企业财务管理的创新与发展研究
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摘要：企业的发展离不开财务管理，只有通过全面的财务管理，才可以确保企业的良好资金使用，提升企业的综合发展水平。随着新会计制度的出台，在加上大数据时代的到来，企业财务管理面临着较为严峻的考验。企业财务管理必须要首先做好全面的资金流动控制和管理，确保企业自身良好的运行。从目前我国的企业财务管理情况来看，很多企业财务管理本身存在较为突出的问题，使得整个财务管理十分被动，无法满足相应的要求。只有通过采取针对性的措施，提升企业财务管理创新发展的水平，才可以真正实现财务综合管理水平的提升。
关键词：企业;财务管理;创新;发展;研究
一、当前企业财务管理的发展背景
（一）会计制度的改革
我国社会经济发展的速度很快，传统的会计制度比较落后，而且没有通过全面的改革和创新，使得会计制度本身无法满足目前企业的快速发展要求。因此会计制度的改革成为了企业发展的必然。很多企业对于新会计制度比较重视，并逐渐将财务管理的重心转移到企业自身资金管理和运营方面，实现了财务管理综合水平的提升。但是从我国很多中小企业自身财务管理改革发展情况来看，由于新会计制度的冲击，使得很多中小企业反映不及时，出现了很多相应的问题。再加上会计制度改革中的很多部分都是比较复杂的，虽然可以提升企业的核心竞争力，但是使得很多中小企业改革不及时，影响了企业的发展。
（二）互联网大数据时代
新会计制度的制定和实施，使得企业可以在日常的管理中获得更多的利润空间，因此企业的管理层对此十分重视。随着我国开始全面进入互联网大数据时代，合理的利用大数据，是全面改善企业发展水平，提升企业整体财务管理力度的重要影响点。再加上多种政策的逐渐出台，大数据已经成为很多企业自身财务管理必不可少的组成部分。通过对大数据时代信息的分析和研究，可以预测相关财务风险，实现财务风险的及时规避，提升企业的全面可持续发展水平，为企业的未来发展奠定良好的财务基础。
二、财务管理中出现的问题
（一）企业缺乏财务管理创新意识
随着我国经济的不断发展，很多企业的发展迎来了崭新的篇章。但是对于企业来说，虽然注重自身的经济发展，对于财务管理创新意识却相对缺乏。在加上很多企业对于财务管理创新没有正确的认识，工作人员自身意识较为淡薄。导致很多企业创新认知不足，一些管理人员甚至认为财务管理创新没有什么作用。另外财务工作人员自身的創新意识较差，忽略了创新的重要性，甚至认为财务信息化管理就是创新，导致财务管理创新受到了较为明显的影响。
（二）财务管理观念被动落后
通过对多个企业的内部财务管理情况分析发现，很多企业自身存在着较为严重的财务管理观念落后的问题。再加上很多国家的政策在进行落实的时候，企业自身都是比较被动的，所以使得很多企业自身财务管理无法满足日常的企业发展需要。通过对企业领导层财务管理重视情况研究，一些企业的领导层对于财务管理根本不重视，日常工作开展十分被动。
（三）对于企业财务风险的管控能力不足
企业在新时代发展面临着较为严峻的态势，再加上很多企业自身财务风险管控能力不足，导致整体企业财务管理风险漏洞较大。虽然一直以来，很多企业都在不断提升财务工作的效率和整体质量，但是财务管理风险问题并没有减少。而且不同的企业自身的财务风险管控方向不同，再加上我国的电子商务发展速度很快，互联网金融的出现，使得企业自身的财务风险管控难度更大。如果企业仍旧采用传统的方法对财务管理风险进行管控，必然导致管控中出现多种漏洞，导致企业自身的财务管理比较被动，无法达到预期的目标。
（四）高新技术人才严重匮乏
新时期下企业的财务管理所面临的技术问题直线增加，因此必须聘用相应的高新技术人才。但是对于很多企业来说，自身都存在较为严重的高新技术人才匮乏问题，这主要是由于本来高新技术人才就比较少，再加上新时期财务管理所面临的问题激增，导致高新技术人才成为了重要的企业争抢对象。高新技术人才的培养周期比较长，对于高新技术人才的培养还需要做好自身素质的培养和提升，想要获得较为良好的高水平技术人才，是十分困难的。必须要从源头开始培养和引进，才可以确保企业自身具有较为充足的高新技术人才。
（五）缺乏资金有效管理
企业的发展必然要使用相应的资金进行周转，因此企业的财务管理根本就是资金的管控。从一些企业的资金合理管控情况来看，很多企业的资金管控所采用的仍旧是传统的资金管控方式，根本没有采用新型的财务管理方式，导致资金的管控漏洞百出，而且工作效率十分低下。企业需要找寻到资金管理和战略发展目标的融合点，实现流动资金的合理控制和应用。提升企业融资管理模式，从传统的单一模式，转变为多方面的管理方式，降低财务管理风险，提升综合财务管理安全水平，确保资金的合理控制和管理。
三、全面提升企业财务管理水平的方法对策
（一）领导带头，转变企业财务管理被动方式
对于任何企业来说，自身财务管理的创新和发展，都必须要首先从思想的角度创新和发展。领导作为企业的核心对于企业的未来发展具有决定性的作用，因此领导必须要起到带头作用，通过转变自身对财务管理的重视思想，实现企业自身财务管理水平的提升。作为企业的领导，必须要明确大数据的作用，提升大数据技术的引进水平，对于财务管理的理念要进行相应的提升，确保实现财务管理与大数据的融合提升。
（二）对传统企业管理制度进行改革和完善
为了实现企业财务管理的创新和发展，必须要根据企业的发展情况，结合实际行业数据，对企业的财务管理制度进行创新和改革。企业财务管理制度是企业财务管理的最根本保障，因此必须要全面创新财务管理制度，通过制度的创新，可以提升财务管理对于风险规避的水平，提升企业员工风险防范意识。另外可以对财务管理中存在的内部隐患进行及时的发现和处理，通过对企业财务管理制度进行合理的提升，可以确保全方位内部控制体系的全面提升。 （三）引进高新技术人才，对原有人才进行合理培养和培训
人才是确保企业良好发展的根本动力，专业性人才匮乏，必然导致企业财务管理水平下降，而且无法充分的发挥出技术的重要作用。因此在进行财务管理的时候，需要合理的引进高新技术人才，通过进行相应的培养，带动提升原有技术人才的能力。另外可以将其中一部分技能型人才，进行全面的培养，实现自身技术水平的提升。通过相应的培养，实现每个人学习水平的提升。在未来企业的发展必须要依靠于人才，企业要有长远的眼光，充分的利用现有的资源和力量，通过引进和培养出一支高新技术人才队伍，实现企业自身综合财务管理水平的提升。
（四）建立有效的财务风险控制体系
对于企业来说，需要重视财务管理风险防控，通过对财务风险的定量分析，制定出相应的针对性财务风险规避政策，提升财务管理的控制水平，确保财务风险管控体系的建立和健全。财务风险控制体系的有效建立，为财务管理提供了较为充足的方式和方法，确保了财务管理各方面问题的及时处理。对于原有的企业财务管理模式，风险控制体系也有较为突出的作用和效果。
從根本上来说，企业想要进行全面快速稳定发展，必须要通过不断创新提升自身财务管理水平。目前我国的市场经济，对于企业财务管理有较高的要求，需要有全面控制管理的新型财务人才。只有领导带头重视企业财务管理，做好内部制度的控制和改革，逐渐实现高端人才的引进和使用，才可以为企业未来财务管理水平的提升打下良好的基础。
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（作者单位：冀东发展物流有限责任公司）
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