解析战略人力资源管理对企业绩效的影响
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【摘要】随着改革开放的不断深入，社会经济快速发展，在新的社会经济形势中对企业提出更高的要求。在企业经营管理的过程中，人力资源管理有着重要的决定作用。加强人力资源管理能够有效提高企业综合竞争力，保证企业的经济效益。加强战略人力人员管理使得企业人力资源管理更加高效，促进企业业绩有效提高，促进企业长期稳定发展。文章中对战略人力资源管理给企业绩效的影响进行探究，对其战略人力资源管理强化策略提出策略，为相关人员带来参考。
【关键词】战略人力资源管理 企业绩效 影响 优化措施
人力资源应当贯穿整个企业发展过程，是提高企业发展的规划。战略人力资源管理是根据企业发展规划，制定完善的企业人力资源管理方案。在新的经济时代背景下，人力资源对企业发展有着直接影响。因此，加强战略人力资源管理，提高企业员工的专业知识和技能，加强道德素养培养，促进企业绩效的提高。
一、战略人力资源管理对企业绩效产生的影响
（1）绩效工资的影响。战略人力资源管理是企业对现有的人力资源开展系统化的开发和培养，制定出完善的激励制度，实现企业绩效的最大化。通过这样的方式有效把控员工的薪资水平，根据企业的发展情况进行优化调整，有利于员工工作积极性的调动，充分发挥人力资源管理的实际作用。在人力资源管理中，根据员工的绩效现状，制定完善的奖惩措施，给予优秀员工以奖励，对于表现比较差的员工给予处罚，帮助落后员工不断改进自身，不断提高员工的积极性和工作效率，实现企业战略发展的目标。科学合理的奖惩制度是人力资源管理的基础措施，调动员工工作积极性，保证战略人力资源管理全面贯彻和落实。
（2）员工培训和职业规划的影响。在企业员工培训的过程中，需要保证培训的科学性和合理性，不断提高企业员工的技术水平和工作能力，促进员工工作效率的提高。在技术培训工作中，需要注重员工工作态度的转变，提高员工技术水平，不断提高其服务质量，保证企业产品质量，提高客户的满足度。通过企业培训员工可以感受企业的关注，树立员工的归属意识，不断提高企业的绩效。在人力资源规划中，在人力资源管理的过程中，加强人力资源规划，做好员工合理的安排和规划，发挥员工自身的优势为企业服务，保证每个员工找到适合自身的岗位，不断优化和配置企业内部人力资源。为了能够提高企业市场竞争力，需要加强人力资源管理工作，保证企业内部人力资源的平衡，促进企业稳定的发展。
（3）人才招聘的影响。战略人力资源管理中，制定完善的招聘计划，为企业引入更高技能和更高水平的专业人才，因此，招聘工作对于企业绩效有着直接的影响。首先，将员工和岗位有效的匹配，提高企业的生产效率，促进企业整体绩效的提高。其次，优秀员工对待工作应当认真负责，具有高度的责任心，树立员工的服务意识，提供更加优质的服务，提高客户的满意度，提高企业整体绩效。针对岗位需求招聘相应的员工，降低招聘时间和招聘成本，同时减少企业员工培训方面的成本。
二、战略人力资源管理提高企业绩效的强化措施
（1）革新战略人力资源管理理念。目前，不少企业对人力资源管理不够重视，导致人力资源管理部门出现边缘化的情况，其作用得不到发挥，人力资源管理工作质量对企业员工管理工作有着直接影响，导致企业各个部门之间员工不够协调，给企业的绩效和整体效益带来影响。因此，为了满足企业的战略发展目标，保证企业整体绩效，企业应当重视人力资源管理工作，打破以往的人力资源管理模式，吸收优秀的管理经验，革新人力资源管理理念。注重企业的战略目标，结合企业的发展现状和实际情况，将企业整体绩效和工作效率的提高作为主要目的，制定更加完善、有效的管理制度和促使，战略人力资源管理措施应当和企业战略目标结合，最大限度的发挥战略人力资源的作用。
（2）构建企业绩效管理完善措施。企业战略人力资源管理中，为了保证各项绩效方案的落实，应当调动各个部门员工的积极性，参与绩效工资方案的制定，保证每个人员对所在岗位和战略目标有权限的认识，保证其绩效方案的可行性。通过这样的方式帮助员工对工作效率和企业经济效益之间的关系深入了解，同时全面认识自身工作绩效和薪资之间的关系。通过这样的方式将员工绩效和业务绩效直接挂钩，不断激烈员工，调动其工作积极性，提高其工作效率，提高企业整体绩效和综合实力。结合战略人力资源管理制定合理的工资管理方案，促进企业绩效的增加。在激励制度的制定中，应当坚持公平性原则，调动员工的工作积极性。激励机制和考核機制的有效结合，深入发掘员工的潜在能力，增强员工的竞争意识。保证激励机制的科学性，激发其工作的动力。企业可以搜集激烈机制相关的信息内容，开展细致的分析工作，结合企业实际需求和员工需求，不断丰富和完善管理制度，构建公平、公开和透明的平台，发挥人才的才能，提高企业的绩效。
（3）加强企业员工培训工作。战略人力资源管理中，制定科学合理的培训计划，促进员工自身技术水平和工作效率的提高，不断提高员工自身绩效工作，不断提高企业整体绩效，提高企业的竞争力。借助人力资源管理战略制定科学的员工培训技术，加强学生自身的不断学习，不断完善员工自身的不足，做好相应的调整工作，更好的促进企业发展。人力资源管理中应当结合企业的战略需求，开展有效的员工培训工作，采取不同的培训方式和计划，加深员工最企业战略目标的了解，人力资源管理应当根据战略目标适当调整，保证人力资源管理的高效整合，促进企业绩效的进一步提高。
（4）不断优化人力资源配置。在人力资源管理的过程中，应当明确企业发展的战略目标，制定出完善的人力资源管理制度，不断提高企业整体绩效。首先，需要对每个员工的工位深入了解，精确定位岗位的合适人员，通过公平的竞争方式和考核方式，为岗位选择出最佳的人选。在人力资源管理的过程中，对企业员工采取统一调配的原则，保证员工自身优势和作用的发挥，保证每个人才在最佳的岗位，不断提高员工的工作效率和质量，促进人员资源管理的高效和统一协调。在企业人员调整的过程中，不断优化和调整人员，根据岗位需求和要求安排合理的岗位，制定完善的选拔方式，选拔出符合岗位需求的最佳人选。通过对企业内部员工职位不断优化和调整，针对不符合岗位要求的员工，制定完善的退出机制，引入满足企业战略目标的人力资源，实现人力资源的优化和调整，保证企业的绩效。
三、结语
在新的发展形势下，企业面临着更为激烈的竞争，想要在激烈的竞争中取得重要的地位，结合企业自身的实际情况，战略人力资源开展全面、细致以及多个角度的分析，根据相应的数据信息分析，制定更加完善的经营方案，并且保证方案的贯彻和落实。企业人力资源管理中，应当不断的创新和探索，将战略人力资源管理对其落实和应用，发挥其优势不断扩展，不断提高企业的绩效。
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