人力资源中的问题与对策探究
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作者: 李艳利
摘要：目前我国的人力资源管理者仍存在许多问题，面对中国企业的迅速发展，如何提高人力资源管理者自身的素质是受到人们的广泛关注。本文就人力资源中的问题与对策展开探讨。
Abstract：With our economic integration process, our socialist market economy will be further improved, more and more enterprises begun to focus on sustainable development and improving the market competitiveness， and one in which the enterprise competition is key talent competition, talent is the key resources of society, people decided to the organization's present and further developed, how to better use of people, who has become the organization of the essence. . But at present our country's human resource managers still exist many problems, facing the rapid development of China's enterprises, how to improve the quality of its human resource managers are paid much attention to by the people. This article is human resources problems with which to discuss.
关键词：人力资源 管理
Keywords: Human resources management
面对我国迅速发展的经济，人力资源管理受到企业的关注，如何更好的提升人力资源管理者的素质顺应时代发展的需要，是推进我国经济的进步、提升企业市场竞争力的关键。人力资源作为企业发展最为关键的资源，如何有效地运用人力资源，最大限度的发挥人力资源的价值，为企业创造更大的效益。下文首先就人力资源中的问题进行分析，采取有效措施强化人力资源管理。
一、人力资源中的问题分析
1.实践能力差，缺乏相应的判断力和决策能力。就目前中国企业管理的理念在世界上仍处于领先的地位，但是企业人力资源的创新能力和实践能力还较弱，停留在学习能力基础上，企业老板对于理论强的人力资源就加以重用，大搞培训和学习，但真正对于企业超前发展的作用却不明显，未能从企业的实际情况出发，不能正确认识到管理是一种实践活动，缺乏相应的判断力和决策能力。
2.人力资源管理者自身的定位不准确。对于大多数的人力资源管理者，不能正确进行自身定位也是人力资源管理者难以很好的开展工作的重要因素。人力资源管理者要清楚地认识到自己所在的部门是公司的战略合作伙伴，是业务部门的伙伴，而不会直接创造利润，然而更多的人力资源管理者将自身定位在一个权力机构，业务部门难以按照理想化的状态进行操作，继而产生矛盾。人力资源部实际上是一个服务部门，要为大家做好支持工作和后勤保障工作。同时，还担当了变革、调控以及创新的任务。
3.专业知识不牢靠，不能正确认识双重身份。在现实生活中，人力资源管理者的数量还是比较多的，但是优秀的人力资源管理者却比较少。究其原因，还是自身的专业知识不牢靠，人力资源管理者不是像别人想的那样只要亲和力好一点、耐心、漂亮就行，人力资源管理是很专业，要求你掌握多方面的知识能力，熟知劳动法，对招聘和培训等工作要突出显示出你的能力。正确认识人力资源管理者的双重角色，人力资源管理者不仅要维护公司的利益，同时也要保证员工的利益，更多的人力资源管理者不能正确认识自身的双重身份，更多的人力资源管理者为了公司眼前的利益，损害员工的利益，最终还会导致企业利益受损。
二、采取有效措施强化人力资源管理
1.建立完善的薪酬激励制度。薪酬管理不仅是人力资源管理的核心，同时也是企业管理的核心，与员工自身的利益切实相关，合理的薪资福利待遇有利于调动员工工作积极性，促进员工为实现企业目标而努力奋斗，最终实现企业效益的最大化。在制定薪酬制度时，要保证薪资制度的公平性、竞争性、经济性、合法性以及激励性，科学合理的根据员工对企业的贡献来区别员工的薪酬差别，做好工资、奖金和福利的合理使用，加深员工对公司的情感，更好的开展好工作。
2.加强绩效管理，建立合理的评估机制。加强对员工的绩效管理，推动员工的工作积极性，提升员工的能力水平，提高个人工作效率，推进企业战略目标的实现。做好绩效管理，建立合理的评估机制，首先要有科学全面的评估标准，不要只重视员工硬性指标的完成，考核指标要反映出人力资源团队合作精神。在评估过程中要做好评估的真实性，提高评估技能，不存在任何偏见，并且及时进行信息的反馈，就员工存在的问题做出相应的解决对策。同时，要根据企业发展的实际情况，不断进行绩效改进措施的完善。
三、总结
在当今经济高速化发展的今天，全面合理的配置人力资源，充分调动人力资源的积极性，提升人力资源的综合能力，更好的实现企业目标的最优化。全面分析我国人力资源存在的问题，完善薪酬激励制度，加强绩效管理，建立合理的评估机制，做好招聘工作，合理进行人才的分配，提升人力资源的综合素质水平。
参考文献：
[1]王胜泉;试论我国的人力资源问题[J];江淮论坛;1981年04期
[2]丁红玲;;略谈我国人力资源的管理问题[A];邓小平理论与国有企业改革――“全国邓小平理论与国有企业改革”学术交流大会论文集[C];1998年
[3]范鹏飞;邓守赤;赵怀罡;;古为今用――谈我国人力资源开发管理中的几个问题[A];发展的信息技术对管理的挑战――99’管理科学学术会议专辑（下）[C];1999年
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