内部市场化机制在煤矿企业中的应用

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　　[摘要]文章从内部市场化机制的基本概念出发，分析和总结了内部市场化机制在煤矿企业中应用的现实意义，并有针对性地提出了现阶段推动内部市场化机制在煤矿企业中应用的若干举措，旨在通过推动内部市场化机制在煤矿企业中的良性应用，最终促进煤矿企业乃至我国国民经济的发展。
　　[关键词]内部市场化；煤矿企业；定期总结与评价制度
　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201918056
　　1内部市场化机制的基本概念
　　内部市场化机制，就是企业在开展日常生产与经营活动的同时，通过深入发掘经济市场的运行规律，模拟市场交易过程与交易方式来对企业内部生产与经营活动进行计划、组织、领导和控制，以在充分挖掘企业潜在能力的基础上，增强企业运行活力，在提高企业经营与管理综合效率的同时，提高整体的经济效益。
　　2在煤矿企业中应用内部市场化机制的现实意义
　　21有利于提高煤矿企业的综合实力
　　随着世界经济全球化趋势的日益明显和整体经济水平的飞速提高，新形势下的内部市场化机制，实质上是一种综合性的企业完善与发展模式，其在煤矿企业中的深化应用与持续完善，能够在较大程度上促使煤矿企业的各个组成部分按照企业的战略发展规划进行系统革新与内部完善、交流，从而统一煤矿企业内部各部门及工作人员的工作开展思想，切实改善新形势、新环境下煤矿企业内部开展协同工作的实际意愿与综合水平，最终营造起勠力同心，为实现煤矿企业战略发展目标而团结奋斗的良好氛围，并通过提高工作人员队伍的综合素质，实现煤矿企业综合竞争实力的增强。
　　22有利于明确煤矿企业的未来发展方向
　　对于各行业和企业来说，组织管理制度的科学化和完善化，始终是促进其发展的重要途径之一，对其提高各项工作的开展效率有着直接而长远的影响，基于此，内部市场化机制的深化应用，不仅有利于煤矿企业对自有资源调配与使用进行科学化、合理化调整，而且有利于其将生产与经营管理环节中的各项工作与市场实际情况相结合，从而提高工作开展的时效性，在根本上加強对行业与时代发展趋势的把握与预测，明确煤矿企业的未来发展方向，最终实现自身的稳定发展。
　　23有利于促进煤矿企业战略目标的最终实现
　　新形势下，社会整体经济水平的快速提升和市场竞争的日益激烈，对各煤矿企业的综合企业实力提出了更高、更为严格的要求，不仅要求其具备完善、合理的组织管理结构，而且要求其能够顺应时代与市场发展的最新趋势，进行现代化转型。基于此，各煤矿企业为了适应时代与市场发展的最新要求，势必要从当前各项工作开展的实际情况出发，致力于自我完善与自我发展，对内部市场化机制的应用实效进行综合评价与客观分析，然后在战略发展目标的指引下，对相关制度、规范进行优化升级，从而在加强对自身的控制、减少资源浪费的同时，提高内部市场化机制应用的综合效率，促进战略发展目标的最终实现。
　　3推进内部市场化机制在煤矿企业中应用的若干举措
　　31理清市场主体间的结算关系
　　新形势下，煤矿企业要想深化开展内部市场化机制，就必须立足实际，从各项工作开展的现实情况出发，并在结合三级市场主要特性的基础上，致力于理清市场主体间的结算关系：第一，一级市场的主要组成部分是煤矿企业的各职能科室，在这一市场中的交易开展，需要根据价格体系变动，本着平等、公平的原则，体现“优质优价”的理念，保证内部市场交易活动有秩序进行；第二，权属单位下面的各分公司、区队为二级市场主体，权属单位核算中心设在经营管理部门，由经营科管理部负责下属分公司、区队考核核算；核算结果由人力科和财务科负责兑现；第三，各分公司、区队下属的班组为三级市场化主体，按照自愿的原则，根据区队制定的交易价格，每班结束后，班组长根据个人完成的工作量、安全、质量情况，形成班组与个人、个人与个人之间的交易，并按照“班清班结”的周期支付薪酬。
　　32建立健全内部市场化机制的相关制度
　　对于煤矿企业的持续性发展而言，科学、健全的组织管理制度，是新形势、新环境下内部市场化机制高效率、高质量开展的重要保障和基础前提。在现阶段，煤矿企业针对时代与市场发展的最新要求进建立健全内部市场化机制的相关制度，主要需要从以下几个方面入手：第一，煤矿企业要着眼于时代与市场的最新发展要求，从当前内部市场化机制的实际开展情况出发，建立健全内部市场化机制应用的标准与规范，使工作人员在工作中有据可依，提高内部市场化机制的整体运行效率；第二，深入落实四级主体划分，积极开展内部市场化管理，以市场关系为纽带，把安全为先、专注效益、控制成本、保证质量等发展理念传递给工作人员，以实现观念、意识、管理方式的转变；第三，对煤矿企业内部各组成部分工作职责与权力进行有机、优化重构，避免工作开展过程中的权力重叠和相互推诿，切实增强联合工作的意愿与能力，并通过工作人员队伍的深入建设，提高煤矿企业的整体工作效率与执行力；第四，从煤矿企业的战略发展规划出发，建立起内部市场化机制与其他运营与管理工作间的有效联系，增强应对风险、危机与突发事项的反应能力，最终实现煤矿企业的长足发展。
　　33落实企业文化，提高煤矿企业对内部市场化机制应用重要意义的认识
　　随着世界经济全球化趋势的日益明显和整体经济水平的飞速提高，应用内部市场化机制的综合效率，已经成为各企业间竞争的最重要考量因素之一，对煤矿企业自身和我国社会经济的整体发展有着不容忽视的重要作用。基于此，为了在最大限度上规避煤矿企业在应用内部市场化机制过程中可能存在的各种风险与危机，促使内部市场化机制的优越性和作用在新形势、新环境下得到最大化发挥，必须坚持实事求是的原则，落实“受尊重，有尊严”的企业文化，提倡“快乐工作、快乐生活、快乐学习”的工作理念，让企业有价值、让员工有尊严，从而切实加强对煤矿企业内部工作人员的内部市场化机制相关知识教育与实际操作技能培训，提高煤矿企业对内部市场化机制应用重要意义的认识，促使煤矿企业适应日益激烈的市场竞争，获得持续而稳定的发展机会。
　　34对内部市场化机制的应用进行定期总结与评价
　　持续性的自我完善，是促使煤矿企业焕发发展活力，实现稳定而持续发展的最主要方法之一，只有不断发现过去一段时间经营与生产过程中的问题和不足，才能制定有针对性的计划进行改正与弥补，促进自身的良性发展。因此，在社会经济水平快速提高、市场竞争日益加剧的大环境下，煤矿企业要切实建立起全过程的内部市场化机制定期总结与评价制度：首先，煤矿企业要对各类自有资源进行综合分析和宏观把握，不断致力于对资源调配与管理结构进行科学化、合理化升级；其次，在充分学习和把握时代发展趋势的基础上，通过科学、有效的分析与评价方法对内部市场化机制应用的现实情况进行总结与评价，积极保留和发扬其中符合时代发展要求的、先进的部分，坚决摒弃和改正不符合时代发展要求的、落后的部分，以实现内部市场化机制方式方法的科学化、规范化升级；最后，要建立内部市场化机制应用的负责制度，明确内部市场化机制应用全过程的负责人或承担部门，以从根本上提高内部市场化机制应用的综合效率和最终质量。
　　4结论
　　面对世界经济市场与时代发展所提出的更高、更为严格的要求，虽然内部市场化机制在煤矿企业中的应用还不是很完善，但是通过制定有针对性的战略发展规划，不断优化内部市场化机制在煤矿企业中的应用实效，对于煤矿企业乃至我国整体经济的发展，都有着不容忽视的战略意义。
　　参考文献：
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