关于大庆石化产业高质量转型发展的战略思考
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摘 要：在宏观经济形势、科技革命浪潮影响、绿色发展要求的新时代背景下，就如何实现大庆石化产业高质量转型发展，提出围绕“油头化尾”实施创新驱动、加快新技术装备融合应用、大力实施人才战略、提升资源整合利用效率和管理效能、完善上下游服务一体化建设、促进外部合作、融入“一带一路”的策略与措施。
关键词：油头化尾;创新驱动;技术应用;转型发展
中图分类号：F407 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）14-0056-02
目前，我国的经济发展已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，如何顺应经济发展的新形势与新要求，迎接新机遇与新挑战，进一步提升管理效能，实现高质量转型发展，已经成为石化产业发展的时代要求和现实需要。高质量产业离不开高质量企业，对于石化企业来说，高质量发展的内涵包括技术创新与应用升级、资源利用与管理效能提升、完善服务与合作共赢等方面的内容。
全球经济一体化的不断发展，科技革命浪潮的影响，给包括石化行业在内的我国经济带来了机遇与挑战。目前，我国整体经济环境仍处于向稳向好的爬坡阶段，经济下行压力尚未彻底消除，特别是石化行业整体景气指数还有待提升，市场需求还有一定的成长空间。
近年来，随着能源领域技术难题的逐步攻克，风能、核能、太阳能、地热能等绿色清洁能源不断应用，天然气、页岩气、可燃冰、煤化工等开发技术也实现快速突破，新能源行业发展方兴未艾，能源产业发展格局正在发生深刻变革。进入21世纪以来，随着新时代工业信息化、互联网、大数据、人工智能等现代科技的迅猛发展和“中国制造2025”战略规划的大力实施，工业制造领域逐步实现信息化、数字化、智能化应用，将给传统石油化工行业带来新的机遇。
同时，随着国家环境治理力度进一步加大，全民环保意识的不断提高，“绿水青山就是金山银山”的理念深入人心，有关绿色环保的法律法规及政策措施将进一步完善，这些也将给传统石化行业带来一定的环保压力。
从石化行业的发展趋势来看，未来对高性能、高技术含量和高附加值石化产品的需求将快速增长。为此，国内相关企业在炼油上以提高产品质量、轻油收率和综合商品率为重点，在精细化工的研发方面积极推行新技术、新工艺，从而降低成本，提升产品档次。根据产业的现实情况，就是不断提升产业创新能力、产品质量与技术含量，提高运营与管理效能，从而提升综合实力和核心竞争能力，实现石化产业高质量转型发展。
一、围绕“油头化尾”实施创新驱动
大庆地处我国东北腹地，是我国重要的石油石化基地，距离广大的下游消费市场较远，物流成本较高，只有走“油头化尾”的高端、高附加值路线，才能适应未来发展需要和市场结构的变化。“油头”，就是要按照“庆油”留一块、“煤头”增一块、“俄油”“俄气”补一块，为“化尾”打造多元化的原料保障体系;“化尾”，就是要围绕乙烯、丙烯、芳烃、碳四4条产业链，打造百万吨精细化学品、百万吨化工新材料、五百万吨级橡塑“三大产业”集群。
创新是引领发展的第一动力。对于地处东北腹地的大庆石化产业来说，实施自主创新驱动战略尤其重要和紧迫。一方面，当地的石化企业要以“油头化尾”为抓手，从市场需求入手，结合生产实际，增加“油头”落地加工比重，深度开发“原字号”，深挖工艺技术支撑潜力，提升原油、天然气精深加工能力;另一方面，加大政策支持力度和科技研发投入，发挥企业的技术和人才优势，积极开展科研攻关，探索新工艺，大力开发“新字号”产品，延伸“化尾”产业链条，提高产品附加值和科技含量，促进石化产业向高质量转型发展。
二、加快新技术装备融合应用
充分发挥大庆地区具有石油石化产业特色的国家级高新区优势，加大生产装备领域新技术成果转化率，推动产业信息化建设，加快大数据、人工智能、物联网等信息技术在实际生产和运营管理中的融合应用，通过新技术、新工艺改造，实现生产装备迭代升级，以现代化的生产装备支撑传统石油化工企业的转型升级。同时，结合生产实际，实现全过程质量控制系统、机器人安全巡检等智能化应用，大幅提升企业装备科技化、信息化、智能化水平，打造“数字油田”与“智能工厂”，一方面能够减轻岗位工人的劳动强度，提升岗位操作的安全性、准确性和稳定性;另一方面还能提高生产效率，保证产品质量，节能减排，实现安全生产、高效生产、绿色生产。
三、大力实施人才战略
人才是支撑创新发展的第一资源。从战略高度重视人才培养和使用，充分发挥区域性科研优势，用好大庆地区丰富的石油化工科技资源。积极与东北石油大学等高校及黑龙江省化工研究院大庆分院等科研院所开展合作，大力引进高端技术人才和专业技能人才，引进和吸收前沿科技项目，采取灵活多样的用人机制，借脑借智，不求所有，但求所用。通过完善人人有为、人尽其才的创新平台建设，培养造就一批创新型科技人才，筑造企业人才战略高地。通过岗位职业培训，培育专业化、知识化的员工队伍，优化人力资源结构，实现企业的员工素质与技能、产品质量与科技含量、管理效能与运营水平的全面提升，提高石化产业的活力和創新力。
四、提升资源整合利用效率和管理效能
首先，应当转变经营理念，以提升产业发展质量和经济效益为中心，而不仅仅是以产量和规模论英雄。目前，大庆地区石油石化企业拥有的土地、油气、资金、技术、人才等优质生产要素相对富集，但在要素共享、融合发展方面存在制约因素。要加快大庆石化产业结构调整转型升级，就要树立“一盘棋”思想，通过制度创新，打破体制机制藩篱，在内部资源专业化重组与整合上下工夫，在围绕石化链条延伸，推动民营资本参与石化产业混改转型上下工夫，实现要素共享、链条共融、人才共用。力争在提升产业集中度和促进专业化发展上实现突破，避免产业内的重复建设和浪费现象，提升产业运行效率和资源利用率。同时，实施差异化发展战略，避免区域内企业及产品同质化恶性竞争。 其次，在产业管理上发挥大型国有石化企业的优势，创新技术管理体制和激励机制，激发科技创新活力，发挥科技人员的积极性和创造性，实现科技增效、节本增效和管理增效。同时，吸收和借鉴国际国内大型石化企业的现代化管理成果，学习发达地区特别是对口合作城市——广东省惠州市石化产业发展的先进管理经验，完善产业管理和经营模式构建，进一步提升组织运营和创新能力，从整体上提高产业现代化经营管理水平。
五、完善上下游服务一体化建设
任何企业的生存、发展与价值最终都将体现在对市场的服务能力上，石化企业也不例外。目前，大庆地区石化产业客户资源较为分散，存在信息壁垒和同业恶性竞争的弊端。针对此种状况，应当整合服务资源，完善上下游服务体系建设，密切同上游原材料供应商及下游客户购买者等相关方的战略性合作关系，形成一条龙式的系统性的上下游服务体系，成为各相关方满意的生产商和服务商，打造极具国内竞争力和国际影响力的石化产业集群。同时，利用大数据、互联网等加快信息化建设，积极拓展外部市场，提升销售体系网络化建设水平，增强捕捉市场与动态反应能力。进一步优化以生产型大企业为主体的客户群结构，建立和完善符合现代石化产业发展需要的营销网络系统。大力实施品牌战略，实现技术与服务升级，不仅为客户提供优质的产品，还要提供一揽子技术与服务解决方案，以优质的售后服务、应急服务、增值服务、亲情服务，增强客户群的黏性与满意度。
六、促进外部合作，融入“一带一路”
在优化发展格局，提升发展质量的基础上，积极拓展外部合作空间，借助国家制定实施的《东北地区与东部地区部分省市对口合作工作方案》，积极谋划和推进与对口合作城市——广东省惠州市的石化产业的对接合作，广泛开展对口项目合作，一南一北两座石化城联手把石化产业“油头化尾”的文章做好，进一步完善石化产业链条，力争在推进优势互补、共建产业园区等方面实现突破。同时，利用区位优势，积极参与“中蒙俄经济走廊”建设，进一步扩大与国际化工巨头特别是“一带一路”沿线国家的产业合作，推进石化中下游项目建设，加快建设现代化石化产业基地。
目前，以炼化一体化为主要内容的产业升级是石化行业未来的发展方向。大庆市正在积极推进“油头化尾”转型战略，努力建设国家级石化产业基地，推动大庆石化等千万吨炼油扩能改造项目，有望成為主营业务收入超千亿元的支柱型接续产业。依靠大庆地区良好的发展环境和雄厚的石油石化基础，通过深化供给侧结构性改革，推动石化产业向高端化、专业化、集群化、低碳化迈进，必将实现高质量转型发展，成为具有一定综合实力和核心竞争力的现代化石化产业基地，为大庆油田创建百年油田、大庆市争当全国资源型城市转型发展排头兵做出新贡献。
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[5] 李东泽，刘海涛.以“油头化尾”为抓手 高新区挺起大庆“排头兵”脊梁[EB/OL].大庆网，2018-11-12.
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