浅析我国石油销售企业会计集中核算问题

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　　摘要：我国石油行业的稳定、快速发展离不开企业对会计集中核实、资金收入、财务管理的高度重视。目前企业这些先进的管理方法在实施方面都取得了很大的进步。在企业的整个会计管理中，可以通过对会计集中核算管理来提高对资金的控制力度。并且企业在管理的过程中对企业的财务资金进行了全面的分析。会计核算方法的变革导致了整个企业的财务管理也发生了一系列的变化。财务管理的全面分析将会以石油企业管理下的活动作为基础。这篇文章我们将会从石油销售企业的会计集中核实方面入手对其进行分析。及时的发现石油销售企业在会计核算管理方面所存在的问题，并提出相应的解决方法。
　　关键词：石油销售企业;会计核算
　　中图分类号：F275
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0251-01
　　从当前的情况可以看出我们的会计核算体制指的是在会计方面所涉及的财务管理有效集成。它主要涉及如下几个方面：制度、核算主体、有关成本的设计与构建等。企业经济业务所涉及的核算方面应该有相应的统一化管理。在会计集中核算的帮助下，使石油销售企业的信息管理系统更加的完善。并且尽可能的使这个企业都能够融入到这个庞大的核算体系中，让企业的各项管理都趋于标准化、规范化。企业可以通过这些信息数据做出相应的预算报告，企业的领导可以通过这些数据进行相关的决策。使得整个企业能够更长远更健康的发展。
　　一、目前石油销售企业会计核算的具体情况
　　人们总的习惯性的把石油称为“黑色的金子”“黑色的血液”等。随着汽车等广泛的运用，石油在这有过程中发挥着巨大的作用，促进了人类社会的快速发展。现在，在中国很多的石油企业在财务的核算方面采取分层管理模式。市场的激烈竞争使得石油销售企业的会计核算方法也在不断的在改进。会计核算所涉及工序和工作量都非常的庞大，一方面在这种管理情况下很出现管理方面的错误，另一方面会严重的制约石油销售企业的整体工作管理水平的提高。会计管理核算的提出，大大的满足了石油销售企业的会计核算需求，使得企业的财务管理水平有了明显的提高。
　　二、会计集中核算中存在的不足和企业管理产生的影响
　　（一）不重视会计职能。
　　对于一个会计核算单位来说，如果对各项责任没有明确的划分则它们的核算准则就难以得到全面的落实。总而言之，如果企业不能够真正体会集中核算的精髓。尽管企业相应的核算方法发生了变化，但是每个责任主体却不能够做出相应的调整。集中核算实施的时间不太长，目前还处于探索阶段，很多的职能及法律都还不够健全。从财务管理的角度来进行分析：有些上级财务主管领导在工作的分配下还存在着很大的问题——不能使其高效的进行。并且在时间的安排下存在着明显的不科学性，工作的重心存在着明显的偏离。除此之外，在会计和财务这两个工作中，任何一项工作被忽视都有可能使企业的整体运行受到影响。如果企业在财务管理方面不重视，则企业中的财务信息得不到有效的运用。这样一来，将会使得财务管理工作十分混乱。影响到财务核算的客观性。
　　（二）会计集中核算后的影响
　　会计核算体系的运行，使得会计部门误以为在核算的过程中会对各种资源进行合理的控制，不知不觉就会降低对物资使用的审核;会计集中核算中心将自己的任务定位为只是核算，在对资金的使用情况漠不关心。在这样的情况下，部门对他们的责任和业务难以分辨。这样一来是不利于会计核算工作和财务管理工作的开展。若不及时的对这些问题进行处理，会计核算与财务管理之间的问题会越来越严重。
　　（三）人员方面出现不科学性
　　在运用会计核算的同时要对各项岗位及工作职责进行调整，在调整的同时，那些优秀的员工就常常会被误调离开岗位，安排一些不同财务管理的人员去进行管理。企业某些非常重要的岗位上仅仅只是安排一位工作人员。除此之外，这些工作人员往往还承担着去对企业投资的项目评价、企业的财务进行管理、编制预算等职务。这些岗位对人员的要求非常高，若安排的人员的业务能力不足。则会影响整个企业的工作平衡性，使得整个企业的财务目标不能够顺利的实现。
　　（四）单一的集中核算和财务管理
　　集中核算作为会计中一个非常重要的功能，会计中心的职能应该重新的安排。集中核算和财务管理之间的关系以及界限要明确的进行划分。但是他们之间的管理方式太过于简单。
　　三、對石油企业会计集中核算问题采取的措施
　　（一）建立严格的内部控制制度
　　石油销售企业若想有效的去提高会计核算与财务管理效率，就必须得建立一个严格的内部控制制度，让每一个部门的管理人员都能够深入的去理解会计集中核算和财务管理。通过对他们的认识，做好相关的工作安排，并且定期的会计核算工作定期的进行监督管理。这样一来便能够减少偏差，有效的去提高账目的真实性和准确性。这样一来，便保证了企业在财务预算方面的客观性、有效性。
　　（二）加速让会计集中核算向管理型发展
　　会计集中核算管理使得会计核算工作和财务管理工作是相互独立的，两者之间不存在着同属的关系。会计的管理应该向管理型逐步的进行转变。与石油销售企业之前的信息管理系统比较，我们可以看出当前的系统给用户的访问带来了很大的方便。客户在访问系统的同时各项数据会被系统保留下来与此同时，企业应该提高会计人员的专业管理水平，加大对他们进行培训与教育工作。
　　（三）加强在会计审核和财务管理人员培训工作的重视
　　企业在会计集中核算的同时，在企业各职位应该根据企业实际工作的需求去聘用具有水平的优秀人才。给予他们自己工作职责范围内的各项权限。与此同时，企业应该定期的对财务业务进行培训，让他们的工作更加的规范化。相关的工作人员也要不断的去提高操作水平，不断的去学习，努力的提高员工的职业专业水平。
　　（四）建立完善的预算管理体制，报表的编制方式
　　会计核算是否可行的前提要以预算的制定和实施作为前提。在核算的过程中要将所有的信息统一化管理。为了提高企业信息的时效性与准确性，相关企业在实践工作的过程中要不断的去优化预算体系。石油销售的企业要根据自己的实际情况去建立有效的报表管理体制。
　　四、结语
　　会计集中核算的运用给石油销售企业的发展创造了有利的条件。让企业实现了对利润中心与成本中心的科学划分与管理。使得企业在整个会计工作在整个综合性和相关信息的质量水平方面能够得到大大的提升。在另一方面，集中核算在监督方面也发挥了很大的作用，提高了企业资金的利用率。使得石油销售企业能够获得更多的效益。虽然在一定制度上能够提高企业的管理水平，但是在实际的工作中还需要更进一步的去完善。
　　参考文献：
　　[1]罗霁虹.企业财务会计集中核算问题及措施[J].现代经济信息，2016（22）.
　　[2]崔岩.浅议企业财务会计集中核算问题及完善措施[J].中国集体经济，2016（25）.
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