大数据背景下企业财务管理内部控制转型路径研究
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摘要：随着大数据信息技术的完善以及企业运营管理模式的转型，企业财务管理内部控制工作面临思维亟待转变、信息共享模式不健全以及内控手段落后等问题，加快企业财务内控工作转型成为大数据时代企业管理工作不得不面对的问题。基于此，文章在对新常态下大数据技术发展对企业财务管理内部控制工作提出的挑战进行分析的基础上，从完善企业财务内控人员知识技能架构、优化管理会计运用以及构建大数据信息财务管理内控云平台三个维度对如何实现企业财务管理内控路径转型提出建议。
关键词：大数据时代；财务管理；内部控制；转型发展
企业财务内部控制的有效性是直接影响影响企业财务管理规范、资源有效配置以及企业稳健发展的关键影响因素，也是企业管理有效性的重要环节之一。企业财务管理内部控制主要是指企业的相关管理部门通过现场调查、查阅存档材料以及审计财务相关报表等形式对企业的管理活动和财务规范性进行审查，从而保证企业财务管理制度的规范性落实以及整体管理水平的提升[1]。但是，随着我国信息技术的完善以及其在经济社会领域的广泛运用，企业财务管理内部控制难度以及财务管理在企业中的职能定位也在逐渐的发生改变，这就要求企业根据企业发展的需要，通过不断地完善和创新企业财务管理内控手段，以互联网云平台为基础对企业的会计工作进行规范，并实现管理会计在企业经营发展中的多维度运用。
为了进一步的分析市场竞争日益激烈以及企业发展日益多元的宏观背景下财务管理内部控制在企业管理过程中发挥的重要作用，本文首先对新常态下大数据技术发展对企业财务管理内部控制工作提出的挑战进行分析；其次，对企业财务内控工作转型的必要性进行分析和研究；最后，基于提升企业财务管理整体水平的目的，从完善企业财务内控人员知识技能架构、优化管理会计运用以及构建大数据信息财务管理内控云平台三个维度对如何实现企业财务管理内控路径转型提出政策建议。
一、大数据时代企业财务管理内部控制工作面临的挑战
大数据信息技术在企业财务、内控、运营以及管理等多个方面的深入运用直接加大了企业财务管理内部控制工作的难度，传统的企业内控措施和监督手段已经不能够完全适应当前企业发展的需要，主要体现在：
（一）企业传统的财务管理内部控制思维已经不能够满足当前企业管理发展多元化的发展趋势，尤其表现在传统的企业财务工作仅是通過规范的财务工作为企业的生产、运营以及管理等环节提供资金支持，但是随着企业发展所面临的市场环境不断发生变化，企业的财务管理工作逐渐的从财务单一职能向管理职能的方向发展，即将管理工作和财务工作进行有效融合、互相支撑的阶段，但是企业财务人员的思维禁锢直接影响了企业财务内控路径的转型和发展[2]。
（二）企业传统的财务管理内部控制模式已经不能适应大数据时代的信息共享需求。当前，大多数企业的财务工作于管理工作还是处于一种信息沟通不畅的状态，这就直接导致企业财务部门不能及时地了解和掌握各个职能部门的财务情况，不利企业资产配置有效性的实现，而且各个部门之间的不同的利益分配有可能引起职能部门之间的利益纠纷，进而直接影响企业财务内控工作[3]。
（三）企业传统的财务管理内部控制手段已经不能满足企业信息化发展的需求。传统的企业财务管理内部控制工作主要是通过企业的会计核算工作实现财务规范性，并不能及时地通过企业的财务信息发现深层次的影响企业战略发展的信息，影响了企业财务内控工作有效性的发挥，也不能从财务、管理为企业生产、运营以及后期的发展规划提供充足的决策信息支撑[4]。
二、大数据时代加快企业财务管理内部控制工作转型创新的必要性
通过对大数据时代企业财务管理内部控制工作面临的思维亟待转变、信息共享模式不健全以及内控手段落后等问题，加快企业财务内控工作转型成为大数据时代企业管理工作不得不面对的问题。其必要性体现在：
（一）企业信息化发展的必然要求。当前，信息化管理已经在企业的生产、运营以及营销等多个环节运用，这就直接导致企业财务信息的复杂化和范围的扩大化，给企业的财务内控工作带来了巨大难度，这就要求企业必须通过构建云平台实现企业财务信息的汇总和整理分析，从而掌握企业发展过程中的深层财务信息，实现资源在企业不同管理环节的优化配置，防止资源浪费[5]。
（二）企业管理会计发展的必然要求。管理会计是一种适应了经济新形势下企业发展趋势的管理学科，它有效的将企业的财务信息与战略管理发展进行有机的融合，但是管理会计的发展对企业财务部门也提出了新的要求，它不仅要求企业的财务部门实现企业会计信息有效性的核实，还需要将企业的预算管理、内控管理与企业的整体发展规划进行匹配，要求企业的财务内控工作在落实过程中不仅需要对企业财务信息进行核实和监督，还需要对企业具体的职能部门管理工作运营进行有效的监督[6]。
（三）财务管理内部控制工作优化的内在要求。对传统的企业财务内控手段和工作机制进行优化是适应新形势下企业发展的必然要求，面对企业管理过程中繁杂的财务信息，要求企业财务内控工作朝着信息化发展的方向进行改进，从而提升企业财务内控工作的效率的目的，在保证企业财务信息透明化、财务工作规范化的基础之上为企业的长期战略发展提供保障[7]。
三、大数据时代企业财务管理内部控制转型的有效举措
面对大数据时代背景下企业财务管理内部控制思维、模式等方面存在的局限性，认为加快企业财务管理内部控制转型应当从以下三方面进行加强：
（一）完善企业财务内控人员知识技能架构。优化和完善企业财务内控相关人员的知识技能架构是有效实现和保证企业财务内控目标实现的基础。企业通过聘请相关专业的老师对员工进行培训和网络平台授课，不仅仅对员工的内控工作仅能进行更新，而且对其互联网信息技术的掌握、管理知识的学习也要进一步的加强和完善，确保企业具备一支兼备了财务、管理以及分析能力的综合素质的财务内控队伍。
（二）优化管理会计在企业财务管理内部控制管理工作中的运用。管理会计的运用作为企业财务内控工作的有效补充，通过将企业的财务信息落实于企业的管理工作可以有效的发现企业财务管理和资源配置过程中存在的问题，通过引进管理会计人才优化当前企业的财务管理部门的人员架构，可以更好地提升企业财务内控工作的综合效率。
（三）构建大数据信息财务管理内控云平台。基于大数据信息技术，构建企业的信息管理云平台，将企业所有的经济活动中发生的有效的财务信息进行收集可以有效的提升企业财务内控工作人员的审计效率，工作人员通过登陆云平台可以对企业的财务信息按照需求进行分类，从而从财务信息中挖掘出深处的管理信息，又可以及时发现企业财务管理中存在的问题并及时解决。除此之外，将财务信息和管理信息进行结合，既可以有效的实现企业管理的规范化，又可以为企业相关决策者提供决策支撑。
参考文献
[1]张宗敏.关于中小企业财务内控管理制度的建立与完善的探讨[J].财会学习，2018（31）：39-40.
[2]田艳.大数据时代下企业财务内部风险控制的分析与研究——以电力企业为例[J].中国商论，2018（31）：125-126.
[3]孙婷.大数据时代企业财务内部控制问题及优化建议[J].企业改革与管理，2018（15）：150-151.
[4]王丽娟.基于大数据背景下企业内部控制存在的问题及对策[J].商场现代化，2017（19）：77-78.
[5]钟子英，高丽.内控鉴证与财务报告质量——兼论内控审计是否比内控审核更有效[J].审计与经济研究，2016，31（05）：38-49.
[6]池国华，邹威.基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索[J].会计研究，2015（12）：38-44+96.
[7]徐光华，沈弋，邓德强.环境嬗变下的管理会计变革与创新——中国会计学会管理会计专业委员会2015学术年会暨首届中国管理会计高层论坛综述[J].会计研究，2015（12）：87-89.
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