小微会计师事务所发展瓶颈与提升路径研究
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摘 要：小微会计师事务所作为会计师事务所的重要组成，目前面临会计审计相关业务范围狭窄、内部管控不善、人才流失率较高、低价竞争激烈等发展瓶颈，需要通过拓展业务范围、强化内部管理运营、优化执业环境、加强人才培养等途径来提升业务质量，确保小微会计师事务所的生存与发展。
关键词：小微会计师事务所;发展瓶颈;审计;业务质量;提升路径
中图分类号：F234 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）18-0103-01
一、引言
随着会计师事务所改制，我国10人以下的小微会计师事务所数量大，发展速度快，占据我国会计师事务所数量的半壁江山，是会计师审计行业多元化发展体系中不可获取的一部分。小微会计师事务具有企业规模小、注册会计师人数少[1]、业务经营灵活、收入较低、竞争力不强等经营特征，会计审计相关业务范围狭窄，处于夹缝中生存的状态，制约了小微会计师事务所行业的整体发展与业务质量的提升。自2014年 《公司法》出台以来，我国绝大部分行业取消注册资金检验报告和中小企业年检[2]，小微会计师事务所业务不断被缩减，发展压力趋增，如何利用自身优势，突破会计审计相关业务范围狭窄、内部管控不善、人才流失率较高、低价竞争激烈等发展瓶颈，促进小微会计师事务所发展，成为理论与实践发展的重大命题。
二、小微会计师事务所发展瓶颈
小微会计师事务所处于夹缝中生存的状态，面临会计审计相关业务范围狭窄，内部管控不善，人才流失率较高，低价竞争激烈等四大发展瓶颈，制约了小微会计师事务所行业的整体发展与业务质量的提升。
1.业务范围狭窄。由于入行门槛较低，众多的小微会计师事务所经营业务单一趋同[3]，缺乏发展蓝图和精准的特色发展定位，核心竞争力较为薄弱，业务范围较为狭窄，业务不稳定，业务质量一般。小型会计师事务所对传统业务具有很强的依赖性，大多只能出具小型企业会计审计等基础业务，缺乏高素质高能力的人力资源和丰富的审计经验来承揽政府招标项目和中大型企业会计审计业务。受资质限制，小微会计师事务所被贴上“低能、低效”标签，缺乏竞争力缺乏稳定客户群，不被主管单位和客户待见，难以拓宽新的财务项目。自2014年《公司法》出台以来，我国绝大部分行业取消注册资金检验报告和中小企业年检，传统审计业务的“天花板”效应明显，小微会计师事务所业务不断被缩减，处于在夹缝中生存与发展的状态，发展趋势不容乐观。
2.内部管控不善。小微会计师事务所大多采用普通合伙制，合伙人各自分揽承接业务，分开核算财务，普遍存在组织松散、运营混乱、竞争力弱、抵御风险能力低等不良运营现象。部分小微会计师事务所的运营控制权比较集中，管控制度大多流于表面，合伙人疲于奔命。小微会计师事务所为减少审计成本，大多采用较为固定审计底稿样本，审计工作程序把关不严，审计证据支持不足，还会出现对会计凭证和财务报表进行协商修改的情况，盲目出具无保留意见的审计报告，忽略审计建议，审计方式技术更新困难。
3.员工流失率高。小微会计师事务所营收低，专业人才结构不合理，注册会计师和高级职称人才少[3]，聘请的注册会计师退休老龄特征明显，缺乏年富力强的中坚力量支撑。聘请的会计审计人员大多是行业经验不足的高职毕业生，这些90后大多将小微会计师事务所的工作当作“跳板”，忠诚度差，在积累了足够的会计审计工作经验后，就选择跳槽离职，员工流动频繁、流失率高，导致审计质量不稳定。同时，小微会计师事务所工资待遇较低，且疏于对职工的职业生涯规划引导，员工极度缺乏继续教育培训机会，业务素能提升缓慢，久而久之，态度自然散漫，不利于小微会计师事务所的事务运营与发展。
4.低价竞争激烈。小微会计师事务所受大中型会计师事务所挤压，业务单一，承揽能力有限，只能在低端的会计审计服务领域挣扎。同时，审计报告质量难以直接货币化衡量，审计成本受人为控制因素较大。因此，小微会计师事务所往往为迎合客户最低成本审计需要而降低收费，来提高业务承揽率和维系客户关系，是审计低价和代理记账低价无序竞争的“始作俑者”，陷入低价竞争、审计程序不全、审（下转116页）（上接103页）计质量低下、疲于奔命的无序发展怪圈，不利于会计审计行业的有序发展。
三、提升路经
小微会计师事务所虽然面临四大发展瓶颈，但也具有成本低、服务灵活等自身优势与特色，在服务小型、微型企业会计审计业务方面具有便捷、成本低的优势，可以通过拓展业务范围、强化内部管理运营、优化执业环境、加强人才培养等发展路径来促进小微会计师事务所的生存与发展。
1.拓展业务范围。当前我国经济社会发展环境出现了新的变化，政府购买服务大幅增加，机关事业单位、国企和企业项目管理咨询、评估项目等业务需求增加。审计业务客户人群、内容性质出现了较大的变化与调整。业务结构调整是小微会计师事务所生存与发展的重要选择，如何借势转型并在转型中获得发展，成为小微会计师事务所发展的必经之路。小微会计师事务所需要拓宽思想限制，分析细分市场，以错开生态位的思想定位发展目标，在审计、资产评估、代理记账等较为传统的业务领域之外，集中精力向财务咨询、税务服务、政府购买服务等非审计业务服务领域延伸拓展，提供成本低廉、内容精细、服务便捷的某一类专业业务，形成专业优势。乡村振兴战略下，众多村镇，财会人员匮乏，小微会计师事务所需要将业务拓展到乡村，开发村镇集体和专业合作社等村级集体经济财务代理服务，以占据先机，形成优势，发展成为涉农企业优质财务服务主体。
2.改善内部管控。内部管理控制是小微会计师事务所赖以生存和上升发展的关键所在。小微会计师事务所在业务拓展上，需要逐步改善内部组织结构，调适事务所运营流程、业务操作、质量控制、薪酬发放和例会制度等管控制度与模式，提高业务质量，规范经营行为。在管理手段上，小微会计师事务所也需要提升信息化水平，在客户关系管理和业务承接以及事务所内部业务分析和未来发展方面，形成信息资料库，实现有效的业务管理，提升执业质量，为问题诊断和事务所发展决策提供信息支持。
3.加强人才培养。小微会计师事务需要在其自身的发展定位基础上，应尽力通过人脉资源，聘请兼具执业经验和职称资质较高的中青年专业人才，以优化业务团队素能结构，引导年轻职员制定职业生涯规划，引导审计人员与时俱进地学习审计知识和积累审计经验，提升审计素能和道德标准。提高决策的民主性，给予年轻职业足够的锻炼与试错机会。实施人性化管理，培育互学互助的团队文化，加强审计方式技术交流探讨，提升团队职业能力与审计效率。重视晋升制度和利益分享，给优秀员工予以相应的福利待遇与足够的晋升空间。
4.优化执业环境。小型会计师事务所整体呈现出数量多、时间短、实力弱的特征，陷入低价无序竞爭的运营怪圈。政府和行业协会需要结合所在区域经济运行和政策行政生态，统筹资源，建立以质量为核心的业务承接和执行准则体系，规范会计审计收费和工作标准，构建健全的信息管理系统，建立诚信审计记录，严惩审计财务工作中的违规造假行为，推动小微会计师事务所联盟成立。推进事务所之间的信息共享，为政府监管审计工作提供便捷条件的同时，实现资源共享，遏制愈演愈烈的低价竞争现状，提高小微会计师事务所的专业素质和声誉，提升整个行业的业务质量和有序发展。
参考文献：
[1] 杨礼维，周雪娟，赫雁翔.“桥头堡”战略下云南中小会计师事务所业务拓展策略[J].经济研究导刊，2014，（33）：156-157.
[2] 彭玄淼.中小会计师事务所执业质量提升有关问题研究——基于内部控制视角[J].湖北经济学院学报：人文社会科学版，2016，（1）：85-86.
[3] 佘彰颖.中小型会计师事务所发展问题研究[J].北方经贸，2018，（11）：92-93.
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