油气田企业成本管理工作作中的问题及对策

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　　【摘要】成本管理作为企业生产经营管理的一个重要组成部分，其对提高企业生产经济效益起着至关重要的作用。本文针对我国油气田企业成本管理现状，对当前企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出改进和提高企业成本管理的对策。
　　【关键词】油气田企业 成本管理
　　1成本管理体系概述
　　成本管理体系是指根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，通过组织建立成本方针和目标，并为实现这些目标的指挥和控制系统。其包括一系列相互关联和相互作用的要素，如成本管理理念、成本控制原则、组织机构及职责、成本控制制度、成本控制体系运行等。成本管理体系通常通过组织机构、程序、过程和资源等四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。成本管理体系的中心任务是将成本降到尽可能低的水平和保持已降低的成本水平。降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素和发挥成本优势。成本管理体系对更好地实施成本管理，提高员工的成本意识，有效地控制浪费、降低成本、节省资源，持续地保持满意的成本水平，实现利润最大化，达到企业经营目的，提升企业的竞争力，促使企业不断发展等方面具有极其重要的意义。
　　2油气田企业成本管理存在的问题
　　2.1员工成本管理意识淡薄
　　成本通常是在发生具体的生产活动时产生，要对成本进行管理和控制就需要从其产生的生产活动过程中人手，这就要求企业的每一位员工都要做成本控制的“主人翁”。但是油气田企业的很多普通员工错误的认为成本管理仅仅是管理层的事，和自己无关或关系不大，成本管理意识不强，甚至毫无成本管理意识。
　　2.2成本管理手段和方法有待改进
　　企业虽然已制定了一系列的成本管理制度和成本控制考核项目，并得到了严格执行，但是由于缺少严格的量化指标，最终还是变成了以利润作为最直接的考核项目。这样就造成每到期末考核阶段，很多部门为了不被处罚或者拿到预计的奖金，只想完成下达的利润指标，而不管成本到底超出多少，无形中又增加了成本，可这些成本的形成却是由于控制成本造成的。
　　2.3成本管理行为弱化
　　个别油气田企业在成本管理上只是重视生产过程的成本控制，忽略了全过程的成本管理。执行成本管理工作的人员往往没有经过系统的成本管理训练和培训，部分油气田企业对成本管理信息造假，成本资料不真实，这样会导致企业不知道今后应该如何改进生产技术，加强哪方面的工作。有的企业成本管理仍处于片面管理，控制没有力度，有的企业也建立健全了系统的成本管理体系，但往往仅只是纸上谈兵，没能严格执行。
　　2.4成本、产量和效益之间矛盾突出
　　经过数十年的勘探开发，我国各大油田的主力区块已相继进入中后期开采阶段，同时储量接替很难得不到有效突破，导致稳产难度愈来愈大。为了维持已有年产量，油气田企业每年不得不投入巨额成本支出，以弥补自然递减产量。近些年国际油价持续低迷，生产经营活动中投入、产量、效益三者的矛盾日益凸显。在油气田企业内部，掌管投资的计划部门、管理成本的财务部门和负责产能产量配置及方案审批的专业部门，三方对“产量、效益”认识各有侧重，这在一定程度上影响企业价值最大化目标的实现。
　　3提高油气田企业成本管理的对策及建议
　　3.1努力提高员工成本管理意识
　　油气田企业的广大员工既是生产者同时也是成本管理的具体实施者。企业应该通过构建自身的企业管理文化以及建立一整套科学的激励机制和约束机制，着力培养员工的成本控制意识，鼓励员工参与到企业经营活动中，逐步培养员工在生产过程中成本控制的主人翁意识。同时将成本目标层层分解，使每个人都能看到自己在成本目标控制过程中的位置和作用，充分调动员工的积极性。
　　3.2完善成本管理方法和成本管理制度
　　油气田企业应该着力改变成本管理的行政化色彩，将行政单位层级成本管理转变为生产过程成本管理，建立完善的生产过程成本核算、分析、优化体系。成本管理与生产管理系统并行，按照生产流程细化成本管理单元设置，反映生产过程与成本的关联关系。这样将滞后的成本控制方案转化为即时有针对性的开发调整和生产优化方案，从而达到生产和成本共同优化，效益最大化原则。
　　同时扩充成本管理的内容和方法，拓宽到企业活动的各个方面。包括建设项目的勘察、设计、采购、施工和试运行等环节，建立从事前、事中和事后，设计并运行更为科学的成本管理制度。提高管理制度中考核指标的可量化性，考核应该以经济效益为中心，不应该过分强调利润绝对数额的完成率。
　　3.3全面提高职工整体素质
　　人才是企业实施有效成本管理的决定因素。油气田企业可以通过开展技术创新、技术比武等创新创效活动，广泛开展不同岗位、不同层次和不同类别的技术培训，强化职工对新知识、新理论、新技能的学习培训，向职工灌输成本管理的新经验、新方法，激发职工参与成本管理和科技创新的积极性和主动性，全面提高员工队伍整体素质，为企业成本管理奠定基础。
　　3.4转变发展观念创建管理新模式
　　始终立足长期低油价这个最大的实际，彻底摆脱高油价时代形成的思维定式，全面建立以效益為导向的运营管理机制，真正把思想观念由以储量产量为中心转向以经济效益为中心，把发展方式从规模速度型转向质量效益型。改变传统的油气预探、油气评价和新区产能建设“接力棒”模式，整合增储建产链条上的职能管理，建立增储建产一体化管理，形成一个专业相近、目的相同、管理相通的大勘探管理。在职能管理、井位研究、方案部署、投资管理和现场实施中，全面推行一体化管理，创建了低油价下发现与建产管理新模式。
　　总之，油气田企业应从竞争战略高度去看待和解决目前成本管理所存在的问题，并根据企业自身技术、设备的先进程度，以及管理者的素质和水平构建有效的成本管理动力机制，同时将战略成本管理与战术成本管理有机地结合在一起，找到并采用适合自身实际的价值链成本管理方法，以提升油气田企业的成本竞争力。
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