浅谈基层统计人员应具备的素质与能力
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摘要：目前社会快速发展，基层统计人员所起到的作用逐渐增强，统计人员素质关系着企业及事业单位的发展，这就需要统计人员不断提高自身素质，根据形势变化对自身做出适当调整，能够对数据进行科学分析，做好统计工作，为决策的制定提供重要依据。
关键词：基层统计人员;素质;能力
在市场经济背景下，很多单位、政府部门都面临重大变革，其中统计工作占据重要地位，因此，对于基层统计人员提出了一定要求，需要其具有较强的专业技能、职业素养，这样不仅可以提出有建设性的意见，还能发挥出统计人员自身价值，确保统计工作顺利进行。
一、基层统计从业人员队伍素质与能力方面的欠缺
从目前基层统计人员队伍情况来看，整体素质相对偏低，很多统计人员没有受过全面、系统培训，就从事统计工作，尽管可以完成简单的统计任务，但遇到专业性较强的任务时常常不知所措，无法找到解决办法，使得统计效率不断降低。具体体现为：一是缺乏专业性。很多统计人员年龄偏大，不能全面了解统计知识，更是缺少统计内容与其他工作的联系，使得工作质量得不到明显提高。有的统计人员不能利用现代信息技术，仍然运用传统模式来工作，不仅浪费大量时间，还使得统计人员面临较大的任务量，导致其工作压力较大。某县级统计单位的一次调查显示，该单位40岁以下人员在工作中经常使用计算机办公的占73%，偶尔使用的占22.7%，很少使用的占4.3%;而40岁以上人员工作中经常使用计算机办公的占39.6%，偶尔使用的占56.8%，很少使用的占3.6%。二是职业素质不高。一些统计人员只是为了完成领导交代的任务，没有对数据进行仔细核查，使得数据质量不能得到保障，这样不仅增加了风险因素，还给单位发展带来一定阻碍。
二、基层统计人员应具备的素质和能力
（一）道德素质
统计工作会涉及到众多数据以及信息，如果统计人员没有良好的道德素质，为了个人利益出现泄漏数据现象，这样不仅会给单位造成严重损失，还会导致不必要的麻烦。因此，道德素质是统计人员必备的一种素质，当统计人员具有道德素质时，会树立正确的职业理念，遵循职业相关原则，对自己行为进行有效约束，避免做出违反规则的事情，从而确保单位利益不受到损害。职业素质具体体现为：一是敬业爱岗。高素质的统计人员应该热爱自己的工作，通过工作来展现出自我价值，这样不仅可以使统计人员保持较高的热情，还能使其脚踏实地做事，有效完成上级领导交代的任务。二是作风朴实。优秀的统计人员要有严谨的工作作风，在处理平时工作时，要坚持实事求是这一原则，保持客观态度，对所有人一视同仁，忠于单位，把单位利益放在首要地位。在统计工作中，统计人员要自觉为公众服务，对公众利益进行充分考虑，真正为单位、公众办实事，从而提高单位社会效益。
（二）专业素质
统计工作内容较为繁多，专业性相对较高，需要统计人员有着较强专业技能才能胜任这份工作，统计信息对于经济决策起着重要作用，因此，统计人员必须严格要求自己，认真做好统计工作，通过平时学习不断储备统计知识，从而高效完成统计工作。在经济全球化背景下，统计人员所要掌握的知识面逐渐增多，单一的统计知识已经无法满足单位的需求，需要统计人员具备以下专业素质：一是掌握宏观与微观经济学知识。通过经济学知识的学习可以让统计人员对经济形势有一定把控，根据经济环境变化做出适当调整，这样可以使统计人员树立长远眼光，对单位进行全局把控，这对于单位发展是非常有利的。在这个过程中，统计人员会对宏观经济进行全面研究，掌握其变量情况以及各项指标等，这样可以促使领导者从全局角度来制定决策，确保决策的精准性。微观经济学涉及到弹性理论以及资本市场等内容，在把控全局的基础上从微观进行调整，从而提高统计工作质量。二是掌握统计知识。一名高素质统计人员要有扎实的专业功底，对业务技能进行熟练掌握，在学习统计专业知识的基础上，对相关领域的知识进行学习，如会计、金融等，这样才能掌握统计工作相关规律，对其运行情况有着充分了解。
（三）管理分析能力
对于统计人员而言，要把学到的统计知识与工作紧密结合，不断积累实践经验，对自己的思维能力进行全面培养，形成创新思维，提高工作质量。当面对复杂的统计工作时，统计人员要学会抓重点，对难点进行攻克，加强对统计信息的分析，并从专业角度进行判断，这样不仅可以找到问题解决办法，还能有效分析经济现象，增强领导层对单位情况的了解。并且统计人员要参与到重大事件的管理中，对事件进行科学预测，从而成为领导者得力参谋。统计人员要对单位机密进行严格保守，积极维护单位整体形象，以做好统计工作为前提条件，提高统计信息的准确性，从而为决策者积极参谋，提出有价值的意见。
（四）沟通协调能力
很多事业单位或者政府部门都有专门的统计机构，这就需要有综合素质较高的统计人员作为依托，这样才能确保统计工作顺利开展。单位会有众多部门，需要统计人员与各部门人员进行有效交流，因此，统计人员要有良好的沟通能力，对事情进行有效调整，为统计工作的开展做出充足准备。在沟通期间，统计人员要对自己的观点进行充分表达，在尊重事实的基础上以理服人，从而为单位树立良好的形象，推动单位发展。在信息时代，统计人员面临较大挑战，其工作方式发生了较大变化，需要统计人员对信息软件进行合理应用，这样才能提高工作效率。在这个过程中，统计人员要有较强的危机感，做好与其他部门的沟通工作，这样既能降低风险因素，还能使自身业务水平得到提高。
三、相关策略
（一）树立全新的管理观念
在新经济环境中，基层统计人员起着不可或缺的作用，因此，管理者要树立全新的管理理念，从全局角度进行规划，把统计人员自身目标与单位发展目标紧密结合，这样不仅能提高统计人员的创造力，使其具有较高的热情，还能使统计人员对单位产生较强的归属感，从而为单位带来較大利益。首先，管理者要加强对知识型管理的重视，对知识型工作人员进行有效挖掘，为其创造良好的工作环境，促使知识型人才全身心为单位工作。在21世纪，企业、单位间的竞争根源是人才、科技，其中人才包含知识型员工，这就需要管理者给予高度重视，对知识型员工进行有效激励，最大限度内满足知识型员工的需求，从而提高管理的有效性。其次，加强对柔性管理的重视。单位在对统计人员进行管理时，传统方式以硬性管理为主，该种方式过于强硬，已经无法适合新时期单位以及员工的需求，所以，管理者要对柔性管理进行大力应用，提高管理的灵活性。 （二）加强对员工潜能的挖掘
在新经济时代，市场环境越来越复杂，使得单位需要考虑的内容也逐渐增多，这就需要统计人员有较强的综合能力，对各个领域知识都有一定掌握，这样才能更好的适应岗位，达到单位规定的要求。首先，单位要制定人才引进计划，对单位表现突出的统计人员进行考察，把其作为重点培养对象，再从市场中引入高素质人才，这样不仅可以使统计人员整体水平得到提高，还能为其他工作人员起到榜样作用，使人力资本得到增值。其次，加强对现有统计人员的培训，充分利用单位资源，把单位文化渗透到培训内容中，让统计人员自觉受到感染，使统计人员主动性得到提高。在培训过程中，要让统计人员树立终身学习观念，使统计人员养成不斷学习的习惯，这样既能使统计人员个人素养得到提高，还能满足新经济发展的要求，在学习过程中，统计人员要注重实践，把理论知识运用到具体工作中，进而提高实践能力。
（三）加强对激励机制的构建
通过构建激励机制能够使统计人员工作效率得到提高，因此，单位领导要加强重视程度。有的统计人员工作能力较强，管理者可以通过升职对统计人员进行鼓励，这既是对统计人员工作能力的认可，还能让统计人员拥有一定权利，使其有着清晰的发展方向、奋斗目标，从而留住人才。目前精神激励是事业单位常用的一种激励方式，该种方式更加契合员工的心理，很多员工注重发展前景，从长远角度制定个人发展计划，这就需要管理者对这一现象进行考虑，让统计人员感受到被单位所重视，进而提高自身创造力。
四、结语
作为基层统计人员需要具备多种素质以及能力，这样才能有效应对市场带来的挑战，充分发挥自己技能的基础上更好的为单位服务，成为复合型人才，因此，管理者要加强对统计人员的重视，掌握提高统计人员能力的相关策略，从而使统计工作得到创新发展。
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（作者单位：山西省阳泉市郊区荫营镇政府）
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