财务管理在医院持续发展中的作用分析与解读
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[摘要]财务管理是医院管理工作的主要组成部分，也是医院经济数据的主要提供者，能够为经营决策提供有力的依据。从财务管理的实施情况来说，是以财务工作为管理对象，通过财务监督和控制，以便及时发现财务管理存在的不足，督促财务人员改正，为管理者提供高质量的财务报表，用于医院科学化管理，推动医院持续化发展，发挥着重要的作用。基于此，文章针对财务管理在医院持续发展中的作用，做了简单的分析，并提出解决财务管理问题的策略，共享给相关人员参考。
[关键词]财务管理；医院；持续化发展；信息化
[DOI]1013939/jcnkizgsc201916160
1财务管理在医院持续化发展中的作用
（1）为医院发展奠定了基础。实施财务管理，按照相关法律政策具体运行，根据医院资金运转特点以及规律，优化处理财务关系，合理组织以及调整资金运转，保障医院能够稳定运行。资金是医院持续发展的重要命脉，同时也是其正常运营以及发展的基础，在当前的竞争环境下，医院若想实现长远发展，需要有效处理资金问题。财务管理水平的高低，直接影响资金利用情况。财务管理工作的实施，通过资金管理，实现对资金使用的监督，提高资金利用率，降低医疗服务成本，增加經济效益，进而推动医院长远发展。
（2）保证资金链良性循环。医院经营管理实践中，财务管理工作，发挥着积极的作用。根据财务核算以及管理结果，来制定医院经营决策，统计绩效考核等，能够提高医院筹资融资能力，提高资产分配率，提高财务管理水平。在具体实施的过程中，需要相关部门的积极配合，及时准确地上报部门实际情况，便于财务部门统计，对各个部门资金使用情况进行预算，结合医院的发展需求，合理规划财务预算，制定资金管理制度，加强预算实施的管控，保证资金链良性循环。
（3）提高资金的利用率。很多医院具有公立性质，享受国家补助，因此不注重效益管理。在市场经济环境下，医院若想要持续化发展，则需要节约成本，获得更多的利润。这需要医院管理者能够转变管理理念，发挥自身的职责作用，统筹规划资金运用，增加医院经营的效益。比如强化药材采购成本把控。通过调查药材使用情况，按照实际需求采购，减少药材浪费，节约资金。通过有效的财务管理，科学调控以及规划资金运用，进而保证医院能够正常运转，减少资金浪费。
2财务管理在医院持续发展中的新需求
（1）医疗改革的需求。目前，医疗卫生体制全面改革，医院方面必须积极调整，适应医改的发展。在此背景下，对财务管理工作提出了更高的要求，要能够提高财务数据的质量，为医疗改革前期预测以及后期评估等，提供完整的数据信息，为医院管理者科学决策提供有力的支持。除此之外，通过财务分析，还能够了解医疗改革后对医院经济的影响，以及患者和政府等的满意度，进而合理优化医院经营，促进其持续发展。
（2）医院持续化发展的需求。新时期，政府和医院的社会责任更加重大，缓解患者看病难和看病贵问题，加大医疗费用的控制力度，是主要工作目标。按照国家政策要求，公立医院方面纷纷采取取消药品加成等措施，来控制医疗费用。医疗收入被抑制，医院若想生产发展，必须要提高管理效益。财务管理工作中，实施预算管理和成本控制以及绩效管理等措施，能够为医院决策，比如降耗增效，提供有力的支持。除此之外，加强财务管理，能够为医院持续化发展，提供强有力的财务支持，助力决策者科学管理，实现增收节支，不断提高财务效率，增加医院效益。
3基于医院持续化发展的财务管理策略
（1）构建财务管理体系。新时期，医院管理必须要创新管理模式，从粗放型管理模式，转向精细化管，不断提高管理效益。在财务管理方面，要不断加强预算绩效管理。这需要构建完善的财务管理体系，支撑财务管理各项工作的开展和落实。具体构建时，要做好以下要点的把控：①营造管理会计内外部环境。医院方面要积极营造管理会计内部环境，增强人们的预算意识。传统的财务管理模式下，以财务会计为主，根据医院经济业务实际，进行相应的财务处理。新时期下，医院要持续化发展，需要财务数据的支撑，实现科学化管理，进而长远发展。这需要积极构建管理会计内部环境，为管理会计的实施，营造良好的环境，进而充分挖掘财务数据的价值，为相关工作的开展提供财务支持。②结合医院业务特点，构建完善的管理会计系统，采取多种管理控制方式，提高财务管理水平，助力医院持续发展。管理会计和传统的财务会计存在着差异，实施管理会计，实现业财融合，提高财务管理水平，为医院经营决策，提供高质量的财务报表以及相关信息，能够有效提高医院管理的水平。财务管理是医院管理科学化实现的重要保障，能够不断提高管理的水平，增加管理效益。[1]
（2）加强信息化建设。从医院持续发展的角度来说，智慧医院是发展的主要方向。未来的智慧医院不是简单的信息化，“物联网+医院管理”将会使得整个管理流程发生巨大的变化。相关学者表示，未来智慧医院的总会计师，应该是个大数据中心，在系统界面上显示医院运营管理数据。医院的每台设备、材料的使用率，以及每张床位的效率，通过物联网实现和运营中心的精准匹配。财务信息化是智慧医院发展的重要基础，也是医院持续化发展的有力保障。新时代，医院持续化发展，必须要转变管理思想，不断加大财务信息化管理力度，助力财务现代化发展。这需要医院方面能够极大基础建设投入，积极引入医院财务信息化系统，为财务管理以及医院管理工作的开展提供有力的支持。具体实践中，利用互联网、大数据以及云计算等技术，整合内部各类信息，智能响应各类活动的不同需求，比如会计核算和预算管理以及资金管理等，提高财务管理的效率和效益，进而助力医院持续化发展。
（3）加大成本管理力度。从当前医院持续化发展面临的问题来说，医疗成本不断增加，然而收入不断减少，为实现平衡发展，必须要不断降低成本。基于新制度背景，即建立总会计师制度、建立健全预算管理等，医院财务管理必须要积极朝向管理会计方向转变。实施管理会计，促使财务参与医院规划、决策等活动，基于财务数据的精细化分析，优化各类资源的配置，提高医院的精细化管理水平。在资金管理方面，坚持统筹规划和利用原则，增加资金使用效益，强化资金风险的把控，加强成本管控。财务管理人员要积极转变管理思维，要树立整体控制意识，实施价值管理，在实现成本有效控制的同时，不断提升医疗服务质量和医疗效果。
（4）充分发挥财务管理人员的作用。从医院发展的角度来说，财务管理人员发挥着积极的作用。其高质量、高效率完成财务管理相关工作，对提高财务的准确性和真实性以及合理性，为医院决策和发展，提供高价值的财务报表，进而推动医院持续发展。财务管理人员在医院持续化发展方面发挥的作用，具体如下：①维护医院的财务纪律。从医院发展现状来说，各类高效药以及医疗器材等，被广泛应用，使得医疗水平得以提高。基于财务管理层面而言，关于新药以及新医疗器械的采购，还存在诸多问题，财务管理人员能够发挥维护医院财务纪律的作用，合理控制以及监督新产品的采购，保证资金利用的合理性。②能够优化财务管理。目前，医疗改革已经全面深化，为更好地适应新形势，医院要从多个方面进行优化以及完善，进而推动医院持续化发展。充分发挥财务管理人员的作用，提高财务管理队伍的整体水平，提高财务管理水平，进而助力医院持续化发展。[2]
4结语
综上所述，财务管理在医院持续化发展中，发挥着重要的作用。为充分发挥财务管理的积极作用，需要积极构建财务管理体系；加强信息化建设；加大成本管理力度；充分发挥财务管理人员的作用。通过不断完善财务管理，提高财务管理水平，增加医院管理效益，助力医院持续化发展。
参考文献：
[1]顾月华.探析良性医院财务管理在医院发展中的积极作用[J].中外企业家，2018（7）：30.
[2]胡晶平.论良性医院财务管理在医院发展中的积极作用[J].现代经济信息，2016（11）：178.
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