国有企业优化经营管理的关键策略探究
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【摘要】随着我国国有企业改革的不断深入，市场经济体制不断发展和完善，国民经济的不断发展为国有企业的发展提供了更为广阔的发展空间，同时也是对国有企业的一个考验。因此，我们要紧跟时代的步伐和社会发展的脚步，对国有企业发展机制提出新的要求，做出相应的改进，推动国民经济的发展。但是就目前的情况来看，在国有企业经营管理中还存在一定的问题，因此本文通过分析当前国有企业经营管理的现状，提出了几点关于优化经营管理的方案，促进国有企业的深化改革，实现国有经济平稳健康的发展。
【关键词】国有企业;经营管理;优化改革;策略分析
引言
在我国不断提出落实市场经济体制的时代背景下，国有企业必须对自身的管理模式进行改革，但是当前的国有企业已经习惯性的沿用计划经济管理模式，很难在短时间内做出相应的调整和改变。很大一部分企业都想在适应市场经济体制的同时，改变政企不分的状况，但是在实施过程中困难重重。针对这种情况，国有企业要想实现可持续发展，就要对自身的经营管理进行优化，使得本企业在国有企业进行改革的战争中获得胜利。
一、当前国有企业经营管理的现状
（一）过于依赖政府的补贴和优惠政策
国有企业是由国家出资建设的，其很多经营活动都在各级政府的控制下，而且他的资金来源也都是政府补贴的，很多经济活动都是在政府的计划下有效实施的，这就导致国有企业过分依赖政府，限制了其本身的发展。这种情况不仅体现在国有企业的投资方面，在信贷上也是一样的，都是依照政府的要求，没有自主选择投资项目的权利。一般情况下，其资金来源是财政拨款或者是通过银行进行贷款，导致国有企业负责人在管理过程中，不注重经济效益和投资效益，对于资金的管控不严格，不能合理地利用资金，使得国有企业的收支差比较大。在提出对国有企业进行改革后，还是有一部分地方政府不能将政企分离的改革要求落实，还若有若无的干预其生产经营活动，这使得国有企业丧失了独立性，不能自己当家做主，制约了国有企业经济的发展。
（二）传统的国有企业管理思想
市场经济是近年来提出的，虽然国家针对这一体制的改革，采取了很多的政策和优惠条件，当然也有了一些成果。但是由于国有企业受计划经济的影响比较大，还停留在传统的管理观念中，仍旧依赖于政府，这种管理观念已经不能在新时代发展中生存，有着很多的弊端。传统的国有企业还在把通过银行获取的贷款，当作是财政的拨款，不能及时的偿还银行的利息，一拖再拖的延长还款期限，这在很大程度上增加了的企业的负债。因此，传统的国有企业管理思想已经阻碍了企业的发展和进步，是与当代市场经济体制相悖而行的。
（三）企业内部发展规划不明确
很多企业都想要扩大自己的生产经营规模，但是没有一个明确的目标，比较盲目，在扩大规模的方案上没有计划。而且只是为了追求企业的大规模化，忽视了企业自身的发展状态和情况，使得国有企业本身不能消化大规模的扩建，这种方式不仅不能提升国有企业的经营水平，还会制约企业的发展。只要企业扩大规模，肯定就会有资金的消耗，这不仅会造成资金的短缺，还会因为资金占量太大，使得资金得不到很好的利用，违背了资源优化配置的原则。如此以往，会让国有企业的经营状况走下滑路线，甚至会出现倒闭半倒闭的状态。所以在国有企业的管理上，管理者要学会根据企业自身的情况扩大规模，争取做到利润最大化以及资源配置最优化，从而推动国有企业的发展。
（四）国有企业内部决策的效率差
国有企业的各项流程都比较复杂，任何事务都需要一级一级的汇报和审批。但是有很多机会的时间都是比较紧迫的，错过了就是错过了，机会不是常有的，没有抓住就不会再有回头的机会。因为其流程的复杂，就导致企业管理者和负责人，不能在第一时间做出决策，导致企业错过太多的发展机遇。这种情况其实就是国有企业内部管理决策的问题，在决策时不够果断，不能抓住有利时机，内部管理的效率比较低，使得国有企业的发展受到限制，降低了降级效益。
二、国有企业优化经营管理中注意的问题
（一）要加强国有企业劳动组织优化管理
劳动是第一生产力，所以在国有企业进行改革的过程中，要重视劳动力的分配和调整，针对个体之间的差异性做出合理的分配，这样才能够提高企业的生产力和效益。但是受计划经济的影响，很大一部分国有企业还停留在传统的管理观念上，所以我们要强化劳动组织管理，使得各职能之间能够有效的进行分配，对不同的部门和人员采用不同的方式，实现科学的管理模式。这对国有企业来说不仅能夠提升生产力和员工的积极性，还能够规范企业的运营管理，提升企业的管理水平，促进企业的良好发展。
（二）要加强国有企业纪检监察工作机制的优化管理
近年来，我们可以发现部分国企负责人违法乱纪的事件有很多，这主要是因为管理者的三观建设松懈、个人自律意识比较淡薄。因此，在国企纪检监察机制建设中，必须要强化国企领导的廉政自律建设，贯彻“全心全意为人们服务”的宗旨。在市场经济时代，国企的市场环境以及发展管理环境都发生了质的改变，但是国企的宗旨是永远不会变得。长期以来，国企的纪检监察机构“不敢管、不能管、不知道怎么管”的现象比较严重，使得纪检监察机构不能发挥自己的部门职能。所以在进行该项工作的时候，首先要进行的就是建立健全各项制度。其中要建立健全事故责任制、完善财务审批制度，避免“一人一手遮天”的现象出现。将国企的各项制度、各项公务政务进行公开化处理，让员工有履行监督职能的机会和平台。同时还要打造一支以纪检监察为主的队伍，通过专题讲座、专项培训、业务指导的方式，来提升纪检监察队伍的业务能力。
三、国有企业优化经营管理的关键策略
（一）转变政府管理职能，实行政企分离制度
作为政府，要在一定程度上转变管理职能，当前，虽然我国推行了一系列的政策来加快政企分离的速度，同时也有一定的反馈、但是在大部分地区，还是存在一些问题，还是有一部分政府部门不能遵纪守法，为了自己的利益，还对国有企业进行直接或间接的干预，更有甚者，代替企业做投资或者招商引资的决策。所以，为了让市场配置资源发挥出更大作用的同时，推动国有企业的发展，我们必须将政府部门和企业分离开来，这就需要转变政府的管理职能。生产经营活动以及投资决策都应该由企业自行控制和决策，而且政府部门要能够一视同仁，将国有企业与一般企业同等对待，明确国有企业的独立地位，这样才能实现国有企业在改革中健康平稳的发展。
（二）推动国有企业管理观念的创新
当前很多领域都在提倡创新，创新的目的是在适应自身发展状况的前提下，对现有的管理观念进行升级和改造，以实现国有企业资源配置的最优化。这就要求企业管理者和负责人能够强化自身的专业素养，培养全局观，用发展的眼光来进行生产经营活动。还需要调整国有企业内部的管理结构，制定相应的管理制度，不断地去探索学习。创新是发展的动力，所以在国有企业的改革过程中，要坚定不移的走创新之路，明确自己的市场定位。同时国有企业还要积极的引进外国先进的技术和管理观念，推动国有品牌的发展以及科技管理创新，为企业的发展拓宽渠道，实现国有企业经济的增长。
（三）建立健全人才队伍，建立约束机制
国有企业为了适应市场经济的改革，在对员工的管理上做出了一定的调整，但是依旧还是实行行政体制，并不是经营体制，这就导致企业在用人上不够灵活。在企业中，员工是最重要的一部分，只有建立相应的赏罚机制和约束机制，才能够提高员工的工作热情和积极性，有效的提高工作效率，从而促进企业的发展。尽可能满足员工在各个方面的需求，提高员工的工作要求，要培养员工勤恳复杂，认真踏实的工作品质。还要针对员工在工作中懒散懈怠的情况进行纠正和治理，这样才能有效的提高企业的生产效率，实现员工和企业的共同成长和发展。
四、结束语
结合以上分析，国有企业优化经营管理是一个需要长时间探索的项目，必须要打破传统的经营理念，适应时代的发展。在管理方式上还要引进先进的管理办法，实现对国有企业的现代化管理，不断的调整企业的结构，以此来推动企业的发展。
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