新时期企业财务管理面临的困难与创新路径

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　　【摘要】本文首先对企业财务管理的内容进行简析，然后对新时期企业财务管理面临的困难进行总结，主要表现在资源配置不合理引发冲突以及无法满足投资决策的需要。最后，通过加强财务管理服务企业全局工作力度，创新财务管理理念，加强财务管理队伍建设，来提升财务管理水平。这也是新时期企业财务管理的创新路径。
　　【关键词】新时期 财务管理 困难 创新路径
　　在全球经济一体化之下，我国国内的企业受到了前所未有的冲击，国内市场的竞争也逐渐激烈。财务管理作为企业发展中的一项重要工作，其关乎着企业的利润效益，是企业建设与发展的目标。而在新时期下，企业的财务管理工作也面临了一些困难与阻碍，这些困难与阻碍也影响了企业自身的发展。因此，本文对企业财务管理面临的困难与创新路径进行分析有一定现实意义。
　　一、企业财务管理的内容
　　所谓财务管理，其主要是将企业财务活动作为对象，对企业的资金进行决策、计划与控制。对企业进行财务管理工作，可以对财务管理理论结构进行完善，利于指出财务管理实践方式与方向。设置合理的财务管理目标，可以让理财行为更规范，让财务管理良性循环。财务管理的工作内容包含了资金筹集、投资管理、利润与分配以及成本费用管理等。资金的基础管理核心是筹资决策，其能够解决筹资的方式、途径以及风险成本等相关问题，要确定最好的资本结构，选用最适用的筹资方式，并且要处理风险与成本之间的关系。企业投资包含固定资产、证券以及其他企业的直接性投资。投资管理基本要求是规范投资管理流程，有效验证投资在技术上的可行性。在收益与风险一同存在的情况下，需要尽量做好预测与决策工作，减少风险，提升收益。运营资金是企业对所有流动资产的投资，净运营资金主要是指流动资产去除流动负债之后的余额。在新时期下，企业成功与否与其过往与现在的财务管理制度有很大关系。财务管理不但和资产获取和合理的使用有一定关系，同时也会直接影响企业的生产、销售以及管理。财务管理是企业管理中的重要构成部分，财务管理目标与企业总目标有紧密关系，同时也受到财务管理自身存在的限制。企业是一种营利性的组织，其目的在于促使企业的生存以及获利，经过财务管理来完成资金的筹集，并且将资金有效地投放与使用，企业发展的目标是追求利润最大化，也就是税后的收益最大化。
　　二、新时期企业财务管理面临的困难
　　（一）资源配置不合理引发冲突
　　在企业的发展中，财务资源配置受到产权以及制度上的限制，产权是经济制度的基础，对企业经济活动与行为有一定的约束性作用。所以，财务管理作为企业经济管理中的一部分，其必定会受到产权制度的约束。产权理论和制度限制了财务资源的配置，我国目前的产权理论与制度部分还沉浸于工业经济时代中的“两权论”中，忽视了现代经济中人力资源在其中发挥的作用。在新时期下，知识经济对企业财务管理形成很大影响，其对企业配置结构进行了改变。所以，在新时期下现代企业要重视财务资本与知识资本两者的权衡，但是在实际情况中，部分企业的财务管理忽视了知识资本的配置以及其他利益者对企业剩余的分配权，这样就加剧了企业各方之间的利益冲突，比如股东、经营者以及员工等。
　　（二）无法满足企业投资决策需要
　　在以往的经济时代中，经济增长主要是依靠机器、厂房和资源等这些有形资产。但是在新时期中，企业资产结构中的无形资产以知识为基础的商标权，还有人才资源以及产品创新等，这些资产占据了企业结构很大的比重。目前财务管理内容与理论在有形资产的管理上还比较有效，但是涉及到无形资产的管理却比较少。传统的管理理念与内容已经无法满足新时期企业投资和决策的需要。在当前的财务管理活动中，企业都低估了无形资产在企业发展中的价值，这就让企业的财务管理无法有效使用在无形资产的运营中。
　　三、新时期企业财务管理创新路径
　　要想促使企业的稳定发展，就需要在财务工作中做好创新。在创新财务管理工作时，要对最基础的财务管理理念进行创新，在管理好人力资源方面入手。经过对财务管理工作的创新，让财务管理工作更加适合企业发展需要。
　　（一）形成全局观念，加强财务管理服务企业全局工作力度
　　在新的市场经济环境之下，企业财务管理职能都得到了深入的扩展，从以往的账务核算，转向企业的战略性管理、资本运作和融资管理等相关环节。所以，财务管理必须要形成大局观念，要能够为企业发展的全局工作做好服务。首先要做的是从全局利益上入手，对企业财务数据加以分析，坚持对企业全局工作中的风险提高警惕，要能发现企业工作中存在的问题。在实际工作中，要能够在财务管理的立场上入手，合理分析和不同方案，降低企业运行风险。然后是扩大企业财务管理职能，提升服务全局的水平，加强工作力度，尽可能促使企业会计管理往财务管理的转变，发挥财务管理在资金回收和支付、实物资产管理方面的监管作用，同时还需要在经营决策以及内控建设等方面起到一定的作用。
　　（二）创新财务管理理念
　　目前社会正处于转型时期，这也让经济体制从计划经济逐渐转换成市场经济。对目前的企业来说，财务管理也处于了转型阶段，在市场经济背景下，竞争十分激烈。在这种情况下，企业要加大财务对市场经营的支撑，便于在市场中获取主动权。在新时代环境下，资本市场对企业管理与经营也有了更多要求，更多的财务人员对资本市场概念不太了解。在这种双重压力之下，为了保障企业稳定健康的发展，企业就必须要创新管理理念，熟练掌握资本市场运行方式和技巧，以此来适应市场经济环境对企业财务管理的相关要求。在对财务管理理念进行创新时，需要首先对目标进行创新，财务管理目标和经济发展之间有很大的关系，目标的明确是在经济形态的转化与社会发展之下而不斷深化的。然后就是融资筹资方面的创新，企业融资关键点在于风险低与成本低的融资方式，在知识经济时代下，企业的财务创新要着重于融资管理创新，将融资重点从金融资本转向为知识资本。
　　（三）加强财务管理队伍建设，提升财务管理水平
　　在企业的资本结构中，知识经济作为一种最基础的无形资产，其地位正在不断的提升，做出的贡献也在不断增多。在这种情况下，物资资本的地位有下降趋势。对于企业的财务管理而言，这样的变化呈现了以下特点：其一是无形资产即将成为企业投资的重点。在新时期下，商标权、计算机软件以及人才素质等这类无形资产所占比例会逐渐提升，无形资产会成为企业相对重要的投资对象;其二是财务管理目标会从传统模式中脱离出来，转变成企业价值最大化。目前知识经济作为基础的人力资源是企业发展中最为关键的一种资产，高质量的财务人员队伍是企业进行改革与创新的基础保障。但是在实际情况中，企业的财务结构呈现为金字塔模式，中间管理层的人员比较多，没有相应的灵活性。在新时期下，知识经济让所有的经济活动都将快速、精准与全面作为导向，数据化技术存在更让企业的经济活动在一瞬间就能够完成。在这种情况下，企业的经济活动空间变大，这样就需要财务管理人员不仅有更专业的素质，还要有接受与处理信息的能力。所以，为了实现企业财务管理的创新工作，对财务管理人员的建设十分重要。因此，在实际工作中要做好财务管理人员综合素质的提升。首先要做的是选用具备扎实的理论知识与专业节能的财务人员，这类财务人员要能够熟练的操作计算机，在根本上提升财务管理工作质量;然后是加强财务队伍的责任意识，让财务人员的专业素质转向为综合性的素质，建设能够适应企业发展需要和高素质的财务管理人员队伍，这样才能够满足当前时代下企业发展对财务管理创新的需要。
　　四、结束语
　　在新时期背景下，企业的财务管理工作面临着很大的困难与阻碍。为了保障企业的稳定发展，需要在财务管理工作方面做好创新，经过对管理理念的创新，转变管理意识，建设高素质的财务管理人员队伍，在此基础上提升企业财务管理工作的水平。
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