集团化财务集中核算管理模式的探讨

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　　摘要：随着我国的经济、社会的迅速发展，企业的财务管理模式也是非常的多，对于现在的企业来说，集团化财务集中核算管理模式在各大企业中应用的非常广泛，这样的模式可以提高企业的内部沟通效率，提高企业资源利用效率从而能促进企业的良性发展。本文就通过对集团化财务集中核算管理模式进行分析和探讨。
　　关键词：集团化财务;集中核算管理模式;分析和探讨
　　中图分类号：F275
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0203-02
　　一、集团化财务集中核算管理模式的概述
　　集团化财务集中核算管理模式是企业对于财务核算的一种方式，其需要先去弄清财务管理的信息、业务、流程、组织等，通过将业务流程统一起来，再通过集中处理，成为集团化财务集中核算管理模式，在集团化财务集中核算管理模式的管理下，企业的财务管理工作得到了很多发展和改善。
　　二、集团化财务集中核算管理模式对于集团的重要性
　　1.实现企业利益最大化
　　集团化财务集中核算管理模式对于企业的经营管理有着很重要的意义，其可以实现企业利益的最大化，首先，企业会保证财务管理的目标是一致的，避免出现企业内部人为操作企业财务的事情出现，这样一来就可以树立企业整体化财务利益观念，让企业的财务利益能够发展到最大化。
　　2.提高资金使用效率
　　集团化财务集中核算管理模式还可以提高企业的资金使用效率，企业将财务资金集中起来，去更加合理的去进行管理，用更科学的手段去利用资金，将资金的作用发挥到最大，这样一来，利用集团化财务集中核算管理模式的企业就可以将资金的使用效率大大提高。
　　3.提高会计信息质量
　　在企业集团中，会计信息质量是非常重要的，会计信息质量是需要对营业利润以及成本等进行预算的，但是，如果企业没有实行集团化财务集中核算管理模式，就很难掌握企业资金的流动程度，一旦流动异常而未及时发现，对于会计信息的质量有很大的影响，因此，为了避免这样的情况发生，企业就需要应用集团化财务集中核算管理模式来对资金进行管理，这样一来就会掌控资金的流动量，统一资金的流动，让会计信息能够更加的精准，提高了会计信息的质量。
　　4.规范会计核算行为
　　在一些企业中，会计的核算行为是十分不规范的，因此，在会计的核算过程中，往往会出现一些很大的问题，比如，核算的结果出现了很大的偏差，还有，核算的方式不是正确的方式，这样的行为上的不规范，所带来的结果是灾难性的，会导致企业的会计核算不是很正确，甚至会误导管理层导致企业的运作出现问题。这样的情况是经常发生的，因此，就需要企业能够去利用集团化财务集中核算管理模式来对企业进行管理，只有这样，才能够规范企业会计核算的行为，当核算行为规范了，也就会避免出现一些偏差以及其他问题了。
　　5.为企业创造价值
　　集团化财务集中核算管理模式还可以有效的为企业创造价值，在企业中，企业的发展受到很多因素的影响，其中，财务资金没有集中核算也是影响企业发展的重要原因之一，因此，就需要企业去应用集团化财务集中核算管理模式，这样一来，就可以在一定程度上为企业创造价值。
　　三、构建集团化财务集中核算管理模式
　　1.在企业中建立财务集中核算管理模式的主导思想
　　在一些企业中，并没有建立好以财务集中核算管理模式为中心的主导思想，这样一来就会很大程度上影响企业的发展，特别是对于会计信息质量这一方面，没有很好的管理模式，很容易在对资金进行管理过程中出现一些错误的操作，为企业的发展带来风险，因此，就需要企业能够去建立以财务集中核算管理模式为中心的主导思想，让企业上下一心，以这样的核心思想去工作，这样一来，不仅可以大大提高会计信息的质量，还可以为企业创造出很大的价值，由此可见，在企业中建立财务集中核算管理模式的主导思想对于企业的发展建设是非常重要的。
　　2.在企业中建立以财务集中核算管理模式为中心的组织架构
　　以财务集中核算管理模式為中心的管理模式对于企业来说是非常重要的，因此，企业就需要去建立以财务集中核算模式为中心的组织架构，而建立这样的核算模式是需要很多步骤的，首先，需要建立企业战略财务管理机制，将企业的资金以及一些流程步骤全部统一化，实现资金，业务流程，企业管理，资金核算，会计信息管理的高度统一，这样一来，才能够保证企业能够正确建立以财务集中核算管理模式为中心的组织架构。其次，需要进行业务财务管理，这就需要，企业基于如何去策划产品，对产品开始实施研发，对产品的原料进行采购，对生产出来的产品进行销售等一系列的流程进行管理，除此之外，还需要对企业的工作流程进行监管和考核，只有这样，才能够确保在建立了以财务集中核算管理模式为中心的组织架构的同时，能够将业务流程做的更好。最后，需要企业将集团的各个公司的财务进行管理，做出正确的计算和统计，将财务资金进行统一，并且能够进行统一的操作，只有这样，才能够使得集团化财务集中核算管理模式的有效展开，让集团化财务集中核算管理模式能够发挥出最大的作用，为企业创造出更大的利润的也能够为企业规划出正确的未来发展方向，这就是，企业的集团化财务集中核算管理模式的组织架构。
　　3.在企业中建立以集团化财务集中核算管理模式为中心的基本工作
　　虽然，企业建立了以集团化财务集中核算管理模式为中心的组织架构，但是，仍然需要企业有很多的基本工作去实施，只有这样才能够将集团化财务集中核算管理模式得以实施，毕竟，制定了方针而不去实施，相当于没有这样的模式，因此，就需要，企业能够去对集团化财务集中核算管理模式进行一些基本设计。首先，需要集团去制定统一会计政策，管理制度和会计流程，这样做的目的是，能够让企业的会计工作得到统一，并且便于企业会计的工作。其次，应当对企业的资金进行预算管理，只有在预算管理的工作下，才能够将企业所建立的集团化财务集中核算管理模式做的更好，因为，如果没能够对企业的资金进行预算，就很有可能在未来的工作和发展过程中出现一些不可避免的状况，导致企业的资金链被破坏，影响了企业的发展。然后，还需要企业去建立资金集合管理平台，让企业的资金能够统一的到资金集合管理平台上去得到发展，只有将资金进行统一化的管理，才能够发挥出资金的最大效益。最后，设立资金核算共享，这个步骤就很好理解了，实现资金核算共享后，就可以将会计信息进行共享，这样一来，企业中任何一个部门都可以时刻关注到企业资金的利用情况，可以为后续的工作做出更好的决策。由此可以看出，在企业中建立以集团化财务集中核算管理模式为中心的基本工作是非常重要的。
　　四、结语
　　综上所述，可以了解到集团化财务集中核算管理模式的概述，集团化财务集中核算管理模式对于集团的重要性，以及怎样去构建集团化财务集中核算管理模式。由此可以看出，集团化财务集中核算管理模式对于企业来说是非常重要的，对于企业的发展有着很多的意义，比如，可以有效的为企业创造利润，为企业的稳定发展做出相应的决策，这些都是集团化财务集中核算管理模式的优点，是非常适用于现在的企业的，是一种可以让企业发展更稳定的一种模式。
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