人力资源管理对企业发展的影响
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【摘要】在21世纪这个经济迅速发展的环境中，能够推动这个经济社会发展，最为宝贵的资源就是人力资源，所以一个企业能够运用科学的、现代化的方法，对现有的人力资源进行合理的组织和调配显得弥足珍贵，充分发挥人的主观能动性，同时对人的行为以及思想进行合适的引导，使得在一个企业中能够人尽其才，服务于企业整体战略目标的实现。
【关键词】人力资源管理 企业 影响
1引言
人力资源是作为一门新兴的学科，问世不久，其产生时期可以追溯到上世纪七十年代末，而在中国改革开放前，似乎并没有被提及到人力资源管理这个概念，直到改革开放后的九十年代，随着我国经济的不断发展，人力资源管理逐渐出现并被运用在企业管理中。但是人事管理的思想却有着悠久的历史，但从十八世纪末到二十世纪七十年代，这一阶段被称为人事管理阶段，后来才被人事管理这一概念逐渐取代。
由于人力资源管理在我国发展时间较短，以及人力资源管理成本等问题，在许多企业中一直未受到应有的重视，也没有发挥其真正的作用，所以接下来我将从以下几个方面论述人力资源管理对企业发展的影响以及人人力资源管理在我国面临的挑战1
2人力资源管理的产生发展及其重要性
2.1人力资源管理的发展与作用
2.1.1人力资源管理的产生发展
起源于西方工业革命的人力资源管理经历了以下三个重要时期：经验管理时期、科学管理时期和现代管理时期，在经验管理时期中，由于西方社会生产力的迅速发展，企业获得了巨大的经济利润，但同时也给劳动者带来了心理与生理的双重压迫，“现代人事管理之父”罗伯特·欧文针对企业劳动者的现状进行了改革，提出了一些较为崭新的观点并且创建了与之相适应的工作绩效评价体系。在第二时期中，也是人事管理向人力资源管理发展的过渡时期，这一时期诞生了“科学管理之父”的美国管理学家泰勒，其主张的科学管理方法对现代企业的人力资源管理奠定了坚实的基础。随着经济的迅速发展，日本、美国的一些企业纷纷设计人力资源部，人力资源管理阶段也随之到来。
2.1.2人力资源管理的作用
现代人力资源管理在一个企业的发展中国具有举足轻重的作用，尤其是随着知识经济时代的到来，人力资源管理也越来越被更多的企业所重视，它运动科学化的管理方法，使得人职匹配，能够最大化的利用维持开发人力资源，通过六大模块的运用，为企业招聘到有用的人才并进行有效的培训开发，促进组织整体战略目标的实现。
3以中国百强软件企业榜首一华为为例
3.1华为的人力资源管理
3.1.1华为的人力资源管理分析
任正非曾说：华为人为什么愿意这么玩命儿的干？原因就是“分赃分得好！”这句话虽然十分通俗接地气，但是也从侧面印证的华为人力资源管理的高明之处，就是利益得到了均衡，往人力资源管理上来说就是薪酬管理做到了极致！接下来我将从以下几个方面来分析华为的人力资源管理。
职位价值体系：华为的每一个岗位都有其对应的界別，从而建立起25级的薪酬体系架构，十分全面。
任职资格体系：华为的专业人员分为六级，从一级至六级逐级递增。而在其中每一个职业都有其相应的资格标准和其相应的技能结构。
绩效管理体系：华为的绩效考核表主要分为业绩和行为，业绩也就是指KPI的各项指标，强调的是员工的绩效评估;而行为是指员工在每一个阶段需要改进的内容，强调的则是能力评估。
素质模型体系：华为的素质模型的建立经过了先僵化、后优化、再次化的过程，素质模型分为通用素质模型与基于职位族的素质模型，前者包括了18项通用素质，后者不同职位族中还细分为更小的族。其素质模型包括了详细的评价标准、评价结果以及评价结果如何去运用，所以也明确规定了评价结果与什么挂钩。
3.1.2从华为来看人力资源管理对企业发展的作用
1987年华为成立于深圳，而31年后的今天华为可以荣登中国手机榜首，稳坐老大的位置，但是所有的成功都不是偶然的，华为也是在一次次的失败中摸索前进，而在三十一年的发展过程中，华为的人力资源管理无疑给了华为人前进的动力与方向。
4中国中小型企业的人力资源管理普遍现状以及解决措施
4.1中国中小型企业人力资源管理现状
4.1.1缺乏人力资源管理规划
在一个企业的发展中人力资源管理的重要性毋庸置疑，但是由于其成本问题，所以很多中小企业的管理人员会将企业有限的资金投资在能够提升其经济效益的方面，从而忽视了人力资源管理方面的规划。
4.1.2人力资源管理投入资金少
在中小企业中由于资金有限，所以许多管理人员把资金的投资重心放到了业务部门上，对人力资源管理的投资较少，尤其是在员工培训方面的投入资金与大企业相距甚远，这些问题可能会直接导致中小企业无法吸引到优秀的人才，从而限制其自身发展，对企业的规模扩大产生间接的阻碍作用。
4.1.3人力资源管理人员匮乏
在中小企业中很多管理人员不考虑设置人力资源管理部，而只是将企业内部的组织结构简化或是这设简单的人力资源管理专员。
4.1.4人才培训晋升机制不健全
中小型企业对于人才招聘较为简单，没有完善的招聘体系，只是根据面试官的主观感受进行人才选拔，导致员工素质参差不齐，员工流动率较高;部分企业的培训机制计划设置不合理，培训时间短，投入力度小，后期的晋升通道也不明确，导致员工的工作积极性不高。
4.2解决措施
4.2.1树立以人为本的管理观念
中小型企业需要改变以往的管理模式，认识到在一个企业中人的重要性以及学会如何去管理人。
4.2.2聘请专业的管理人才
在中小型企业中人力资源管理是企业中必不可少的一部分，所以内部应设人力资源管理部门，并从企业的整体战略出发进行考虑规划，逐渐的合理提升管理人员的专业水平。
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