煤矿机电管理存在的问题及其策略研究
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摘 要：现如今，煤矿产业在我国经济发展中占有非常重要的地位。煤矿机电管理是煤矿产业得以正常运行的关键，煤矿管理人员对煤矿机电管理中存在的问题高度重视。随着科技的发展及时代的进步，这些问题也越来越明显，相应的解决方法也越来越成熟。下面将对煤矿机电管理存在的问题进行讨论并提出相应的解决方案。
关键词：机电设备;煤矿机电管理：问题及策略
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科技在进步，煤矿产业系统需要完善。煤矿机电设备更新换代是促进煤矿产业经济发展的关键，针对设备的扩建逐渐增多，对设备的操控以及保养的需求也越来越高。从事煤矿产业工作者安全事故频出，对煤矿产业造成了不小的负面影响，保证工作人员的人身安全也是煤矿机电管理问题的重中之重。
1煤矿企业在煤矿机电管中理存在的问题
1.1对煤矿机电设备的保养不够重视
许多煤矿企业只注重煤矿产量而不关心机电设备的合理使用与保养，这样虽然能在短期内产生较大的利益，但是以长远的眼光来看，机电设备的迅速老化与更换将会带来巨大损失。采矿地区地质条件较复杂，对设备的要求极高，设备的好坏直接决定了产率的高低。但有的企业为了减少损失甚至会压缩购买新设备的使用金额，去买一些质量不好、安全系数低的设备，从而提高了安全事故的发生率。如今科技迅速发展，现代机电设备的安全指数也大大增加，使用劣质产品，不仅不能提高收益，反而会降低煤矿的产率。使用制度的松懈，故障不及时处理、安全意识的薄弱、设备资金投入过少等都是阻碍煤矿产业发展的重要因素。
1.2企业专业人才较少
由于从事煤矿工作安全系数较低，工作量大，工作环境较差，工资低，很多专业人员都不愿意从事此类工作，纷纷跳槽，导致机电专业人才大量流失。而剩下的从业人员工作素养较低，管理者对员工培训不重视，即使存在培训课程，培训系统也不完善，员工不重视，操作不到位，造成设备长时间的损坏却没人注意，很难满足现代化产业的需求，无法与现代企业发展相适应。国外许多国家的煤矿单位的员工都是专业技术人员，懂得设备维修，有很高的工作素养，而我国的煤矿工作人员一般学历都较低，并且员工流动较大，留不住专业人才。这是煤矿产业急需解决的问题。
1.3企业内部管理不全面
许多企业高管将企业内部管理视为辅助工作，管理系统不完善，对企业管理关注度不够。企业内部管理机制跟不上设备更新的步伐，无法实现企业的利益最大化，造成资金边入边出。缺少惩罚制度，从而造成员工在工作上的懈怠，使机电设备不能安全运行，增加了安全事故的发生。内部管理系统不发挥作用，整个企业处于松弛的状态，如果没有资金支持，很难正常运行下去。虽然企业管理不是最主要的，但是管理是不能放松的。管理与运行之间的关系一旦破解，就会达到难以挽回的地步。
2 改善煤矿机电管理的策略
2.1 加强对机电设备的维护
机电设备是企业运转的关键，设备管理的优化是提高经济效益的基本保障，所以从设备进厂的那一刻，就要对设备进行高度重视。进厂时就要对设备进行反复的检查，确保没有任何安全问题和缺陷后将机电设备妥善放入设备库。使用时，注意按基本要求使用，保证机电设备的正常安全运行，提高机电设备的使用效率。使用后及再次使用前，检查设备有无出现损坏，维护后再进行存放和使用。及时更换老化设备，维护故障设备，加大资金的投入，根据不同的使用条件够进适合的先进的设备。
2.2 提高员工的专业素准
要想使用先進的设备，就要有专业操作人员。提高对员工专业素质的培养，制定员工需要达到的基本标准，并严格按要求执行。管理人员要调动员工工作的积极性，提高员工的安全意识，了解设备的基本情况并能对设备进行基本的维护与维修，保证工作的正常进行。实现员工素养与现代化企业相匹配。培养优秀的人才并保证人才不流失是提高机电设备使用年限的保障，也是企业得以长久发展的根本。
2.3完善企业管理机制
企业有规律地运行需要制定相关企业管理规定，奖罚分明，惩戒有度，让员工发自内心地遵守规定。在制定基本规定的同时也要加强安全方面的规定及相关处理办法，积极减少事故的发生。使用实名制，将人名与设备一一对应，一人负责一个设备，出现问题由负责人承担，直接减少事故的发生。行为不规范或者不负责任工作不认真不积极的员工，需要给予适当惩罚，以正军心。为公司着想，提高公司经济效益的员工给予适当的奖励，以提高员工的积极性。
3 总结
煤矿机电管理是煤矿企业的中心，机电设备是提高企业经济利益的基本保障。但这其中仍然存在着诸多问题，需要企业管理者加大处理力度。从机电设备的更新与维护、从业人员的专业素养以及企业内部的管理等方面入手，加大投入，强化安全意识，从而保证煤矿产业的迅猛发展。
参考文献：
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