新形势下交通运输事业单位绩效考核困境与对策探讨
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摘 要：在我国大力推进“一带一路”及基础设施建设的背景下，近年来，我国交通运输行业也得到了较好的发展。交通运输行业发展对推动我国经济发展，社会稳定建设有着重要的价值作用。而财务绩效考核工作作为交通运输事业单位建设中的关键工作，对交通运输事业单位的稳定发展有着重要的作用，现阶段，我国交通运输行业在财务绩效考核中还存在诸多现实问题。为此，为了进一步推动我国交通运输行业及交通运输事业单位财务绩效考核建设及交通运输行业的发展，必须对相关问题进行有效的解决才行。
关键词：交通运输行业;问题;解决
中图分类号：F25 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.21.016
财务绩效考核对交通运输事业单位的建设发展非常重要，为此，必须要加快推进交通运输事业单位财务绩效考核的进一步规范及发展，并针对交通运输事业单位当前财务绩效考核管理中存在的常态问题进行及时的分析及改正。
1 财务绩效考核对交通运输事业单位发展的重要性
首先，绩效考核是绩效管理的核心，是绩效管理作用发挥的重要保障。绩效考核在绩效管理中的价值就相当于大脑在人体中的重要角色一般。所以，绩效考核在绩效管理中扮演的角色是独一无二且不可被替代的。在绩效考核环节当中，交通运输事业单位会对单位的各工作岗位以及各职工进行全面的考核管理，而交通运输事业单位的财务考核在绩效考核阶段同样发挥着重要的作用。绩效考核阶段通过对交通运输事业单位财务考核的结果以及数据进行参照和分析，可以在一定程度上得出交通运输事业单位各部门及各个员工的绩效水平来。财务考核的数据是建立在财务数据基础之上的，因此，具有较强的准确性和信用性，所以单位在进行绩效考核階段，往往都会参照单位财务考核的数据结果来进行绩效考核。其次，财务绩效考核在绩效考核的运用阶段也发挥着重要的作用，重要体现在绩效考核的结果大多会应用于对员工薪酬、培训等人力资源管理环节上，而单位对员工的薪酬方案制定，单位的财务情况是其中的一个重要依据之一，所以，财务绩效考核在绩效考核阶段是绩效考核的重要参考和考核过程的重要部分。最后，财务工作贯穿于交通运输事业单位发展的各个环节当中，各项工作当中，通过对财务绩效考核的有效应用，不仅能够全面提升交通运输事业单位财务考核工作自身的建设，还能够有效带动交通运输事业单位其他工作环节上的提升与进步，从而全面实现交通运输事业单位的整体优化与发展，这对交通运输事业单位的长足经营有着重要的帮助作用。
2 当前交通运输事业单位财务绩效考核中的常态问题
2.1 交通运输事业单位财务绩效考核员工参与度不够
首先，很多交通运输事业单位在运营管理过程或中，始终坚持走生产等传统交通运输事业单位经营路线，从而忽略了单位的管理方面建设，导致交通运输单位财务绩效考核管理建设水平不高，对财务绩效考核的认识缺少全面性及针对性，很多交通运输事业单位领导片面的认为财务绩效考核是单位管理者的工作，而单位职工只是执行者。这种认识是比较片面的，交通运输事业单位财务绩效考核是为了更好的提升职工的各方面能力水平，因此，必须要通过职工的有效参与才能够得以实现。其次，交通运输事业单位往往没有建立起完备的财务绩效考核公开机制，财务绩效考核数据往往不对职工进行公开，这就造成职工对财务绩效考核缺少有效的了解与理解，很多职工自然也就不清楚财务绩效考核的重点、内容是什么，也就无法有针对性的提高自身的财务绩效考核能力，久而久之，便对财务绩效考核缺少理解与参与积极性了，这是非常不利于单位财务绩效考核工作的进一步建设的。
2.2 过于重视原始绩效评价
交通运输行业开展财务绩效考核是为了更好提升整体绩效考核水平，实现整体绩效管理工作的优化与发展。而当前交通运输事业单位在开展财务绩效考核过程中还是存在过于依赖、重视原始绩效评价的问题。原始绩效评价作为绩效考核中重要的评判及参照标准，对开展绩效考核管理确实具有重要的价值作用，但是原始绩效评价只是职工以往在工作中表现及呈现出的工作能力及工作状态，并不能代表其以后的状态面貌，而一味的以原始绩效评价为标准来开展财务绩效考核工作必然是有失全面的。因此，交通运输事业单位在开展财务绩效考核管理过程中，要避免这种单一依赖原始绩效评价为参考方式的做法，只有这样才能够不断提高交通运输事业单位财务绩效考核的真实性及全面性。
2.3 交通运输事业单位财务绩效考核与经营战略不一致
财务绩效考核是交通运输事业单位经营战略发展的重要参考依据，能够让交通运输事业单位对自身经营管理中存在的管理问题、人员问题、生产问题等有一个直观的了解及把握。因此，财务绩效考核的制定是要站在交通运输事业单位整体发展战略基础之上的，是不能够违背交通运输事业单位整体经营战略的。而当前很多交通运输事业单位在制定财务绩效考核计划时，并未根据单位自身实际经营状况，实际战略需求去制定，从而导致制定出的财务绩效考核与单位自身的整体经营战略相违背，导致在后期推行中受阻。如：当前我单位参与华政财务软件信息化运维和通信业务保障运行费两个重点项目，这是我单位当前经营中心，因此，在实施的财务绩效考核中要将对这两个项目纳入到财务绩效考核当中。
2.4 交通运输事业单位财务绩效考核队伍有待进一步发展
首先，交通运输行业实施财务绩效考核管理工作，离不开相关人才的参与及支持，而当前，在很多交通运输事业单位中，从事财务绩效考核管理的人员并未达到一定的标准要求，甚至在很多交通运输事业单位中，财务绩效考核工作都是由其他部门人员来兼职完成的。其次，财务绩效考核工作对相关从业人员的能力素质也是有一定要求的，而很多财务绩效考核管理人员都不具备相应的工作能力要求，这也是当前交通运输事业单位财务绩效考核工作建设中急需解决的一个问题。
3 交通运输事业单位财务绩效考核的出路探索 3.1 强化认识，加强员工的参与性
首先，交通运输事业单位的领导层要改变传统理念，建立起科学、全面的财务绩效考核认识，积极鼓励单位职工参与到财务绩效考核工作中去，只有这样才能够提升职工的积极性，才能够更好的推动交通运输事业单位财务绩效考核工作的发展，为此，交通运输事业单位要在单位内部加强对财务绩效考核工作的宣传及建设力度。其次，交通运输事业单位要改变以往财务绩效考核透明度差的问题，增强财务绩效考核透明度，做到财务绩效考核数据公开、公正，让职工对财务绩效考核有更加全面的理解与认识，从而提高职工的参与积极性。如：全面组织单位职工参与到华政财务软件信息化运维和通信业务保障运行费两个项目的财务绩效考核当中，提高职工财务绩效参与度及积极性。
3.2 夯实交通运输事业单位財务绩效考核队伍水平
交通运输事业单位实施财务绩效考核管理，离不开财务绩效考核人员的有效参与及支持，因此，必须要切实做好财务绩效考核人才队伍的建设。首先，交通运输事业单位要逐步建立起完备的财务绩效考核机制，指派专业人员来从事企业的财务绩效考核与管理，杜绝非专业人士从事财务绩效考核工作。其次，建立健全交通运输事业单位财务绩效考核队伍培训机制，做好对财务绩效考核管理人员的培训工作，不断提升财务绩效考核管理人员的财务知识及工作技能，从而打造一直专业化、全面化的交通运输事业单位财务绩效考核管理队伍。
3.3 做好与单位的经营战略目标的统筹
交通运输事业单位财务绩效考核的制定要符合企业的整体经营战略目标，这也是实施财务绩效考核的前提基础之一。因此，交通运输事业单位在实施财务绩效考核过程中要全面做好对单位各工作环节上的财务数据收集及分析，从而做到财务绩效考核计划的制定与单位整体战略发展相求相结合，实现财务绩效考核的科学化、规范化发展。针对当前本单位正在参与及运营的两个重点项目，财务绩效考核要着重做好对这两个项目的兼顾，从而做好对单位的经营战略目标相统筹。
4 结语
文章重点探讨了当前交通运输事业单位在实施财务绩效考核过程中存在的常态问题及对策，希望对交通运输事业单位进一步推动财务绩效考核发展能够提供到帮助作用。
参考文献
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