐江的知名度。这一举措不但不会影响庐江的财政收入，反而会因为借此机会为剧组提供场景搭建、道具制作、演员中介和住宿餐饮等一系列配套服务而盈利，特别是能带动温泉体验游。为提升温泉文化品位，建议今后将温泉和主题旅游进一步结合，大力开发温泉项目，利用温泉的号召力，开展多项参与性强的旅游活动。
　　
　　(三)提高旅游硬件设施质量，做好外围工作
　　旅游接待设施、信息供给、交通状况等都会影响旅游者在旅游地的舒适度和便利度。庐江目前这些设施的供给质量尚不高，这种情况会降低旅游产品对商务和观光旅游者的吸引力，同时也会影响旅游者的停留时间。因此，庐江现在需要做的是提高接待设施的质量而不仅仅是增加数量。庐江现在拥有10 000多个床位，主要是提供给一些商务人士，除去星级标准的鸿福大酒店、金孔雀戴斯酒店外，其余宾馆均不能满足对酒店住宿要求较高的游客要求，这在一定程度上影响了庐江旅游发展的档次。因此，建议庐江在周边增加星级酒店的建设，以三星级、四星级酒店为主，经济型快捷酒店为辅，以满足不同层次游客的多种需求。
　　此外，从内部交通、游客中心、邮政服务等方面进一步强化庐江景区的硬件建设，有利于为游客提供更多的便利，增加景区的吸引力。
　　
　　[参考文献]
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