浅谈商业道德与战略管理

来源:用户上传      作者: 莫少芬

　　摘 要：随着社会的进步和发展，企业越来越意识到商业道德在战略管理过程中的重要性。如果企业以损坏别人的利益为前提，虽然可以得到一时的赢利，但是终究是不长久，最终会导致企业的失败！因此企业要获得生存的空间，进而长久立足于社会，就必须树立正确的商业道德观，并把这道德观上升到企业战略管理的层次，指导着企业的战略制定、实施、评估整个战略管理过程。
　　Abstract:Along with society's progress and the development, the enterprise realizes the business ethics more and more in the strategic management process importance. If the enterprise take damages others' benefit as a premise, although may obtain the temporary profit, but is not long-time eventually, will cause enterprise's defeat finally! Therefore the enterprise needs to obtain the survival the space, then bases for a long time on the society, must set up the correct commercial moral outlook, and rises this moral outlook to the enterprise strategy management level, is instructing enterprise's strategic formulation, the implementation, the appraisal entire strategy management process.
　　关键词：商业道德 战略管理 社会责任
　　Key words:Business ethics strategy management community responsibility
　　【中图分类号】F2 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7069（2009）-06-0084-01
　　
　　一、基于商业道德的战略制定
　　
　　1.必须要用商业道德观念来指导确定企业愿景和使命
　　企业确立愿景和使命不仅要关心自身的经济利益，也要考虑企业相关者的利益。除了要承担企业相应的社会责任外，还需要对其他利益相关者负责，同时满足不同利益相关者对企业的期望。只有这样企业才能持续健康发展，才富有竞争力。
　　2.战略目标必须建立在商业道德基础上
　　企业愿景和使命是建立在商业道德的基础之上，因此，战略目标也必须建立在商业道德之上。
　　3.从商业道德角度来评价和选择最佳战略
　　我们从多个角度去评价方案，但有一个前提就是不能违背企业愿景和使命。企业愿景和使命就是企业追求自己利益最大化同时满足企业相关方的利益最大化，产生最大的经济和社会效益。这只能用商业道德这杆标称从备选方案中选择各利益相关方最满意的备选战略作为最佳战略！从短期和表面上看，企业在经济利益上受损，但从长远大局看，社会更和谐稳定，这更有利于企业的发展，企业的收益更大。用商业道德来评价和选择最佳战略是一个双赢的结局，对企业和社会来说都是最好的选择。
　　
　　二、基于商业道德的战略实施
　　
　　1.企业职能部门在制定策略时要恪守商业道德
　　企业的战略目标是靠职能部门去执行实现的，职能部门目标是战略目标的分解，所以企业的战略目标能否实现关键是最低层的职能部门战略目标能否实现。职能部门在制定战略目标策略时必须恪守商业道德，不能因为职能部门目标只是战略目标的小部分，个别职能部门为了追求近利不惜放弃商业道德原则，这种做法会伤害到企业的信誉，破坏企业的形象，对企业造成很坏的影响，甚至会给企业造成致命的打击，要坚决杜绝这种现象。职能部门制定策略时要坚持与企业愿景和使命一致的原则，以企业战略目标为方向，要根据企业的实际情况制定好策略。
　　2.在实施过程中要坚守商业道德原则
　　任何一个企业要想做到“基业常青”，必须有一种核心价值观指导，这种核心价值观之一就是商业道德观。在战略实施过程中，企业应将这种价值观转化为企业的战略、组织、制度、流程、领导风格、责权体系等，然后再把这些商业道德观念及商业道德标准转化为行为，实现理念与行为的统一。
　　战略实施是企业战略管理过程中难度最大的一个阶段。不同的企业，在战略实施过程中会遇到各种各样的问题，这些问题具有突发性、偶然性、不确定性。因此，战略实施者必须在商业道德观念的指导下，对企业战略进行完整的全过程动态权变管理。根据各种纷繁复杂的、具体的情境灵活地、创造性地采用恰当的手段去解决所面临的问题。
　　3.要培养一种商业道德文化
　　文化是企业的灵魂，企业文化是战略实施的关键，企业有了好的战略方案后，需要全体员工齐心协力地去贯彻实施。这就需要一种良好的企业文化去激发员工热情、积极性使得目标得以实现。怎样企业文化才有凝聚力？企业核心价值观必须得到企业成员的认可并形成共同价值观念。能获得企业成员认可的核心价值观前提是必须有道德的，任何没有道德的核心价值观是得不到社会公众认可的。
　　
　　三、基于商业道德的战略评估
　　
　　战略评估是一个系统工程贯穿于整个战略管理的全过程。战略的好坏应该有一个标准来评判，这个标准就是商业道德。商业道德是战略管理过程中的指导思想，从企业愿景和使命的确立到战略的制定与选择、实施和控制整个过程中商业道德都起到指导决定性的作用。
　　商业道德是战略评估的评判标准，企业的愿景和使命决定企业必须做一个讲商业道德、有社会公德心的企业；战略目标也必须是建立在商业道德之上；在战略制定与选择过程中必须遵守商业道德，在满足自身利益同时最大满足各相关方利益力求产生最大的社会经济效益；在战略实施过程中不能做任何违背商业道德的事情从而使企业最终目标得以实现。
　　
　　参考文献：
　　[1]张建涛:现代企业战略管理创新.中山大学出版社,2007
　　[2]孙鸿才:商业道德教程.中国农业大学出版社,1997

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