新医院财务制度下医院成本控制措施探析
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[摘要]文章对实行新医院财务制度，对于医院成本控制工作的影响进行研究，对医院成本控制工作的现状实行分析，对试论新医院财务制度下如何做好医院成本控制工作加以探析，主要的目的：满足新医院财务制度关于医院成本控制工作的要求，促使医疗事业获得稳定的发展。
[关键词]新医院财务制度；医院成本控制；控制措施
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20
新医改的背景下，医院财务制度持续更新，为达到新医院财务制度的标准，转变以往医院管理理念、管理方法是非常必要的，从而严格控制医院成本。与此同时，为降低医院成本，还应对医院成本控制工作的现状进行分析，旨在明确成本控制工作中的不足，有的放矢的构建相关完善措施、处理对策，维护医院的经济效益。
1 实行新医院财务制度，对于医院成本控制工作的影响研究
1.1可维护医院的利益
市场经济的良好发展下，对于医院方面的要求越来越多，尤其为医院成本控制的要求。需要注意的是，当前我国医疗事业发展速度较高，市场竞争力较大，需要医院财务管理工作遵循我国相关标准，落实各项工作。同时，还应正确看待市场竞争，合理运用新型的管理方法，转变以往的管理模式、理念，采用新型的技术进行管理，保证医院成本管理工作的效率，维护医院、患者的利益[1]。为促使医院获得稳定的发展，需要加强自身的竞争力，做好成本控制工作，有效运用相关资源、技术、设备，使医院能顺利经营。此外，还应合理配置相关资源，促進医院的稳定发展。
1.2可促进医疗体制改革
医院方面实行管理时，实施新医院财务制度，医院财务工作人员需承受较大的心理压力。需要对医院服务机制实行全面、客观评价，以此达到控制医院成本的目的。而趋于新医院财务制度下，对成本进行严格控制，利于促进医疗机制不断完善，这时需要获得政府部门的支持，以便不断优化医院成本控制的各项机制内容。
2 医院成本控制工作的现状分析
2.1医院成本控制中的机制问题
财务制度的制定，能够直接影响到管理工作实施情况、实施效果。近年来，我国较多医院均获得了国家的支持，对于医院的发展来讲非常有利[2]。然而，因为受到成本控制意识不足因素影响，不能在第一时间对财务机制进行调整，财务机制内容设置不合理，无疑会影响到成本控制情况，限制医院的发展情况。一些医院管理人员的综合素质较低，不能重视成本控制问题，而这也是使得医院部门配合、协作意识较差的主要原因。
2.2医院成本控制中的成本控制内容问题
经研究表明，医院方面进行成本控制的方法陈旧，无法满足新医院财务制度的要求，做好医院成本控制方面的各个流程工作。与此同时，医院内部管理的认识不足，不能明确成本控制的具体内容，因此会对医院成本控制水平、医院发展情况，构成不良的影响。
2.3医院成本控制中的意识问题
纵观医院实际情况来看，新医院财务制度医院成本控制工作，工作人员缺乏管理意识，不能正确看到医院成本控制工作的重要性。主要表现：财务人员认为财务管理工作可在较短的时间内通过减少资金投入，即可达到节省成本、维护医院经济效益的目的，在这种思维模式的影响下，对于医院的长久发展构成的影响是非常大的。
3 试论新医院财务制度下如何做好医院成本控制工作
3.1构建医院内部控制机制、管理机制
医院方面若想达到成本控制的目的，需正确看待进行内部控制的目的，以及外界因素的影响。然后，合理调整医院内部权力、外部权力，明确成本控制的目标定位，制定成本控制的完善对策[3]。这个过程中，需要保证内部控制机制内容、管理机制内容的合理性，要求达到财务管理工作的具体标准，促使工作人员能认真做好自身工作，加强自身的责任意识。此外，医院方面为更好的落实医院会计核算工作，建议制定针对性成本核算机制。
3.2提高医院成本控制工作强度
医院方面进行成本控制工作时，会采用较多措施，这就要求制定的措施合理、科学。结合全面制定成本控制措施，将其目标平均分布到医院财务管理工作的流程中，可通过分层控制方式，有效调动医务人员、财务人员参与到成本控制工作总来，为促进医院的稳定发展，打下坚实的基础。医院方面构建成本控制机制、财务管理机制，要求财务管理人员采用适宜的手段，做好医院成本控制工作，以及药品消耗、设备使用、服务水平等分析、评价相关工作，从而构建出完善、可行的机制，对医疗物资购买提出具体的要求，满足医院成本控制的目标要求。
3.3加强医院工作人员成本控制的意识
在新医院财务制度下，医院方面所有部门工作人员均应正确看待成本控制工作，以创新意识做好医院成本方面的控制工作。在开展工作期间，医院方面需要获得各个部门的支持、理解、配合，转变以往财务管理的理念和方法。然后，联合所有部门人员的力量，制定成本控制机制，明确不同部门具体的工作任务、职责，要求其合理运用现有资源，防止发生设备闲置现象[4]。值得一提的是，医院方面还通过多种方式，如：培训、学习、教育等，提高医务人员的成本控制意识、综合素质。借助新型技术、设备的作用，加强医院成本控制工作的效率，并积极调动医务人员能热爱自己的岗位工作，共同参与到成本控制工作中。
3.4 医院内部财务管理机制的完善对策
在新医院财务制度下，为切实做好医院成本控制工作，管理人员需要对管理部门、管理机制实施情况予以监督、管理，保证各环节工作均能保持规范、合理。财务管理人员应根据具体状况，明确财务管理的目标，加强成本管控，适当调整医院内部财务控制机制的内容[5]。经专业知识学习、技能学习，构建医院财务机制的内容，充分发挥财务管理人员在岗位工作中的最大价值，维护其相关权益。可借助会计信息的作用，做好核算数据的储存、保管工作，保证核算数据的准确性、实时性。此外，还需要对医院财务资金应用状况予以监管，认真核对医疗成本信息，进而推动医院获得稳定发展。
3.5 加强采取管理人员的综合素质
医院方面进行成本控制工作，应通过培训、学习方式，组织财务管理人员参与进来，使管理人员准确掌握核算方面的知识、核算方法和技巧。需要注意事项：医院成本管理工作质量，会受到较多因素影响，最为严重影响因素为管理人员的素质问题。因此，经定期培训和学习方式，提高工作人员的责任意识[5]。在发现问题时第一时间上报，引进新技术做好财务的管理工作，如：计算机技术、信息机技术、办公软件技术等。
4 结语
新医院财务制度下，为做好医院成本控制方面的工作，需要促使不同部门均能正确看待医院成本控制工作，尽可能满足财务管理的要求、发展需求。然后，对工作中存在的问题进行具体分析和研究，转变以往成本控制管理理念、方法，有效运用新型技术、手段，对医院成本进行控制，确保各环节工作均能严格控制成本。
参考文献：
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[2]岑利红.新医院财务制度下的医院成本控制研究[J].现代营销旬刊，2017（10）：226-226.
[3]陈晓虹.新医院财务制度下医院财务预算管理研究[J].中国市场，2017（21）：239-239.
[4]林妙.试析新医院财务制度下的医院成本核算及管理[J].经济研究导刊，2017（21）：85-86.
[5]陈谦.试论基于新医院财务制度下医院财务预算管理方略[J].中国乡镇企业会计，2017（7）：78-79.
[6]宋执林.浅析新医院财务制度下的医院预算管理[J].时代金融，2017（15）：186-187.
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