采油管理区推行党建区域化管理的探索与实践

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】随着油田改革力度的进一步加大，主辅分离、“四供一业”移交、专业化队伍建设等工作的推进，一线采油管理区呈现出“一家主体，多家服务”的生产组织形式，区域内党建工作各自组织，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥不突出，作用不明显。庆祖采油管理区通过建立区域内联合党支部，总结出“责任共担、团队共建、资源共享”工作方法，逐步形成了“一体化”运作模式，促进了队伍的融合发展，提高了工作效率。
　　【关键词】联创联建;融合发展
　　一、基本情况
　　庆祖采油管理区现有在岗职工138人，党员61人。整个油区范围内，共有厂人力资源服务中心庆祖采油项目部、治保巡检一大队治保三中队、供电服务中心胡状项目部和地面抢维修中心维保第一项目部等9家服务单位，岗位工作人员达到60名，其中党员27名，项目部中设有党支部2个，党员较少的单位以党小组的形式运行。
　　二、存在问题及原因分析
　　（一）单位问缺乏合力
　　在专业化重组后，虽提高了专业化服务队伍的保障能力，但单位之间没有了隶属关系，平时沟通交流不够，各自工作目标首先顾及“小团体”，大局观念、主业创效意识弱化，“合作共事”的区间界限模糊，工作节奏不同步，很难融合到一起。
　　（二）组织生活不正常
　　由于各项目部党员数、人数多少不等，党员参加党的组织生活、职工学习和形势任务教育上，个别项目部要组织员工驱车几十公里返回单位，有时一台车就接送2人或3人，从人力、财力、物力上来说都是一种浪费，人数较少的项目部还因为单位车辆、办公设施受限，不能满足员工的正常学习需求，党员在组织生活的时间上、质量上都不能得到保障，对采油管理区总体工作运行也会造成一定的影响。
　　（三）创新能力不足
　　项目部单位人数少，离组织较远，从心理上、精神上都会或多或少的缺乏安全感、归属感，生活缺乏生气和活力，干事没平台，活动没阵地。个别项目部以“连续工作、连续休息”的大倒班方式工作，容易滋生职业疲劳，致使业务上创新动力不足，有心用不上，有劲使不上。久而久之，对个人成长、职业设计都易滋长负面影响。
　　三、主要做法
　　（一）责任共担，催生工作合力
　　1.抓好团队融合。以庆祖采油管理区党支部为主体，组建庆祖油区区域一体化联合党支部，设支部委员7人，共有党员70人。按照“一体化”运作模式，以“做大做强做优主业”为工作目标，定期组织会议，定期交流情感，定期互通有无，做到“思想融合、工作合拍、队伍和谐”，初步形成了融合工作机制框架。
　　2.坚持目标同向。联合党支部树立“一家人、一家亲、一起干”的大融合思路，将工作目标聚焦在庆祖采油管理区油增气升、提质增效的总体目标上来，通过开展“展望新形势庆祖怎么办”讨论会，大家共同为建设“和谐、平安、效益”庆祖献策献力，各项目部工作融进全区工作安排之中，优化年任务指标4项，提出细化保障措施25项，使全区2018年工作找准了聚焦点和驻脚点。
　　3.保持步调一致。庆祖采油管理区发挥主体作用，实施办公资源共享，在区综合室设立联合党支部办公点，共享会议室、读书-室，增强了大家认同感、归属感。制定了《庆祖油区联合党支部工作制度》，每月1-5日定为联合办公会固定时间，集中分析队伍思想状态，到人到事到岗位，重大活动、重点工作一同部署，总结成绩，查找不足，联系会促成了步调一致。6月，根据厂对刘庄地区实施采油一体化运行工作要求，在联合党支部协调下，整合庆祖采油管理区、庆祖采油管理项目部采油班组2个，调整双方基层班组长12人，充实刘庄骨干力量5人，实现了人员调整和安全生产稳定运行。
　　（二）团队共建，增强队伍活力
　　1.建强党支部堡垒
　　联合党支部切实与生产实际结合起来，以“学习、党性、奉献”三个主题，运行联合党支部工作。做好“学习篇”文章，支部统一党团学习时间，利用全区媒体资源，一块参加政治学习、形势任务教育，编发学习资料，制作“PPT”课件集中宣讲。做好“党性篇”文章，联合党支部做到党组织活动经费共享，成果共享，定期组织党员开展特色主题党日活动，今年集中组织主题党日3次，参加党员120人次。做好“奉献篇”文章，组织党员开展义务奉献活动，帮助基层组织重点生产劳动或标准化现场整改工作。今年，刘庄防汛形势严峻，联合党支部组织党员到刘32井开展党员突击活动，治保三中队、维保项目部的党员主动参与进来，一个支部一起干，提升了效率，增强了效果。
　　2.建强党员攻关团队
　　联合党支部制定党员挖潜增效考核计划，根据每名党员业务不同，设立不同的责任区及工作目标，共建立党员责任区25个，党员攻关项目3个，分设了“管理目标、技术挖潜、安全生产”三块责任区，每季度进行一次责任区目标履行情况总结讲评。在今年技术挖潜责任目标中，采油管理区和厂工艺地质项目部党员技术干部联手攻关，取得了《大压差补水冲压工艺技术的应用》项目的突破，在全厂21口注水井井上进行了推广应用，平均延长管柱有效周期120天，该成果荣获中原油田创新创效成果二等奖。在安全生产责任区里，庆祖采油区在实践中总结了“五星十档”安全管理“阶梯式”正激励考核办法，供电服务中心项目部和维保第一项目部党员一起设立责任目标，并在岗位中抓实落地，使全区安全生产形势一直保持稳定。党员攻关和党员责任区增强了党员荣誉感和责任感，促其更好的发挥表率作用。
　　3.建设特色区队文化
　　建设“水滴文化”。水滴文化是庆祖采油管理区职工长期在生产实践中总结提炼的，寓意两种精神，一种是做事的坚韧精神，瞄准目标，持之以恒，每位员工都要用“水滴石穿”之敬业精神用心做事;另一种是做人的光明磊落精神，脚踏实地，求真务实，工作上、生活上、学习上都要知行合一，诚信践行。“水滴文化”已在庆祖油区外宣于形，内化于心，正在引起每位员工的思想共鸣。建设“融合”文化。庆祖油区“一体多制”的生产组织形式长期并存，大家一起计算出团队效益的“最大公约数”，统筹兼顾，整體同向，把控原则，灵活调整，做好联合框架下效益目标的整体推进。建设“牵手”文化。专业化重组后，各项目部都有自己的“行业精英”，互相之间又都有业务重合之处，联合党支部推建“牵手”互助机制，在一线生产建设中，大家牵手并进，互为依托，各项工作效率提高15个百分点。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14822712.htm