浅谈煤矿机电安全管理
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作者: 赵海卫
中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2011)06-0031-01
摘要：煤矿机电管理在煤矿的安全生产中发挥着至关重要的作用。目前，国内较为成熟的煤矿煤层开采已经逐渐转入深部开采。矿井的延伸开采，对煤矿机电的性能和管理都提出了很高的要求。
关键词：煤矿机电 设备 运行 事故 管理
1 煤矿机电运行事故的原因剖析
1.1 特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强轮眼绞车工和信号把钩工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电车头驾驶室内要有明显的操作示意图说明。
1.2 特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。
1.3 指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。
1.4 特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。
1.5 安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。
2 机电管理工作应采取的对策
2.1 提高机电队伍的整体素质。先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。
2.1.1 机电管理决策层素质的提高是搞好机电管理的首要问题。机电管理的领导者，就如同人体的大脑，起着领导和决策的作用，所以他们应该有创新思维和超前思维观念，从而做到主动工作，而不是被动工作。他们应该学习先进的市场管理方法，用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。要敢于突破陈规，勇于创新，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。他们要用新观念去审视企业的管理，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才能使得机电管理更好的为煤矿生产服务，创造更多的经济效益。他们应该要到工作一线，亲临现场，和工人们同甘共苦，从现场获得第一手资料，善于发现和把握问题的关键和发展趋向，要处理好管理中的主要矛盾和次要矛盾，将问题解决在萌芽状态。
2.1.2 机电管理操作层素质的提高是搞好机电管理工作的基础。机电工作的执行主体是机电操作层，他们的素质高低，工作的好坏，是衡量煤矿机电工作的标尺。机电的操作者他们可以通过各种方法、各种形式，使得工人的工作积极性得到提高，搞好机电设备维修的自觉性。这对于促进机电管理工作有着重要的作用。
2.2 抓好机电设备和机电配件的管理。机电设备是煤矿的物质基础，是煤矿实现现代化生产的物质保障。机电设备就如同农民手中的锄头，抓好机电配件的管理是搞好机电管理的重要问题，亦是新形势下降低成本、节支降耗的关键问题。
2.2.1 搞好机电设备管理，应从以下两方面抓起：一方面，要抓好设备的技术管理，即抓好机电设备的选型问题。设备选型是煤矿生产的一个重要问题，它关系着煤矿生产效率的高低，对生产有决定性的作用，我们应主要加强对机电设备的技术管理，在设备性能、技术参数等相似的情况下，我们应该尽量选择经济、实用的产品。同时尽可能采取租赁同一型号的设备。这样既提高了设备的通用性和互换性，给生产、维修、维护提供了多重便利，又对于设备配件的定购、调配、管理提供了有利条件。另一方面，搞好机电设备的管理，要敢于大胆革新，对设备进行技术改造。因为各种设备的设计都是针对其原始数据设计的，具有普遍性，但是由于具体的实际生产现场，就设备而言，具特殊性的需求。我们应根据生产实际，结合维修、维护中存在的问题，对设备进行合理的技术改造；使其为我所用，更好地发挥设备的效能。
2.2.2 搞好机电配件的管理。①定购工作。机电设备配件的订购工作，是决定机电设备正常运转，煤矿企业生产效率的关键所在，与企业煤炭生产各项经营指标的完成息息相关。因此，定购工作不可小视。我们应该寻求好的市场路子，综合比较，择优选厂，从而获得物美价廉的配件，所以要严把质量关。①储备管理工作。由于煤矿的生产实际，我们应该有计划的订购配件，在保证生产的同时不浪费必要的费用，做到适时适量。
2.3 设备更新换代要跟上。
2.3.1 矿井必须制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查制度、各种安全装置定期试验制度和停电检修挂牌制度。建立设备、电缆、小型电器的台帐管理，妥善保管大型设备的技术性能档案。
2.3.2 认真贯彻执行设备使用与维修相接合的原则，设备谁使用，谁管理，谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度，大型设备均有运行记录。
2.3.3建立大型机电设备安装验收管理制度。为进一步规范大型机电设备安装、改造、验收管理工作，强化大型机电设备安装、改造工程的设计、选型、设备购置、施工和验收等环节的管理和监督，强化业务保安部门的管理职能，防止大型机电设备恶性事故的发生，各单位要结合自身实际情况，制定出切实可行的大型机电设备安装验收管理制度，并严格执行。
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