市场经济条件下财务管理模式浅析

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　　【摘要】在当今的市场经济条件下，有些企业仍然固守传统的经营模式，没有积极转变财务管理模式，这对企业的持久发展很不利。要想适应激烈的市场竞争，必须探寻适应市场经济规律的财务管理模式。
　　【关键词】市场经济 财务管理 管理模式
　　在全新的市场经济体制下，财务管理模式是指在企业经营中，所形成的一套标准样式和制度，也就是企业在筹集、投放资金和收益分配等财务工作中，所采用的财务策略、财务管理制度和理念等所遵守的规律。市场经济条件下的企业，须独立运营、自负盈亏，而财务管理工作对企业的发展起到了重要的作用。但是，在现有的市场经济条件下，我国一些企业的财务管理工作仍然存在一些问题。只有认识到问题并积极解决，这些企业才能更好更快的发展。
　　1、深受计划经济体制影响
　　在传统的计划经济制度下，国家的预算管理体制中包含了企业的财务，所以过去企业的财务管理受到了国家的控制，政企不分现象严重，企业根本没有自己的财务观念。在这种体制下，企业的财务工作，只需按照国家的规章制度执行就可以了，所以企业重视国家的财务政策体系，却忽略了自主性的经营管理。
　　2、没有充分利用好人力资源
　　企业在过去传统模式下，其财务管理工作通常是以微观、静态的方式来直接管理的，大多企业仅注重对财务的定额管理和个别的指标预算，对宏观、动态形势下的间接调控不够充分，所以财务部门大多忙于一些琐碎的小事中，对人力资源的利用远没有发挥出最大效益，而对于市场经济形态下所需要的规范化的财务管理体系始终没能形成。
　　3、参与财务管理的意识淡薄
　　在企业的传统经营观念中，普遍认为财务管理仅是会计的工作、是财会职能科室的主要任务，但是现代的财务管理体制中，企业所有成员都有权利管理财务，也就是在企业最高领导层的指挥下，财务管理人员带领企业所有成员，通过内部奖惩机制等，充分挖掘企业全体职员的潜力、研究市场、开辟财源等，让每位员工都树立企业效益的意识，每个人都要为企业做贡献，企业的财务管理是所有人的责任。
　　4、对市场规律的掌握不够
　　一般企业在选择投资方案的时候，都以预期所能实现的利润为基准，仅注重会计的收益率及投资的回收期，而没有将风险及货币的时间价值充分考虑进去，所以很多投资方案在实施之后，都因后期的资金短缺而耽误工期，或市场不定因素的变化，以致项目亏损。作为市场经济条件下的现代企业，在财务管理方面必须做到准确分析投资的内外环境，掌握市场的变化规律，处理好投资与回报的关系。
　　所以，传统模式经营的企业不能适应当前市场经济的要求，若始终不重视转变财务管理模式，企业的长远发展必然会受到限制，甚至可能在激烈的市场竞争中遭遇淘汰。
　　其二、市场经济条件下的财务管理模式也是发展中要注意的重点，在发现问题的前提下，必须要找到解决的办法。就像鱼和水一样，缺一不可。所以在此情况下，首先要注意：
　　1、企业领导者要转变传统观念
　　要想建立新的財务管理模式，企业的管理者首先要转变观念、与时俱进，要改变传统的家族管理模式而采取科学化的经营理念，要理性分析企业的实际情况及发展阶段，制定适合企业发展的财务管理模式。其次，企业管理者要有资本多元化的思想，在我国市场经济条件下，要积极探索与外部的资本合作，进行多元化投资。对于因环境变化而发生的情况要有所预见，及时采取有效措施，尽可能将损失降到最小，提高企业自身的防御风险能力。另外，企业领导者还要提高自身素质，要善于接受新知识、新思想，充分重视财务管理。
　　2、决策者要做出科学的判断
　　企业的决策者在做出决定的时候，不能仅凭经验主义及主观臆断，要认真分析形式，做出科学的判断。企业的决策者作为企业的领路人，首先要提高自身专业素质，要掌握财务管理知识，提高科学的决策水平，保证投资项目的顺利运行。在决策项目的过程中，决策者要遵守项目投资的科学程序。因为一些中小型企业的流动资金数目有限、人力的数量也有限，所以要避免盲目投资经营，企业的领导者要加强对财务人员专业水平的培训，规范他们的财务操作水平，重视会计核算工作，对工作做出正确的判断，在尽可能避免风险的情况下，获取最大的收益。
　　3、完善财务管理制度
　　建立完善的财务管理制度，是市场经济条件下企业的必选之路。按照我国当前的会计制度，要不断推广新的会计准则，确保会计核算的规范，并要不断提高会计的业务工作水平。这就要求会计工作者在会计核算时要遵守规则，真实地反映企业的实际经营情况及真实的业务活动，做到账目清晰、账实相符。
　　虽然一些企业的规模较小，但是也要遵守岗位分工及轮换制的体制，例如会计及出纳两个职位不可以由同一人来担当。另外，还要在企业内部建立一个监察制度，保障会计凭证、报表等相关财务数据的真实性和完整性。同时，有条件的企业还要利用会计电算化来进行科学化的管理，形成互相监督的财务管理体制，促进企业的长远发展。
　　4、对待财务管理人员奖惩分明
　　在企业内部建立财务考评的激励体系，可规范企业财务管理的责任，提高每位财务管理人员对此的重视。将每位财务人员所承担的责任进指标考核，统一制定考核标准，对各财务人员的完成任务情况进行科学合理的分析，将工作机制与利益相挂钩。
　　另外，对于财务管理人员，还要推行优胜劣汰的工作制度，在企业内构建一种竞争机制，有效提高企业干部及职工的业务素质，明确责任，充分调动财务管理人员的工作积极性。所以，在市场经济条件下，我们不只要找寻、认识问题，而且要切合实际的解决问题，寻找适合的财务管理模式。
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