论经营分析在企业管理中的难点及对策

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　　[摘要]经营分析源自于美国，经西方国家的相关学者与管理专家分析与完善，使其得到了进一步的充实，受到了众多企业的认可。当前，很多企业都在管理中应用了经营分析，并取得了良好的效果。根据实际的应用来看，经营分析对企业管理的合理化、科学化以及现代化具有很大的推动作用，但在具体的应用过程中还存在一些难点，导致无法充分发挥出经营分析的价值。为此，本文就简单探讨了经营分析在企业管理中的难点及对策，希望可以为相关从业者提供参考借鉴。
　　[关键词]经营分析；企业管理；难点及对策
　　[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20
　　近些年来，随着全球化步伐的越来越快，企业要想获得长远的发展，就需要提升自身的市场意识和管理水平，以此来为企业的经济活动开展保驾护航。企业管理者在实际工作中所做的大多数决策都会影响到企业的发展，而这些决策的重要依据主要来自企业的相关运营数据信息和市场的变化，所以经营分析在促进企业管理水平的过程中尤为重要。因此，企业应该对此加以重视，加强企业的管理工作，从而为企业的持续健康发展打下良好的基础。
　　1 在企业管理中经营分析应用的作用
　　1.1 从促进企业发展的层面来看
　　经营分析最初起源于西方发达国家，但目前已经被各国企业所广泛应用，成为了企业管理中的重要组成，我国部分企业通过结合自身的实际情况和当前我国的政治环境、经济环境和国情，对此进行了进一步的完善，使得在企业的经营管理水平得到了提升，而这也有助于我国企业的经营管理精细化，并能够促进与国际化的接轨，为企业的长远发展打下良好的基础。
　　1.2 从提高企业实际经营绩效方面来看
　　首先，经营分析是通过对某一阶段内企业生产、经营和管理所涉及到的相关数据信息进行收集、整理与分析，所得到的结果可以在一定程度上反映企业在这一阶段经营的实际情况，这样可以帮助企业管理者有效了解和掌握企业的实际运营情况。其次，管理人员可以通过经营分析报告中的数据信息来对企业发展中可能存在问题或者遇到的问题进行反映，这样能够使管理者及时做出应对；最后，经营分析可以帮助经济责任制在企业中的落实，对促进企业员工的工作积极性和主动性具有一定作用。
　　1.3 从预防企业经营风险层面来看
　　现代企业在经营管理中，经营分析是重要的部分，通过对企业各个经营环节的监控与分析，来有效控制和管理企业的生产、经营。管理人员利用对所收集的信息数据进行整理分析，来及时发现企业发展中所存在的问题以及可能遇到的风险，然后通过针对性的策略有效应对，这样可以促进企业实际经营的绩效。并且，决策人员可以根据经营分析来提升决策的准确性，使企业可以最大程度规避在发展过程中可能遇到的风险，使企业可以有效落实和执行短期的目标。
　　2 在企业管理中经营分析应用的难点
　　2.1 经营分析的步骤
　　根据目前大部分企业应用经营分析的实际情况来看，主要的实施步骤包括七个方面，确定经营分析的基本框架、对相关数据信息的收集与整理、基于所收集的数据信息计算KPI指标、对比与以往的计算结果差异、分析和比较预算信息、分析数据背后的问题、制定科学合理的针对性改进措施、落实跟踪实际的执行情况。然而，在实际的经营分析工作开展中，很多时候都更加注重成绩，缺少对于其中存在问题的深入分析以及后续的落实执行情况。这样不仅是经营分析工作的价值和效果受到了影响，也无法促进企业其他工作的有序进行。
　　2.2 经营分析的方法
　　结合目前各大企业经营分析方法的应用情况，很多企业在实际工作中还是以套用传统的模板为主要方式，分析的方法单一，分析报告不够完整，最终的分析结果并不具备参考使用的价值。所以，使得经营分析无法体现出原有的价值，对于企业各项工作的开展并没有实际性的作用。
　　2.3 经营分析的内容
　　企业在管理中应用经营分析的过程中，其主要的内容包括企业的财务能力、发展方向、经营策略、盈利能力、生产能力和营运能力、企业的稳健性等。但是，目前很多企业经营分析的内容更多倾向于指标化和教条化，主要的精力和重点都在于企业盈利能力和运营能力的提升上，缺少对该项工作的支持，导致经营分析的内容很多都是空话，对实际工作没有指导价值，最终造成经营分析流存于形式，甚至影响到企业的经营管理。
　　3 在企业管理中经营分析应用的对策
　　3.1 优化企业经营分析的步骤
　　企业在管理工作中应用经营分析时，针对其开展的步骤需要进行优化，对此可以主要从以下几点进行：首先，要充分了解和掌握企业的发展战略目标以及当前的实际经营情况，并可以及时了解到经营分析的最新动态，为其优化经营分析步骤提供有利支撑；其次，要完善与健全相关的机制和制度，在经营分析的开展中，要根据实际的情况来不断完善各步骤的制度，并严格遵循相应的规范及标准实施经营分析，以此来确保该项工作的有序开展实施；最后，在经营分析的实际开展落实中，工作人员应该充分了解企业经营的真实情况，对工作的开展重点和难点有明确认识，从而促使经营分析工作的科学性、合理性和全面性。
　　3.2 优化经营分析的方法
　　企业在实际管理工作中应用经营分析，需要有效掌握经营分析的方式，一般主要包括业务分析方式、数量分析方式、调研分析方式以及行为分析方式。其中，业务分析方式是通过针对性分析企业在实际经营中存在的问题，来探究导致这一问题产生的原因；数量分析方式的基础是定量分析，这种方式是利用统计学知识与会计学的知识开展分析工作；行为分析方式是针对企业目前的文化、资质以及员工进行分析；调研分析方式是上述三种分析方式的结合。因此，在经营分析的实际开展中，工作人员需要结合实际的情况选择合理的分析方式，并针对其进行完善，从而发挥出经营分析工作的作用。
　　3.3 具体化经营分析的内容
　　对经营分析的内容进行具体化、精细化分析，可以是企業管理在经营分析时的效果得到提高，并促进企业经济效益与社会效益的增长。所以，相关工作人员在实施经营分析的过程中，需要对经营分析所涉及的内容进行优化，深入分析其中的相关数据信息，以此来及时发现其中隐藏的一些问题，通过针对性的解决措施来提升企业管理的实际效果。另外，企业的管理人员要对经营分析涉及的相关专业知识进行学习，这样可以帮助他们有效利用这些内容，促使各部门在经营分析中问题的解决，为各环节工作的有序开展奠定基础。除此以外，企业应该针对经营分析工作的意义和价值进行宣传，使领导者和管理人员加强对此的重视，从而可以形成一种良好的氛围。同时，要定期分析行业发展的影响因素以及外部经营环境，对所收集到的数据信息进行整理，以此来总结出经营活动的规律，为企业今后的管理工作提供参考，并且针对相应的问题制定出合理的解决措施，这样可以充分发挥出经营分析的结果的价值，促使企业管理水平的进一步提升。
　　4 结束语
　　总而言之，企业要想在目前竞争激烈的市场环境中获得长远的发展，就需要做好每一次严谨、科学的决策，而这都需要经营分析、评估、控制效能等充分发挥。因此，企业需要注重经营分析在企业管理工作中的有效应用，通过对目前存在的不足和难点进行深入分析，结合企业自身的实际情况制定出针对性的应对措施，只有这样才可以充分体现出经营分析的价值，促使企业管理工作水平的提高，从而为企业的进一步发展奠定坚实的基础。
　　参考文献：
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　　[作者简介]李志强（1982—），男，河北沧州人，本科，大唐环境产业集团股份有限公司托克托项目分公司，研究方向：设备管理。
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