企业管理会计与绩效评价相关问题研究
来源:用户上传
作者:
摘 要：管理会计在企业管理过程中具有非常重要的作用，在企业绩效评价中有效应用管理会计，可以促进企业管理水平的持续提高。在对管理会计与绩效评价的内涵进行阐释的基础上，分析应用管理会计引入绩效评价的重要性，以及在应用中需要考虑的主要因素，进而提出企业管理会计中应用绩效评价的具体策略。
关键词：企业管理;管理会计;绩效评价
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）14-0147-02
我国市场经济体制的不断完善为企业的持续发展创造了重要的条件。其中最为明显的标志是企业数量不断增多、规模持续扩大。同时，企业相互之间的市场竞争也日趋激烈。企业财务管理作为企业管理的一个重要内容，其引入绩效评价会直接影响企业的经营效益，有利于增强企业的市场竞争力。因此，积极探讨绩效评价在企业管理会计中应用的具体策略和途径，具有非常重要的理论和实践意义。
一、管理会计和绩效评价的内涵阐释
（一）管理会计的内涵
管理会计，又被称作分析报告会计。在企业日常的管理工作中，管理会计主要承担以下两大类任务：一是对企业在生产经营过程中产生的相关数据和信息进行深度的挖掘与分析，从而保证企业决策的正确性和科学性。也就是说，在企业管理层制定决策时，管理会计在其中的作用不容忽视。具体操作流程为，企业的财务会计把相关生产、经营、销售等数据反馈管理会计，管理会计则对这些信息进行深入挖掘，从而为企业管理层进行决策时提供参考。二是分析研究企业生产与经营中的实际情况，特别是相关的指标变化情况，从而把握生产经营中存在的问题，在此基础上结合相关的指标体系，为企业管理层提出解决问题、促进发展的意见和建议，进而帮助企业规避经营风险，保证企业始终沿着正确的轨道发展。
（二）绩效评价的内涵
绩效评价在现代企业管理中已经得到了普遍的应用。在企业构建的绩效评价体系中，所设定的指标具有一定的差异性，但是员工绩效始终是其中最为主要的一个指标。在绩效评价的实际应用过程中，企业相关的评价人员按照预先制定的评价程序，采用关键事件法、作业标准法等评价方法，定期或者不定期地地对评价对象的工作能力、工作业绩等进行考察，最终给出评价结果，企业根据这一结果相应地为评价对象提供劳动报酬。
二、企业管理会计应用绩效评价的重要性
（一）有利于提升管理会计的应用效果
美国、日本等西方发达国家都特别重视应用管理会计。我国应用管理会计的时间较晚，仍处于初步发展阶段。截至目前，在企业的经营管理过程中管理会计发挥了一定的作用，但是实事求是地讲，其应用的范围不大、应用程度不高、应用效果也相对较低。而管理会计与绩效评价相互融合应用，特别是相应的激励政策能够有效激发管理会计人员的工作积极性，从而不断增强业务能力，最终实现提高管理会计应用效果的目的。
（二）有利于增强企业决策的科学性
在市场经济体制逐步完善的背景下，市场信息可以说是瞬息万变。因此，企业如果要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要抢抓机遇，确保决策的正确性和科学性。而在这一过程中，管理会计的作用不容小觑。管理会计能够对于企业在生产经营过程中产生的各种信息进行深度挖掘，从而据此对企业的未来发展趋势进行科学评估，最终为企业的领导者进行决策提供重要的参考数据，避免决策失误而导致经营风险。
三、企业管理会计应用绩效评价需要考虑的主要因素
（一）适应行业发展规律和企业的实际情况
在当前日趋激烈的市场竞争中，企业只有坚持转型升级才能够求得生存与发展。企业在确定战略发展方向和战略规划时，一方面要适应所在行业发展的规律，另一方面更要适应企业的实际发展情况。同时，企业在开展绩效评价时，应始终与企业的发展方向保持一致，并以此为基本的工作导向，从而进一步增强企业战略实施的实效性。
（二）符合宏观经济政策和监管要求
经济金融的安全对于国家的安全至关重要，从某种意义上说，经济金融的安全能够促进我国经济社会的持续健康发展。因此，国家不断加大对于经济金融领域的监管力度，严厉惩处违规违法行为。因此，企业要实现有效规避经营风险的目标，在设置业绩指标时必须适度合理，从而持续深化管理会计与企业绩效评价的融合应用。
四、在管理会计中引入并完善绩效评价体系的策略
目前在企业应用管理会计中还存在着一定的问题，主要包括管理会计人员的业务能力不足、对本职工作的重要性认识不足、工作的独立性不强等，这都对管理会计的应用效果产生了消极的影响。因此，有必要在企业的管理会计中引入并完善绩效评价体系。
在企业管理会计中应用绩效评价，首先必须确立并完善相关的评价指标，从而保证在企业管理会计中的应用绩效评价能够取得预期的效果。其中所确立的评价指标主要包括以下两个方面：
（一）确立并完善相关的财务指标
在日常的管理会计工作中，管理会计人员挖掘分析财务信息这一环节非常重要。基于此，绩效评价应用于管理会计中，确定财务指标至关重要。该指标确立后，就可以利用资产负债表、财务损益表、现金流量表等，对于企业的资产情况进行综合分析。然而对于绩效评价的实际效果而言，其存在某些不完善的地方，特别是评价的结果不够准确，具体说就是只能反映出企业的经营成果，而没有办法对未来企业的发展进行准确预测。除此之外，财务评价指标不够全面，不能充分反映管理会计人员的工作能力和取得的工作业绩。鉴于财务指标的不全面性，企业应立足于自身实际，进一步加以丰富和完善，即可以增设价值增值指标这样一个新的评价指标。而增设这一指标可以有两个方面的重要作用：一是价值增值指标能够在短期内反映出企业执行经济决策所取得的效果。二是能够有效反映出在权益市值范围内价值增值指標可以产生的影响，从而进一步对企业未来经营发展的的情况进行战略预测。但是需要强调的是，企业必须对计划初期的市场价值予以全面把握，在此基础上才能准确计算价值增值。另外，还必须准确把握在发展时期企业计划的现金贴现数据。 （二）确立并完善相关的非财务指标
在应用绩效评价的过程中，除了确立并完善相关的财务指标外，为了准确地进行企业的价值衡量，企业还必须立足于其实际的发展情况，确立并完善一些相关的非财务指标。主要包括：第一，确立并完善顾客指标。这一指标对于服务类行业的企业比较适用，其能够反映出企业所具有的服务能力。因为服务类行业的企业只有通过客户对服务质量的反馈才能掌握自身在客户服务中存在的问题，进而加以改进，在增强客户满意度的同时促进企业的持续发展;第二，确立并完善学习和创新指标。当前，企业要在日益激烈的市场竞争中保持持续发展，就必須坚持技术和产品的创新，不断研发出新产品。从这个层面考量，学习和创新指标主要涉及新产品开发情况、技术领先程度等方面。为了不断提高学习和创新指标，企业必须加大技术研发力度，注重技术创新，加强员工培训。
（三）采用完善科学的绩效评价方法
绩效评价应用于管理会计中，除了确立并完善相关的财务和非财务指标外，企业还必须采用完善科学的评价方法。通常情况下，采用自我评价、同事评价、主管评价相结合的制度，就能够保证得到公平、公正的评价结果。第一，管理会计人员的自我评价主要是评价自身的业务能力、完成工作目标的情况等，从而有效增强管理会计人员的自我主体意识，强调自身的正面表现，不断进行自我完善。第二，管理会计人员的同事评价，主要的优势在于管理会计人员的日常工作中，同事之间频繁地接触，特别是同一部门的同事或者是有业务交流的同事之间的接触更为频繁。因此，同事评价显然更能够科学地反映出管理会计人员的业绩情况。第三，管理会计主管评价主要是指主管评价管理会计人员在工作中的实际表现。在三方评价均完成的基础上，企业对三方评价所得的结果进行综合，最后形成最终的评价结果。
（四）制定并实施科学的激励制度
在管理会计中应用绩效评价，如果想要取得良好的效果，企业必须同步制定并实施科学的激励制度，根据考核评价的最终结果，对管理会计人员相应地进行激励。但应该针对不同类型的人员给予有针对性的激励。具体说：针对绩效评价结果为优秀且看重实际收入的管理会计人员，应给予其加薪的激励;针对绩效评价结果为优秀且看重职位的管理会计人员，应给予其职务晋升的奖励;针对绩效评价结果为优秀且看重名誉的管理会计人员，应给予其精神层面的表彰。通常情况下，企业针对优秀的管理会计人员，比较多地采用加薪的激励办法。另外，企业在制定并实施科学的激励制度之外，还应该采用一些惩罚的措施和手段。
总而言之，绩效评价应用于企业的管理会计中，一方面能够提升管理会计的实际应用效果，另一方面也能够增强企业决策的科学性和正确性。在实际的运作过程中，企业应采取有效的策略，在管理会计中引入并完善绩效评价体系，从而确保取得预期的应用效果，最终保证企业健康持续发展。
参考文献：
[1] 刘安天.深度挖掘管理会计的绩效评价功能[N].中国会计报，2014-07-18（005）.
[2] 韩亚丽.管理会计在国有企业绩效评价中的应用[J].漯河职业技术学院学报，2014，（2）：67-69.
[3] 金兴杰.黑龙江省管理会计的理论与方法及绩效评价研究[J].财会学习，2018，（1）：133.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14884700.htm
