JS公司财务分析
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摘 要： 随着经济的发展，中小企业已经成为社会经济发展的支柱力量，如何让中小型企业在日益激烈的竞争中存活下来，不断壮大，是政府正在着力解决的重大问题。JS公司作为近年来S省发展的比较好的中小企业，值得研究。从盈利能力、偿债能力、发展能力和营运能力四个方面对JS公司的财务进行分析，评价其财务状况，找出企业存在的问题并得出相应的解决办法和发展战略，希望可以对JS公司未来更好的发展起到作用。
关键词： JS企业;发展现状;财务分析;解决方法
中图分类号： F23 文献标识码： A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.12.062
1 JS科學发展有限公司
JS品牌创立于1997年，年营业额上亿元人民币。JS公司主营实验室科学仪器的销售及售前售后等服务工作。经过二十年的发展，JS公司业已成为该省内科学仪器贸易领域的领头羊。JS公司的客户遍及政府系统（食品药品检验、农产品检测、环保监测、水质检测、卫生疾控、粮食安全、商检、公安刑侦等），知名高等学府，以及社会企业（制药企业、石油化工、新能源、食品企业、第三方检测等）等领域，为全省客户提供优质可靠的产品服务和全面周到的技术服务。二十年的精耕细作，使得JS得到了客户的一致好评。
2 JS财务分析
2.1 JS公司偿债能力分析
根据表可以看出公司整体的偿债能力良好，现金比率以及现金债务总额比率都大于企业设置的标准值，并且呈增长的趋势，表明企业承担债务能力较强，面临破产的可能性很小。但是其流动比率过高，不符合一般2：1的要求;速动比率同样过高，不符合一般性为1的要求，说明公司资金闲置，不能充分发挥资金效用，浪费资源。资产负债率在40%-60%之间，产权比率为2：1属于一般性的要求，本公司资产负债率过低，不能借助杠杆经营，杠杆效应差，不符合利益最大化要求，产权比率过低，股东持股过多，从另一方面表明企业借款经营过低。总的来说本公司资金结构不合理，利用率差，没有实现资源的优化配置。
2.2 JS公司盈利能力分析
根据表可以看出公司目前盈利能力欠佳，主营业务利润率与净资产收益率呈不断下降的趋势，并且比率偏低，获取收益水平较低;同时通过报表查阅，可以发现公司盈利主要来源于产品销售收入，盈利渠道、模式相对单一。
2.3 JS公司成长能力分析
根据表可以看出公司在2015年经历了一次发展高峰，各项指标都有一定程度的增加，但是在2016年出现下滑的迹象，甚至营业收入增长率与净利润增长率出现负增长，表明公司目前存在经营风险，资产的投入并没有带来利润的增加，资产获利能力下降，公司应注意战略发展规划以及市场变化情况，及时调整策略，增强可持续发展能力，因为可持续发展的能力对一个公司至关重要，所以一定要给予重视。
2.4 JS公司现金流量分析
根据表可以看出公司经营活动发展良好，经营现金流量净额不断增加;投资活动不断增加，但是产生现金流量净额为负数，需要关注公司投资项目是否合理，进行投资项目预测分析，选择优良项目;在筹资活动方面公司几乎持平，但是公司是属于没有筹资活动的状态，公司没有举债经营，杠杆经营效果差，资源利用不充分。
2.5 JS公司营运能力分析
根据表可以看出公司营运能力出现下降的迹象，应收账款周转率不断下降，周转天数不断增加，同时存货周转率下降，表明公司从顾客收回货款速度减慢，产品销售不畅，处于劣势，营运能力下降;公司付款期限缩短，处于供应商市场;总资产周转率下降，管理能力不佳。总的来讲，公司目前处于劣势，需主注意经营管理能力的提升，开发新客户，完善收款制度，充分利用供应商付款期限，实现利益最大化，整体提升营运能力。
3 JS面临的问题
3.1 收入来源、销售渠道单一
长期以来，JS科学发展有限公司收入来源以买卖产品为主，造成严重依赖商品倒卖的单一盈利模式。收入来源单一模式使得企业在发展的过程中处于被动的地位，在客户与供应商的选择方面缺乏竞争力，一旦出现商品销售不畅，容易造成资金链的断裂，企业面临破产的风险;并且目前公司销售渠道主要为直销、经销商的方式，主要客户为各个市县的检验部门、机构，与军企的合作存在进入壁垒，合作障碍较大，销售渠道不畅通，为企业可持续发展构成威胁。因此JS科学发展有限公司改革迫在眉睫，多元化发展增加抗风险的能力。
3.2 研发能力欠缺
根据调研可以了解到目前公司在技术方面专门设有捷力科学仪器技术服务有限公司，技术人员5名，但是技术人员并不从事研发，定期参加供货商的技术指导培训，只是售后的简单培训与维护服务。虽然设有机构，但是发挥的作用并不大，技术及人员配备都不到位，并且缺乏与基础科学、大学、风险资本、技术创新等之间的联系，研发投入及研发能力极其欠缺。
3.3 管理水平较低
通过调研以及公司提供资料可以发现，首先公司在财务方面管理能力较差，对于财务报表的审查不谨慎，不同事务所对于2014年的审计数据出入较大，财务不规范;其次企业对于客户售后服务水平的管理依靠QQ群的售后服务平台，客户成员较多，提供服务的技术人员相对较少，并且没有管理制度，群内消息混乱，无形中就忽略某些客户，造成服务质量下降。
4 对策建议
4.1 加强市场营销
JS科学发展有限公司与产品主要应用于政府单位、高校、研究生、医院和企业等领域，客户对产品的性价比可能要求更高，且希望得到更好的产品服务，为此公司应针对此类信息，依据市场的变化，实行适当的差异化战略，为客户提供优质的产品和服务体系，赢得客户的信赖，获取更多的市场发展空间。公司可以申请省著名商标。高知名度是企业产品在市场上得以顺畅销售的重要因素，同时它也是企业无形资产的重要组成部分。品牌意使企业的产品具有较强的市场号召力。成为陕西省著名商标有利于企业建立产品在市场上的高信誉度。
4.2 引进优秀人才
JS公司成立至今，逐渐发展壮大，但其优秀销售人员不足，对产品的认识不到位，不能全面覆盖分散的市场。公司拥有的技术服务部，是由5人组成的专业化团队，其中具有15年以上工作经验工程师2名，3年以上3名。虽然技术服务人员是经验丰富，拥有专业的技术支持服务知识，但人员数量过少。因此，企业应扩大公司人员规模，引进专业人才，同时加强对员工的培训。
4.3 重视员工奖励，避免人才流失
为了提升业绩，企业把人看成是一种活的资源来加以开发、利用，把激发人的热情、增强人的能力作为人力资源开发的重要目标。在调研的过程中我们发现，JS公司的人员流动率和人员流失率都比较高，究其原因还是销售工作压力大，晋升的空间相对较小，而且由于是民营企业，关系户的现象很严重，严重制约了企业的良性发展，因此我认为应该出台严格的人才录用和考核制度，对销售人员的工资也应该酌情提升，这样才能留住人才。
参考文献
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